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最近看到脈脈社群有人問：B端，25K產品經理和35K產品經理的區別在哪里？

部分脈友認為是：看運氣，跟對老板會畫餅即可。

雖然有點道理，但在大環境快速變化的現在，有這樣運氣的人有多少呢？

這個問題最高贊的回答是：前者功能落地，后者架構模型。比較接地氣。

從B端產品經理能力差異解析角度來看，具備基礎能力+精進的專業能力，并懂商業策略的復合人才，企業才更愿意賦予高薪。

由圖可見，基礎落地能力作為通用能力，是每個B端產品經理必須具備的基礎，這個基礎越扎實，越有助于個人后期整體能力的升級。

而專業能力和商業能力決定B端產品經理能走多遠，這兩者缺了任何一個，工作一段時間后就會陷入階段性的瓶頸里。

因為無法掌握業務全局，梳理公司業務核心鏈路的話，產品經理就不知道什么東西該做什么東西不做；行業洞察與業務能力的欠缺更影響產品經理做決策、取舍。

而恰恰很多1-5年產品經理因為早期做了很多執行，會卡在【基礎落地】這一環。雖然名曰B端產品經理，但實際上卻一直未能有獨立思考，沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環。

過多的將時間放在懂軟件、懂原型工具、能寫 PRD這些基礎執行層面，每天都在溝通開發處理bug，沒有時間調研，思考分析需求，在日復一日中忙碌執行。

1 被執行困住的B端產品經理

?晶晶-小公司-3年B端產品

3年C端醫療相關的產品經驗，公司規模較小，只有我一個產品，也會做一些B端產品工作。

拿到需求后很少有自己的想法，基本還停留在收集需求、整理需求、畫原型圖的階段，PRD交給技術的時候，經常會有遺漏。公司也沒有規范的B端產品體系化流程，成長十分受限。

害怕變成產品工具人，想跳槽到比較專業的團隊/環境，簡歷上怎么展現個人價值/產品價值？

?書儀-項目經理轉B端產品-4.5年經驗

目前接手很多個系統，從CRM到財務系統到BPM系統再到上課平臺……經常的是非常小的應急性的優化。迭代多，很忙，沒有時間熟悉系統沉淀自己的思維，面試的時候甚至不敢說自己做過這些。這種工作是否無意，如果避免成為常態？面試時候如何梳理？

像晶晶和書儀的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，大部分產品人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端, 有的是技術轉過去的, 有的是項目經理轉過去的，有的是設計轉過去的。大部分人都苦惱于：

• 缺少崗位必備的核心技能支撐，也不了解B端產品從0-1的完整流程，工作開展難，拿不到結果。
• 缺少大項目操盤經歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯網環境的快速變化里被迫掉隊。
• 缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。

這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離低薪打雜，成為有長期職業競爭力的優秀B端產品人？

2 野路子B端產品如何突破困局？

我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

△ 圖源：起點課堂產品社群

這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你不確定自己的B端產品能力段位，或在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。

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如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。

1、掌握一套系統的B端產品工作方法

課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。

將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：

• 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
• 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。

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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。

由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。

導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~

產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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3、與1700+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學習很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業信息
• 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了26期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。

（最新一期班級群已建好，就等你來啦~）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。

簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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4、實戰模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經有1700+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。

相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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