有沒有發現:畢業2~3年后,同學間的差距慢慢拉開了?
前幾天一個朋友給我發微信:
對于這種感覺我實在太熟悉不過了,每年過年同學聚會,一聊天就會發現:
有的同學已經獨立負責項目,開始帶實習生了;有的同學還很迷茫,對現在的工作不滿意,又不敢輕易轉行……
就拿互聯網運營崗來說:
- 有人畢業2年,就成了運營業務負責人,在互聯網大廠甚至能拿到2W月薪。
- 而有些同學同樣也是做了2年運營,但一直在做基礎的執行工作,每天忙到飛起,工資只有可憐的7K……
所以,月薪7K和2W的運營,究竟差在哪里?
一、你缺的不是運營技能,而是運營思維
眾所周知,運營是綜合性很強的崗位,寫文案、搞活動、盯數據、做海報都要會,但和運營思維相比,具體的運營技能又顯得沒那么重要。
都說人與人最大的差距,是思維層面的差距,對于運營人來說更是如此:
普通運營和高階運營之間的差距,往往不在技能上,而在于運營思維!
那么,什么是運營思維呢?
運營思維并不是“單個思維”,而是系統性完成運營目標所需的“思維集合”!
具備運營思維的運營人:
- 能精準把握產品當前階段的核心目標;
- 能拆解指標,制定可執行的運營計劃;
- 能針對關鍵節點,匹配相應資源;
- 能通過A/B測試、數據分析找出影響結果的最大因素,持續優化;
- 最終,有條理/有節奏地推進運營計劃,而不依賴以往的經驗做出直覺性判斷。
相反,不具備運營思維的人:
- 不知道如何達成目標,忙忙碌碌做了很多但很難出成果
- 不知道為什么做這些工作,做的事也不成體系。
- 他們學了很多文案寫作、活動策劃、用戶運營的相關技能,可以完成局部環節的工作,但很難晉升為部門的管理者,為業務線的運營結果負責。
所以,要先掌握運營思維,再學習相關的運營技能,才能事半功倍!
二、2個案例告訴你,什么是運營思維?
看完上面的一大段概念,對于“運營思維”你可能還是一臉懵,下面一起來看2個案例。
1、案例一:如何運營小紅書賬號?
設想這樣一個場景:某天老板叫你負責一個小紅書,你會怎么做?
普通運營可能興致勃勃地接下任務,開始準備內容;又或者列出幾十條漲粉計劃,興沖沖拿去和老板討論…..
而有系統性運營思維的運營人會思考一系列的問題:
- 運營這個賬號的目的是?是品牌宣傳還是轉化?
- 目標人群是誰?
- 內容風格如何制定?內容形式是圖文還是視頻?
- 如何保持內容長期產出?
- 什么方式可以提升賬號流量和粉絲量?
- 除了小紅書,還有哪些平臺可以滿足企業的目標?
- ······
弄清楚了這些問題后,再拆解目標,制定運營策略,產出一份詳細的運營方案。
2、案例二:如何讓網站流量在下個月翻3倍?
當我們接到這樣一個任務時,普通運營可能一上來就會直接想,那我們多投廣告?。∵@樣流量就上來了。
但,一個具備系統運營思維的運營,做決策之前會把事情進行細分,比如:
- 來源于老用戶和新用戶的流量構成各自是多少?
- 老用戶這邊還有多大空間去拉升流量?
- 新用戶是從哪些渠道來的?
- 哪些渠道訪問轉化非常高,那么我是不是應該在這個渠道下重點加大投入帶來我想要的結果?
通過這兩個小案例,我們就能理解,為什么有的人畢業2年就可以做上負責人,有的人只能做執行?
背后的差距就在于你是否具備運營思維,是盲目做事還是站在全局的角度思考策略?
那么,我們該如何提升運營思維呢?
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@王輝老師曾任職于多家大廠,從事互聯網運營與管理長達19年之久。在支付寶期間,搭建【百度金融平臺】創下2小時銷售10億理財產品的奇跡!在滴滴,又從0-1搭建汽車新零售平臺,年售車42萬輛!
@楊俊老師,17年互聯網運營經驗,先后負責騰訊、新浪的用戶增長運營,任職期間實現付費用戶數30%增長!
@李維鑫老師從事運營增長工作13年,微博早期人員之一,從0-1深度參與多款產品的運營,對整個互聯網內容生態有豐富的積累和深刻的理解。
這4位導師,既有大公司的項目經驗,又有小團隊的運營操盤實踐,源于大廠的科學工作方法被在諸多項目中被驗證。
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小艾:學完課程,跳槽到一家創業公司,不僅如愿進入喜歡的寵物行業,而且薪資上漲38%!
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