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咨詢我是小蔡，經歷了2次轉行1次轉崗，成為了一名B端產品經理，但沒想入行后就遭遇瓶頸?；貧w空杯心態后通過自我提升，現成功跳槽拿到了7份offer。
如果你也想入行B端以及跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。
2次轉行1次轉崗 既幸運又不幸
其實我畢業工作已將近11年，本科是三本院校，期間經歷了從體制內-外企質量工程師-測試-B端產品，2次轉行1次轉崗。
兜兜轉轉，我發現B端產品經理是值得我從事的崗位，一方面是前景天花板高，另一方面也因為我喜歡與人打交道，喜歡有邏輯的思考一些東西。
幸運的是，做測試期間，原本做項目外包的公司想擴大規模，需要有自己的產品。于是我瞄準機會，抓住了這個契機內部轉崗成為了一名B端產品經理。
但不幸的是：在真正的投入崗位實戰后，我發現從書籍和網站上學習的內容無法有效的幫助我，知識體系零散抓不住問題本質，而項目組也沒什么人懂產品，沒有人帶。
摸著石頭做了2年的B端產品經理，基本功也沒有打牢，更別說沉淀方法論。
更可怕的是知道自己的方式存在不合理，但卻定位不到問題。
我意識到，如果想提升自己，掌握產品的整個工作流程，必須要從多次的實踐中反復總結思考，并注重輸出業務調研報告、競品分析報告、用戶調研、需求池、產品設計交互等等內容，用輸出來檢驗和消化所學的內容……
我需要提升自己，打好基本功，完成進階實現跳槽。
系統學習，拿下7家產品offer
意識到不足后，我開始通過起點《90天B端產品經理實戰班》來進行系統提升。
在90天的時間里我系統掌握了B端產品從0到1建設全流程的方法論，我的產品思維也更上一層樓，我學會用更全面的視角做產品。
再輔以作品集讓我輸出倒逼輸入并作為面試敲門磚，最后我的面試過程和結果也充分體現的我的收獲和成長，最終我成功跳槽，拿下了7家產品offer。
面試公司希望我盡快入職
一、掌握B端產品從0到1建設全流程的方法論
當面試官問你：在你的工作中，是如何展開業務調研的？
如果是你，你會怎么回答呢？
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我的回答思路變化
在面試的過程中我就發現，學習后我不再是單純的列出執行的工作內容，而是可以從系統的視角來進行流程的梳理，以及說出這么做背后的原因。
面試的考核其實是建立在對崗位系統性的認知和勝任能力模型基礎上的，而很多人卻因為做不到從系統視角來分析產品工作，而導致面試失敗。
我的面試分享
這下面是我這期間對于面試整理下來的常見面試問題，可以想想如果是你會怎么回答這些問題~
二、學會解決復用性問題，讓我拿到不同行業的offer
我拿到的7家offer中，有來自不同行業的offer，包含金融行業、SaaS、數字化轉型、煙草……
很多時候面試官更多考核的是你對于一個行業的思考，所以在面試過程中我充分運用課程上學到的內容及自身經驗，像面試官證明自己的產品思維和產品能力，證明自己是有能力在不同行業之間轉換的。
相比于沒有相關經驗這一點，更重要的是把有限的項目經驗復用到其他行業的能力！
而擁有了這項能力，讓我拿到了不同行業的offer。
拿到offer后 同學們來問我的行業
三、作品集作為面試敲門磚
還有一個不得不提的是，作品集幫了我大忙。
在面試的環節，我把在課程中輸出的作品集，根據自己的思路再重新整理了一遍附在了簡歷上。
最終投遞過程中，有2家公司是看到了作品集之后對我進行面試邀約，面試的 15 家公司當中差不多有 3 到 4 家，在沒面試之前就讓我提供了作品集發給對方，或者直接帶了作品集到現場，一邊看一邊講作品集里的功能邏輯。
下面是我做的作品集，包含業務調研報告、需求分析方案、原型+PRD。
這門課為什么能幫小蔡拿到offer
以上是《90天B端產品經理實戰班》18期學員小蔡的真實故事。
看到這里，其實不難理解，為什么小蔡能夠拿到7家offer,成功跳槽。
當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中， 拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
那能讓小蔡拿到Offer的是一個怎樣的課程呢？
《90天B端產品經理實戰班》依托于人人都是產品經理的行業沉淀和品牌實力，由品牌下孵化的專業教育平臺——起點課堂全力打磨。
90天的課程涵蓋產品從0-1的全流程、產品的方法論、主流的B端產品案例分析、業務咨詢會解決個性化問題、三次項目實戰鞏固學習成果，從而幫助大家構建可復用的B端產品建設的系統方法論，成為更有價值的B端產品經理。
課程自上線以來，已經有1600+名學員完成學習啦，學員表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
