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咨詢大家好，我叫方方，是起點課堂《90天B端產品實戰班》26期的學員。經過3個月的學習積累，現在成功進入人工智能這個熱門賽道，并實現轉行加薪。也讓我的職業發展有了一個順利的過渡。
如果你也正迷茫于自己的職業發展，希望我的經歷能夠給到你一些思路。
01 轉崗轉行之路
我本科是畢業于國內的一個一本院校，學的是視覺傳達設計。我也不是一開始就是做的產品經理，而是從交互設計師內部轉崗成為了產品經理。
可能會有人問，都當了這么久的設計了，為什么會想著轉崗去當產品經理呢？
第一，隨著年紀的增長，原本的設計工作我越來越疲憊，總是繁忙，瑣事多，也看不到漲薪的希望。
第二，日常除了設計本職工作，也接觸到一些產品，發現自己喜歡對業務進行梳理。由此，希望通過自己的努力能夠更加全面、更高視角的去看待一款產品，于是就產生了轉崗的念頭。
雖然公司是有內部轉崗機會，但如何抓??？畢竟做設計師的我當時只會畫原型圖、交互細節圖。
而且我發現設計思維和產品思維是2個完全不一樣的東西，我不知道產品思維是什么樣的，更不知道要如何轉變思維。
一邊東拼西湊到處取經學習應付手上工作，同時也感受到現在狀態明顯的阻塞感，沒有打通任督二脈讓我很是著急上火，最后還是被一位學姐點醒：
要做產品經理，你首先得了解產品的流程，即：為什么做？怎么做？做這個要經過什么？目的是啥？最后能實現怎樣的結果？然后在這些步驟的過程中，再去考慮需要掌握的方法和技巧，利用方法論框架+結構化思維，結合所做的項目去繼續思考。
由此，我也明白了掌握一套標準的產品經理工作流程的重要性，經由學姐推薦開啟了《90天B端產品經理實戰班》學習，一邊梳理我的野路子經驗，向標準化轉變；一邊蓄力為跳槽做準備（當時在做供應鏈管理系統）。
02 機會只留給有準備的人
如果你堅定了做產品經理的決心，接下來就是趁早準備了，切忌猶豫不決，只會讓你不斷錯失眼前的機遇。
90天的學習不僅讓我重新認識了B端產品經理崗位，也讓我對產品和業務有了更新一個層次的認知。順利跟上了公司項目節奏，還為后面轉行人工智能做好了準備。
1-高效掌握了一套B端產品工作方法
通過這張學習地圖，我終于把之前到處學來的碎片化知識串成了完整的閉環。從需求到運營迭代，甚至更高層面的整體架構、公司戰略等都有了新的了解。
包括之前一些不太正確的工作方法也及時的糾正，思路清晰之后工作效率都提升了不少。過程中也慢慢建立起自己的產品思維，實現了思維的轉變。
雖然一邊上班一邊學習比平時安排緊迫了很多，但這個過程讓我逐漸清晰，也不再每天無力焦慮。轉崗做一名合格的B端產品經理就是我當前的目標，心里也愈發有底我可以做好。
2-輸入不是目的，一定要倒逼輸出，鞏固學習效果
我建議大家一定一定要完成實戰作業，在這個作業的過程中不僅僅是對這個產品流程有個熟悉，有個規范，更重要的會遇見各種各樣的人，通過小組協作的形式，學會溝通是很重要的。
我們實戰作業是寫的供應鏈，而我就是做供應鏈的，所以我是對于這個業務流程最為熟悉。在這次實戰里也收獲超大。
負責的小組長帶頭組織+小組超好的學習氛圍也很感染我，讓我能從繁忙的工作中抽身，沉下心來思考自己所學，以及如何實踐在目前的工作上（沉浸式學習效果達成）。
最后輸出的作業拿到90分以上的高分，也是很意外，感謝老師們的一波詳細點評。
后面由于公司項目需要，我也活用課上學的方法論去進行了線下的走訪調研，一邊加深對這一個流程的熟悉，一邊積累項目經驗。
一切工作的事情就這樣慢慢的順利起來，后面跳槽面試拿到了教育、電商、人工智能3個方向的offer，在跟老師、朋友、同學咨詢后，最后選擇了人工智能方向，開啟職業新征途。
3-關于求職面試，我有這些建議
相信點開這篇文章的小伙伴大概率是希望能從事產品經理相關工作的，在說求職面試技巧前，想從“過來人”的角度說2點：
第一點：不要拘泥于方法論。方法論是產品工作的一種手段，產品思維才是重點，即流程+步驟+方法。
這一套邏輯下來才能做好一個產品，之后就是提升業務能力以及商業思維，使自己變得更加優秀，向著產品更高的層級邁進。
第二點：不同類型的產品經理崗考核的核心能力和重點不同，對于想轉崗轉行/跳槽/被優化的同學，我建議大家一定要把簡歷做好。
這樣給面試官的印象更積極。同時面試過程中也可以把話題主動往自己的作品上帶過去，掌握面試主動權。
當然，面試也有可能失敗，這都是非常正常的現象。面試是一個反復檢驗產品方法論，培養產品觀的好機會。
引用起點課堂老師的一句話：“將每場面試當是一場游戲，既要好好準備也要放平心態?！?/strong>
在面試中被問到問題，可以用課程里學到的知識去將自己做的項目完整清晰且有成果的步驟講述清楚。
面試后要積極復盤，將面試過程錄音并記錄沒有回答上來的問題并找到答案。總結來說：聽、思、答，即仔細認真聽問題-停頓（10s左右）-拆分思考-言簡意賅回答問題（切忌發散、滔滔不絕）。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到以上問題?；蛞驗樾袠I洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。
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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架
如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了28期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，少走彎路、少踩坑、不做“野路子”。
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