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咨詢最近一條“今年找工作是不是特別難”的提問在B端產品群里引發了一波熱烈探討：
有不少跳槽的同學也反饋，現在企業招聘中，除了底層能力、操盤經驗之外，還特別看中提出解決方案的能力、行業經驗，并要求有全鏈路的能力。
為啥？因為B端難就難在B端產品運轉是涉及多部門協同的、復雜的。客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案。
這更加需要B端產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。
但現實中，很多B端產品同學處境“尷尬”：工作中接觸的內容面廣且雜亂，什么都會沾一點邊又什么都沒摸透。更多停留在執行/協作層面。
2、2年供應鏈B端產品經驗，變成了一個“功能產品經理”
在供應鏈做了2年產品經理的周靜深有體會，經歷了2任Leader的相繼離職后，周靜開始進入“野路子”瞎撞的打怪模式，每天整理需求、開會、寫文檔、對接開發跑著這些基本工作流程，也以為這就是B端產品經理工作的全部了。
直到公司接了一個定制化新項目，她趕鴨子上架后開啟了地獄模式。
以前基本是拿到需求就開始做，很少有自己的想法；現在收集需求整理prd后，基本一過評審會就會各種問題頻出，產品功能設計經?？紤]不周，涉及到痛點需求挖掘、需求優先級、解決方案制定就一頭霧水、無處下手。
甲方的質疑、復雜的業務、變更的需求讓周靜工作寸步難行，有點兒喘不過氣。
這時她才恍然清晰，2年的被動執行一直讓她掉入“功能產品經理”的怪圈里，工作浮于表面執行，似乎什么都會，卻什么都不精。
2、梳理經驗準備跳槽才發現 自己已經一身“硬傷”
你是否也在梳理過往經驗，才恍然發現自己已經一身“硬傷”：
第一：名曰“B端產品經理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環。在產品的生命周期管理里，很多節點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。
第二：每天畫原型、寫PRD、找研發改bug，過于陷入執行細節，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構、產品業務價值鏈梳理和頂層的商業邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業價值。
第三：入行幾年，想要談升職加薪的時候，也不知道如何梳理過往經歷，搭建自己的產品知識體系，為工作賦能。
而上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜的狀態，做有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
3、B端產品經理如何突破瓶頸？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。
△ 圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也感覺做事/學習沒有章法。因為行業洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。
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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架
如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了28期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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