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咨詢最近很多同學后臺咨詢小編，表示跳槽潮來了，想跳槽不知道選什么行業，又或是工作2-3年，年齡也就 26、 27 歲的朋友，已經開始擔心即將來臨的30歲的中年危機，感覺自己工作沒有什么競爭力。
說到底大家擔心“中年危機”的本質還是對突發性的職場風險沒有年輕時游刃有余。
擔心人到中年，會精力下降，無法承受996的高強度工作，不容易與年輕人共情，難以理解用戶需求。
擔心沒有垂直市場的豐富經驗、管理能力，人脈資源…還要跟市場上的新人競爭同一個崗位沒有優勢。
那面臨“中年危機”的互聯網人是否還有其它機會？
根據獵聘發布的《2022年互聯網人才報告》顯示，其實企業愈發青睞30-40歲，有一定成熟度的中高端人才。
▲ 圖源：《2022年互聯網人才報告》
且隨著數字經濟快速發展，數字化轉型已成為各大企業的核心戰略。騰訊、阿里新一輪組織架構調整，2023的戰略重心已經開始轉移到TO B。
由此B端產品經理做為企業數字化的核心角色，正在被各行各業需要。
另外，政策利好的形式下，超6成企業正在數字化轉型，更有大批中小型企業需要通過提高技術和管理水平，優化工作流，提高員工工作效率，并通過采購專業化服務，替代低效部門。
以金融、軟件信息、電商為首，向制造、政務、零售等行業滲透，再延伸至農業、科研、公共事業等領域。
這給了廣大迷茫的產品人一個可選的新方向：轉型做B端產品。
1 轉行To B產品經理10年 35歲+ 、年薪50W
朋友小海，在一家創業公司擔任產品總監，35+歲，年薪50W。他原本是美術出身，從UI設計轉行到B端產品經理，已經做了10多年產品了。
小海說：“我身邊朋友基本沒有遭遇中年危機，目前還沒有看到“熬”不下去的產品經理。他們大多積累一定工作經驗后躋身管理崗，特別是To B的產品經理，做到行業解決方案架構師或者數字化轉型咨詢顧問，不少收入趕上產品總監，我好多朋友就是做To B的?！?/p>
可見，toB行業對于產品經理年齡的容忍度更高一點。
如果說To C行業吃的是青春飯，To B行業拼的就是經驗、專業和耐力。
因為B端產品賦能企業經營管理，因而在B端領域持續深耕，對行業和業務有深刻理解的產品經理是永遠稀缺的，像醫生or律師等“越老越吃香”。
行業內產品經理也經常調侃“B端3年才能算入門”。從B端產品崗位職責和任職要求也可以看出，隨著工作年限越長，崗位對產品經理業務理解、架構設計、價值判斷要求就越高，非5-8年從業經驗難以勝任，這也是企業青睞30-40歲人才的原因。
如果你也想年薪50W，做B端產品一定會是不錯的選擇！那么如何才能成為高薪且“抗衰老”的TO B產品經理呢？
2 想要入坑做B端產品有哪些難點？
B端產品，難就難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的?？蛻舻男枨螅皇求w現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案。
更加需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。
這就是為什么，企業在招聘B端產品經理的時候，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業是否與其對口。
總而言之，對于B端產品經理而言，要想走的更遠，技能更細分，就必須更貼近業務。
但在實際情況中，我們發現很多主動/被動轉崗到B端產品的同學由于早期做了很多執行，缺乏知識專項學習和思維能力（思維方式、價值鏈、模型）等的學習補充。
所以經常會遇到這樣的問題：
- 跟業務部門反復溝通，花了幾個月產品上線了，卻總是不討喜，業務團隊都不愿意用；
- 產品才上線，業務流程卻又變了，變化趕不上計劃，成天改改改；
- 個性化需求太多，難以取舍，結果系統臃腫，做的越多維護成本越高；
這些現象背后都反應出一個核心問題——沒有掌握一套系統的B端產品工作方法，因此難以正確的分析診斷業務問題，更難以通過產品方案解決業務問題。
3 如何提升做B端產品的能力？
如果你不確定自己的B端產品能力段位，或在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，推薦你來人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了28期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
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在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
也無形中積累了一批自己的人脈和內推渠道，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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