“金三銀四”結束了, 不過還是有不少同學找我訴苦:沒有拿到想要的offer,不知道怎么辦?還要繼續找嗎?
為了幫助大家更好的了解自身的情況,我們收集了3類典型人群的案例,總結了3個核心建議!
相信對你一定有幫助??
一、設計轉崗產品:一定要明確自己轉崗的核心原因
90天產品經理實戰班72期@丁同學,設計轉產品
轉崗不是一件小事情,它可能意味著你以前的經驗會大打折扣,很多東西都要從頭開始學;如果隨意對待可能影響你的整個職業生涯——
小丁,畢業后做了2年設計。
隨著工作的不斷深入,他慢慢覺得做產品是一件很有趣的事,也是一件很有挑戰的事。
以產品思維的邏輯來看,UI是表現層的東西;相對而言產出很直觀,但也容易受限于產品或運營需求。
而產品經理的角色更靠前,更多是決策層、結構層的東西。
這是他認為更有挑戰,也是更喜歡的,比如從不同層次去解構一款產品:
- 第一個層級,從單點看產品:比如設計出漂亮的界面和酷炫的功能;
- 第二個層級,從模塊看產品:比如將一個業務需求轉化為一個技術能實現的功能;
- 第三個層級,從整個產品生命周期看產品:比如在產品定義階段如何充分了解業務并清晰業務目標,衡量在目前情況下如何快速實現。
這對于產品經理的考驗和挑戰是,需要緊緊圍繞整個產品體系從下到上,包括戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層去著手,培養從全局去看問題的能力。
總的來說,這是一條有挑戰性,但也“足夠寬”的跑道,是設計轉崗的不二之選!
二、技術轉崗產品:最大的瓶頸和差距是思維
90天產品經理實戰班71期@Herry同學,技術轉產品
Herry是開發出身,因為對產品的熱愛,讓他決定轉崗做產品。
在學習和求職的過程中,他逐漸發現,其實技術轉崗產品最大的瓶頸是思維的轉變,這需要長期的積累、刻意的練習。
(90天產品經理實戰班-Herry有感而發)
1、技術的工作思維著重在:怎么實現?
- 聚焦在技術架構、實現方式、開發成本、數據存儲與計算…
- 業務邏輯,功能流程,產品定義,場景分析,用戶需求,產品目標等,則考慮不夠。
2、產品經理的思維則著重在:為什么而做?
- 分析產品的使用場景,用戶需求;
- 分析商業模式,市場份額及產品目標;
- 分析業務流程,功能流程,頁面跳轉;
- 分析內容、功能是否要增減;
- 產品上線之后運營,用戶拉新,促活,轉化;
- 商業的變現,新版本的迭代方向;
- ……
三、運營轉崗產品:提升的核心是學習匹配的內容
90天產品經理實戰班72期@林同學,運營轉產品
為了轉崗產品,小林對自己展開了一系列深度剖析,從認知到技能,從技能到經驗,從經驗到思維……
1、是否有基礎認知?
我平時會跟產品經理打交道,加上我常年“浪跡”人人都是產品經理社區,多多少少對產品經理的工作內容有一點了解。
2、是否具備基礎技能?
我嘗試了解過一些產品常用軟件(比如Visio、Axure),但日?;静粫玫?,缺乏運用。
不過這些技能層面的東西可以通過大量的實操和刻意練習來提升,更重要的是像競品分析、需求分析、PRD文檔的撰寫等等這些產品基礎能力,這是我目前比較欠缺的。
由于平時都是自己看書、看文章學習,缺乏體系化的學習,很難把知識都串聯起來!
3、是否具備產品相關項目經驗?
因為我之前一直是從事運營工作的,產品相關經驗顯然是缺乏的。
只知道那句“從0到1”,但具體如何“從0到1”,其中會遇到什么問題,該怎么解決都是不知道的。這也是我轉崗產品路上的一道難關。
4、是否具備底層產品思維?
