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咨詢數字化轉型之下，B端產品深入滲透企業經營的關鍵環節。
而企業經營中，如營銷管理、客戶管理、生產研發、采購、倉儲管理等關鍵環節都已經高度數字化，融合大數據、AI技術等為企業提供更為高效的解決方案，降本增效。
因此各大企業對于B端產品經理的需求愈發迫切。
可以說B端產品經理已經逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位，也是目前很多產品經理的發展新方向。
感受一下B端產品經理的薪資水平。
根據職友集數據顯示，B端產品平均薪資從17年的1.5w+/月，飆升至今年的2.6w+/月，從薪資漲幅情況也能看出B端產品崗位價值不斷攀升，也可見其發展前景巨大。
▲ 數據來源：職友集
與此同時，市場對于B端產品經理而言，也提出了許多新要求。
- 橫向來看，除了要具備產品經理通用技能，更要求對于商業、數據等極度敏感；
- 縱向來看，需要更加扎根于業務，能夠幫助企業實現降本增效的目標。
總而言之，對于B端產品經理而言，要想走的更遠，技能更細分，就必須更貼近業務。
但在實際情況中，我們發現很多主動/被動轉崗到B端產品的同學都是非常的焦慮。經常會遇到這樣的問題：
- 老板說要數據規范、統一流程，但各業務端因模式不同，各有各的規范，強行統一只能降低效率；
- 業務梳理非常難，既要考慮業務人員使用流暢度，又要兼顧各種異常場景，還要考慮公司管理層的管理及規范需求；
- 技術上逃不開跨部門甚至跨業務的業務數據對接，如果沒有技術功底，只停留在交互及邏輯層面，不僅效率低下，還可能因數據處理步驟缺失導致各種bug。
這些現象背后都反應出一個核心問題——沒有掌握一套系統的B端產品工作方法。因此難以正確的分析診斷業務問題，更難以通過產品方案解決業務問題。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到以上問題?；蛞驗樾袠I洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。
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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架
如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了28期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，少走彎路、少踩坑、不做“野路子”。
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