每期都有來自全國各地、不同行業的同學匯聚在此抱團學習、互享資源。
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課程具體從下列四步開展四步幫助大家實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升目標，
步驟1：掌握一套系統的B端產品工作方法
步驟2：實戰模擬B端產品項目落地產出
步驟3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授
步驟4：產品業務咨詢會解決各行業個性化問題
這門課程能幫助我收獲什么？
1. 幫助你掌握一套可落地運用到實際工作中的B端產品工作方法
大家都知道B端產品有個特點，非常看重行業經驗，企業招人70%+崗位要求都是“某細分領域相關X年經驗”。
隨著B端產品領域變得越加細分和垂直，擁有把有限的項目經驗復用到其他行業的能力就顯得非常重要。
所以課程在內容設計和授課方式上聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題。
課程從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點。
同時通過精心設計的授課方式解決復用性問題
老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫幫助你解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。
以下是課程知識地圖~
2. 真正幫助你解決實際工作中遇到的問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中會存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
所以《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還配有解決個性化問題的12場產品業務咨詢會。
課程的主講導師，每周會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
同時開課至今，經過20期的沉淀，我們對每期業務咨詢會中老師對于課程學員工作中遇到各種難題的解答進行匯總，將一段段的語音進行整合梳理，整理輸出了目前業內第1份《B端產品經理工作內參》，每個問題都有我們的主講老師都給出了核心解決思路和落地措施。
3. 多位10年+經驗B端前輩直播親授
我們堅信一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。
于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選。
最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。
B端產品很重要的便是具備行業理解力，如果有行業的資深玩家帶路，可以極大的縮短對于行業理解的難度，所以我們選取的、老師分別在不同細分領域有深耕經驗，分別深耕于電商、新零售、金融、企業信息化、物流、saas、數字化轉型等等行業領域。
如果你想了解本期授課導都來自哪些領域
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4. 實戰模擬B端產品項目落地產出
實戰項目可以幫助我們解決2個問題，一個是在面試時通過實際的作品產出來向面試官證明自己的產品能力，第二個是真正的把學習的知識落地，實際地去幫助自己提升工作產出能力。
《90天B端產品經理實戰班》圍繞所學的不同模塊組織同學們進行3次實戰，3次實戰作業包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
5. 90天學習周期+24節直播課程助你充分消化吸收所學內容
很多同學在了解課程時都會問我們，為什么要設置90天的學習周期？有沒有短期一點的課程，有沒有錄播課程？
相對于錄播，采用直播模式對于我們來說更耗時耗力，付出的成本也更高，為什么我們還會采用直播模式呢？
這是因為我們考慮到采用直播模式，老師可以根據市場發展的最新動態來和同學分享最新的案例，同時同學和同學之間，同學和老師之前可以有更直接的互動，聽課過程中有任何課程疑問可以當堂解決。
同時拒絕短期填鴨式的學習，通過90天循序漸進的學習讓學員更好的消化課程內容。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有1600+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
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