底層邏輯說起來很抽象,但其實它是非常重要。
比如產品類型可能千差萬別,但如何去挖掘需求、如何做規劃,這些是不被局限于某一個業務的底層產品方法,是具備極強的可遷移性的。
這塊能力的積累,需要浸泡在行業里,且有大量的實踐、試錯、思考、優化和積累。
對于轉崗的我,這塊毋庸置疑相當缺乏,只能通過前期的學習以及后期的積累來彌補。
5、找到匹配的高效學習途徑!
基于以上的分析,明確我的核心學習訴求,無非是補充缺乏的這些:『項目實操』+『底層思維』+『行業經驗』。
根據自己的情況,最終我還是選擇了培訓課程這個最高效的學習方式——
1、大廠老師帶教,可以讓我少走很多彎路;
2、課程足夠體系化,能讓零散的知識串聯起來;
3、有大量項目實戰可以積累經驗、輸出作品集輔助求職;
……
因此,通過學習,我最終也如愿以償的找到了一份18K的產品工作。
這里想說,轉崗產品18K只是一個結果,更重要的是了解自己的情況,找到合適的提升方式,結果一定會水到渠成的到來。
(90天產品經理實戰班-小林在群里分享心得)
基于以上3個成功轉崗產品的案例,我們能發現:
只要你想改變、成長,分析清楚自己的情況,理清自己的差距所在,找到合適的提升方式,結果一定不會差。
所以,如果你確定了自己的發展方向,最好要找到專業的人士指導,他們經過市場驗證的方法論可以幫你系統的鞏固你的產品知識,建立思維框架!
這樣,在你想要轉崗產品崗時會更游刃有余。
因此,為了更好的幫助想轉崗產品,但缺乏專業帶教人、體系化的教學的同學更好的提升。
這里向大家推薦人人都是產品經理社區&起點課堂聯手打造的《90天產品經理實戰班》。
本課程已經開辦了75期,幫助了8000+的產品新人快速成長,作為了一個被市場檢驗了75期的產品課,課程品質值得信賴!
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四、通過課程內容學習,你將能?
1、搭建系統的能力體系
從產品經理真實的工作流程(參考下圖)出發,拆解每個模塊所需的能力要求,系統構建個人能力體系。
《90天產品經理實戰班》課程內容以互聯網產品經理完整的工作流程為主線結構。
從行業分析-競品分析-需求挖掘與分析-產品設計-項目管理-產品運營,體系化地講解整體知識結構,多方位覆蓋產品知識,內容完整。
而且,已經有不少同學通過學習《90天產品經理實戰班》后,提前拿到產品offer,實現升值加薪!
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2、獲得一線大廠產品前輩指引
最高效的學習方式之一,就是和有經驗的前輩學習。
《90天產品經理實戰班》的導師都來自騰訊、阿里、百度、華為等大廠,平均工作年限在10年+以上,都是久經沙場的老兵。
@黃友敬老師:19年互聯網產品策劃與管理經驗,現任職媽媽網產品副總裁,主導媽媽網產品戰略與管理、用戶增長與營收工作,帶領團隊5個月達到APP用戶規模增長率100%,穩居同類產品前二名。
@謝浩然老師:14年互聯網產品設計及管理經驗,歷任阿里資深產品經理、壹心理產品總監等。任職阿里期間,負責從0到1搭建音樂電臺及工具產品,獲得內部多個產品創新獎項。
@Alex老師:深耕互聯網領域16年,就職于百度、聯想等知名互聯網公司,也有創業經驗,多次從0到1主導項目和組建團隊。團隊管理經驗豐富,既管理過從0到1的快速成長團隊,也管理過100+人的成熟大型團隊。
@Chris老師:從事互聯網產品運營工作10年,曾任阿里資深策略運營、騰訊高級運營經理。
阿里任職期間,負責直播業務內容生態建設,成功推出獨立音樂、娛樂直播節目,累計孵化新人主播人超150人;騰訊任職期間,主導完成TPS項目商業化策略設計與優化,最終實現200%收入增長,達成上億流水目標。
