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咨詢開工一周，美團就放出了2200崗位，預計第一季度要招1W人。2023年經濟逐漸回暖，超7超七成企業信心恢復，春招呈現出供需雙方雙向奔赴。
有計劃的B端產品經理已經悄悄準備換一份更高薪的工作，但更多人還在糾結，他們遇到了什么問題？
- 畢業2年，基本工作接需求畫原型，自己像個功能產品經理。
- 每天畫原型，傳達需求像個工具人，想跳槽都沒有競爭力。
- 有中高級B端產品title，但業務理解不深，行業經驗不足，找工作無法匹配招聘崗位要求。
他們描述的這些迷茫又痛苦的狀態，是否很熟悉？
由于B端產品自身的特殊性，行業屬性重、業務邏輯復雜、學習資料稀缺等，很多從事B端產品新人在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。
1 迷茫的B端產品人
?小南-小公司-2年B端產品
在一個不到50人的小公司，做了2年B端產品，主要從事醫療和支付方面的產品設計，均是從0到1搭建的，但是基本上到1就沒下文了，能夠進入推廣、迭代的只有兩個產品。
因為公司規模小，負責的事情多，精力分散，不是各種出差配合商務就是在運維，真正投入到產品工作精力也就1/3，在這方面的成長少得可憐。
金九銀十想跳槽到醫療行業的頭部公司，目前經驗如何在面試中展現自己的優勢？
?阿海-初創公司-UI轉B端產品
畢業4年，2.5年B端的UI設計，1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品，再結合項目業務為政企客戶提供SaaS服務。
雖然交互/體驗方面的優勢，但是B端更多是以業務/項目需求驅動產品發展，個人優勢發展空間有限。
由于對業務積累不夠，缺乏系統的思維框架，導致無法深入推進產品工作，做事沒有章法，如何完善自己的產品思維框架，成為一個思維驅動方案的合格產品？
像小南和阿海的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，大部分產品人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端, 有的是技術轉過去的, 有的是項目經理轉過去的，有的是設計轉過去的。大部分人都苦惱于：
- 缺少崗位必備的核心技能支撐，也不了解B端產品從0-1的完整流程，快速上手工作難。
- 缺少大項目操盤經歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯網環境的快速變化里被迫掉隊。
- 缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。
這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜、低薪的狀態，成為有“錢途”、有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
2 B端產品如何突破困局？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。
△ 圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。面對中年危機也能從容自若。
如果你不確定自己的B端產品能力段位，或在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，推薦你來人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了28期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（最新一期班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
也無形中積累了一批自己的人脈和內推渠道，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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