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咨詢PRD(需求文檔)是產品經理最基礎的基本功，但寫好PRD還還真不是一件簡單的事情。
01 入行2年，熬夜寫的PRD被痛批？
晚上11點，郭俊畫完最終版的流程圖和原型圖，把業務流程、實現邏輯檢查了一遍，將PRD文檔發出去后才松了一口氣。
郭俊來公司2年多了，但由于行業經驗并不夠，還沒有接觸過完整的產品項目，這次好不容易拿到了績效管理系統這個項目，為了抓住這次機會，郭俊已經在公司連續加班了兩周。
但本以為投入的大量時間和精力做的PRD文檔，可以受到大家的肯定，然而恰好相反。
原因就在于他寫了一份“程序看不懂，測試想罵人”的產品文檔。
- 首先，關于技術實現邏輯的問題：他不理解技術的規則，以及起碼的代碼運作機制，無法篩除掉一部分有實現邏輯問題的方案。
- 其次，關于業務邏輯梳理的問題：由于對績效考核整個業務理解不夠，沒有對績效管理的工作流程進行梳理，導致文檔寫得不清晰，像流水賬。
需求評審會結束后，老大看了郭俊一眼，黑著臉走出了辦公室。
02 如何寫好B端產品PRD？
其實作為一個初級B端產品經理，因為業務不熟，文檔邏輯不嚴謹等，在需求評審會上被懟是很正常的事情。
在現實的工作中，很多的產品經理在撰寫PRD時常常出現下列問題：
那么如何才能寫好一份讓開發和測試都無法拒絕的產品文檔呢？
如果你也沒有思路，下面將以一款“績效管理產品PRD”為例，為你演示如何做好B端產品PRD，提升你的產品文檔撰寫能力~
首先，我們需要明確產品PRD的價值以及寫好PRD的方法。
- 產品PRD的價值：
①產品經理可以細化產品方案、幫助整理思路、發現不足、促進溝通、以及用于對內對外的溝通展示；
②開發可以根據PRD獲知整個產品的邏輯；
③測試可以根據PRD用例；
④項目經理可以根據PRD拆分工作包，并分配開發人員，；
⑤交互設計師可以通過PRD來設計交互細節。
- 寫好B端產品PRD的方法：
包括如何從需求轉換為流程，如何按照流程產出功能列表，以及如何根據功能列表撰寫PRD。
從需求到PRD轉換流程
其次，我們需要明確如何通過一個系統的方法寫好PRD。
這里通過《90天B端產品經理實戰班》往期學員作業（第7期4組）為大家演示如何運用這些方法做落地輸出：
95分的優秀產品PRD文檔：
（完整高清版可以找顧問老師領?。?/p>
首先，績效管理系統的流程圖梳理，分為績效管理工作流程圖、績效考核指標庫流程圖、績效考核方案流程圖、績效考核計劃流程圖。
以績效管理工作流程圖為例，分為角色和行動兩部分梳理；行動有公司戰略目標及要求的制定、確認、審批確認、以及落實，分解成部門目標、個人目標，制定考核和執行體系等核心內容，該模塊內容角色和操作定義十分合理。
其次，功能列表的梳理部分，基于績效管理的流程圖，先寫出核心的功能點，并補充其他內容。該模塊內容清晰，且完整度比較高。
最后是梳理并產出PRD主體內容，包括概述產品現狀及目標、系統產品框架及基本流程、產品功能結構及清單、集團績效管理等等，整個PRD內容描述清晰明了。
但很多B端產品經理只能做到60分 ，如下圖：
60分的普通產品PRD文檔：
只有簡單的幾個流程圖，以及部分功能的說明，直接拿去需求評審會，還是會被開發測試懟。
容易出現類似于郭俊一樣的問題，主要還是過于依賴模板和框架完成相應流程，輸出相關文檔，而最終輸出的內容缺乏可落地性。
03 B端產品新人究竟缺什么？
總結來說核心在這兩個方面：
①缺少相關行業經驗：認知完全建立于網上的模板，依賴于套模板、套框架，沒有從具體的業務場景來考慮。
②缺乏系統的產品思維：以至于工作導向完全從單個板塊出發，業務理解能力又相對教弱的情況下，無法串聯上下游業務，進行系統的業務邏輯梳理。
撰寫PRD文檔只是B端產品經理工作流程的其中一環，然而產品全流程構成了一個整體和系統。
由此在做產品的過程中，要學習的不僅僅是產品全流程中要如何做好單個流程，更要構建系統思維，從產品系統和整體出發，思考產品目前需要什么，自己要做什么，怎么做，提升業務理解力。
這也是為什么有些人在做了一段時間的產品之后，會有“產品打雜”的感覺，因為多停留在單點上。
所以對于B端初級產品人來說，需要的是先建立一個完整而系統的產品知識框架，不斷完善和豐富自己的產品知識框架，逐漸形成一套正確的產品全流程的思維模式，沉淀屬于自己的產品方法論，這樣才能成為一名真正優秀的B端產品經理。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與1700+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了27期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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