@Jason老師:14年互聯網人力資源及組織發展經驗。
曾負責QQ、QQ會員、手Q游戲、QQ錢包等招聘工作,也負責過騰訊集團內部人才活水平臺產品功能的策劃和運營,并參與主導騰訊人才甄選體系的搭建。后轉任騰訊組織發展高級項目經理,對組織架構設計、組織發展診斷、人才梯隊建設、領導力模型等領域頗有研究。
最重要的是,在課程中,老師們都將毫無保留的把這些已經實踐過的產品方法論傳授給大家。
往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、獲取項目經驗(理論+實踐)、可落地能力
課程在每個知識板塊后設置實戰項目,一共3個月的干貨輸入、10+次作業輸出、5次真實項目實戰。
而且,所有實戰項目都抽取自典型工作場景,回歸工作場景能夠直接復用。
另外,課程實戰支持小組組隊完成的,一個小組協作完成實戰項目的全流程,能幫大家還原真實的產品工作協作場景。
每份實戰作業都由導師親自批改,1V1的詳細批改意見可以幫助你深入理解,確保你能真正掌握產品的基礎技能。
同時,這樣產出的一份精打細磨的作品集,足以幫助大家內化課程上學習到的產品知識,更可以作為求職產品崗位的敲門磚。
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4、獲得多方位的就業/職場進階輔導,提升職場競爭力
經過3個月的系統學習與實戰輸出,同學們都掌握了一套體系化的產品知識,但其實很多人都把知識放在了腦子里,一到職場就變成“啞巴”!
不會談薪、不會寫簡歷、不會展示自己,成了職場人的通病。
所以,在課程的最后,我們也會給大家做好就業/職場進階輔導,包括:
- 如何撰寫簡歷?
- 如何避開面試中的坑?
- 如何讓自己拿到更多內推機會?
- 如何做好職業規劃?
- ……
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五、這個課程還能給你什么?
1、獲得產品人脈圈子,共享信息和資源
本課程已經開辦了75期,幫助了8000+的產品新人快速成長,作為了一個被市場檢驗了75期的產品,其高質量的產品圈子一直是讓大家津津樂道的。
而且,現在是一個分工協作的時代,如果你不懂得怎么和別人溝通、交流、協作,無論能力再強,在職場上也可能比較吃虧。
因此在我們的產品圈子里,會給到你意想不到的人脈、信息和資源。比如:不定時的起點內推信息——
2、優質的課程服務、豐厚的學后福利
專屬的班主任和助教陪學:提醒你預習、上課、做作業,全程跟蹤學習進度,幫助你及時解決學習路上的難雜癥。
最后,報名課程的同學還有機會收獲豐厚的獎學金:第一名獎勵現金1500元、第二名800元、第三名400元!
成績優異的同學更有機會獲得大廠的內推機會!
3、報名前你還需要知道的2件事
1)學習方式
起點課堂平臺直播授課+專屬的班主任和助教陪學+知識點測試
2)上課時間
每周2次直播上課:周三、周日晚20:30-22:00,不耽誤白天上班。
就算錯過了課程直播,也可以在次日觀看回放,一年內可以無限次復習觀看,學習時間非常靈活。
微信班級群內每天都有干貨講解和答疑,錯過也可以集中回看。
以上,就是幫助了8000+的產品新人快速提升的《90天產品經理實戰班》。
說了這么多,還是經常聽到很多想要轉崗/入行產品的同學總說:“我再想想”、“我再看看”,卻一直沒有行動。
徘徊和猶豫,只會浪費時間,讓自己陷入內耗之中,到最后反而被自己所累!
所以,先行動起來,遠比停留在原地,不斷內耗更有意義??
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