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咨詢對于很多想跳槽的B端產品經理來說，最直接的誘惑可能就是錢了。
根據職友集數據顯示，B端產品經理月平均工資23.2k，39%的能拿到20-30k的區間；而北京更是50%的人可以拿到30-50K。
但不同于C端，B端產品難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的。客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案。
需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。不同年限對應需要具備不同能力。
這也是為什么，企業在招聘B端產品經理的時候，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業是否與其對口。
因此，“有x年某細分領域相關經驗”這一點，就讓很多想轉崗/轉行的朋友徘徊。
其次，就是想跳槽卻沒有底氣跳槽。往期經驗一梳理，自己好像什么都會又不精，也沒有什么亮眼的項目經驗支撐。
對于跳槽，是走是留，該采取何種具體的步驟，沒有絕對答案。因為每個人所處的環境、自身情況和訴求都不同，但通過這篇文章，可以提供給你幾步解題思路：
第1步：對自己的能力進行查漏補缺
第2步：別急著能一步到位，按照能力提升計劃，完成階段性升級
第3步：最后考慮挑公司、行業；打磨簡歷，提升面試技巧
第一步，對自己的能力進行查漏補缺
其實無論跳槽與否，找出導致問題出現的原因，透過問題剖析自己究竟缺失了哪部分的能力是至關重要的。
只有這樣，才不會讓跳槽變成對問題的逃避，而是讓跳槽變成一個擇優項。
——這里大家可以對照BAT中B端產品經理的能力素質模型，查漏補缺
一般大廠的用人標準會高于其它公司，且有完善的培養機制。且大廠完善的B端產品工作方法，源自更加復雜的業務鏈路，涉及到更多復雜的角色、流程、任務目標。
所以，參照大廠B端產品的能力模型要求，去查漏補缺，是最能找出自己薄弱點的高效方法。
如果你不知道自己在什么段位，應該向哪個方向提升，都可以對照這個能力模型梳理，找到自己薄弱點之后階段性進行提升！
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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第二步：按照能力提升計劃，完成階段性升級
無論是轉崗跳槽還是在職跳槽，大家都會擔心的一個問題是：自己沒有相關的行業經驗怎么辦？B端業務如此垂直，沒有相關的項目經驗怎么辦？
面試官希望你有相關的經驗，是希望你對于業務能夠有一定深度的了解，以及實際的產品能力。
如果你有相關經驗，但對于行業的理解不深，產出能力也不足，那可能工作了五六年時間，跳槽的時候人家也會說你經驗不足。
《90天B端產品經理實戰班》就有位開發轉產品的同學，拿到7家產品offer，包含了金融行業、SaaS、數字化轉型、煙草等不同行業。
他在面試過程中充分運用掌握的產品知識及自身經驗，像面試官證明自己的產品思維和產品能力，證明自己是有能力在不同行業之間轉換的，最終也順利拿到不同行業的offer。
B端產品領域變得越加細分和垂直，相比于沒有相關經驗這一點，更重要的是擁有把有限的項目經驗復用到其他行業的能力。
所以，打好能力根基，踏踏實實先做好能力補齊，擁有把有限的項目經驗復用到其他行業的能力，再來看其他跳槽求職技巧類的內容！
如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與1700+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了27期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（最新一期班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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