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咨詢我是安娜，一名UI轉崗的B端產品經理，剛剛從《90天B端產品經理實戰班》畢業，就馬不停蹄從零售SaaS轉行拿到了漲薪30%的新offer。
如果你也想入行B端/跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。
01 拒絕“隨波逐流” 我轉崗做了B端產品
為什么要從UI轉崗做B端產品經理？
這次漲薪面試，面試官也問了我同樣的問題。主要基于這3點考慮：
- UI沒挑戰、很被動：做UI不了解業務，干活兒經常指哪兒改哪兒，我不喜歡這種感覺，工作也很沒挑戰性。
- 內部轉崗、機會難得：當時B端這塊很火，公司又有產品離職，我借設計的優勢跳出“舒適圈”，順利內部轉崗了。
- B端產品潛力更大：做B端產品經理給的更多哈哈哈，而且綜合能力要求也更高，天花板更高，符合我的職業規劃。
轉崗過渡的很順利，但正式上手工作后讓我很焦躁。
畢竟是野路子嘛，沒有系統的學習過產品思維，一開始以為沒問題可以邊工作邊成長，現實卻給我迎頭一棒子。
1、陷入做UI時同樣的被動，沒有全局觀。
被分配到手上的需求是某一個功能模塊，運營說怎么做就怎么做，剛上手沒自己的想法，容易被設計思維帶入細節，沒全局觀，也沒有反駁的方法論，被人牽著走，很難受。
2、從需求到產品設計問題頻出，不會處理，沒自信處理好。
每次來需求，我就陷入了痛苦，需求優先級排不好，開會溝通又冒出新需求，需求主題常跑偏。不好得罪，又怕經驗不足，處理不好。
這樣的情況下，做的產品用戶使用不足，沒有成就感，很挫敗。
公司只能借鑒其他電商平臺快速填充功能，完了之后，我又失去了迭代方向。
整個2年，我都陷在做事沒章法，沒法正確做事的痛苦循環里，我覺得不能再這樣下去了，不學永遠無法自己解決問題，拿到結果。
偶然在起點課堂Martin老師直播課上知道了《90天B端產品經理實戰班》，也被老師的經驗和處事方式折服。
沒有猶豫，聽完直播我就直接報名了。
現在看來，這是我今年做的最正確的決定，讓我達到了漲薪30%的小目標。
02 如何破除B端職業瓶頸？ 我建議站在“巨人”肩膀上
為什么選擇報《90天B端產品經理實戰班》？
因為我之前轉交互也是報班學的，所以我知道最高效的成長方式——跟有經驗的人學，站在“巨人”肩膀上，學思路。
實話實說，從開課到結課的這3個月我是很滿意的。
1-梳理了B端產品工作全流程，夯實基本功
轉崗B端產品后為了更好地適應產品工作，不讓客戶、同事或領導覺得產品設計的low，就需要提升自己的專業度。
我從課程中掌握B端產品標準化流程，讓自己在工作中更自信，也敢于發表自己的想法。
同時，通過課程輸入倒逼輸出，在多次的實踐中反復感悟和鍛煉，并總結業務調研報告、競品分析報告、用戶調研、需求池、產品設計交互……過程中技能不斷精進。
2-掌握產品思維，學會解決復用性問題
我不拘泥于產品方法論學習，更專注提升產品思維。即流程+步驟+方法，這一套邏輯下來才能做好一個產品。
首先，特別高興的是業務調研課學完之后，馬上就用上了。用Gina老師講的用戶思維和調研方法輸出的調研報告更是被領導和老板稱贊。
（上課時實戰輸出的業務調研報告）
其次，擺脫了PRD遺漏角色、場景，需求出來天天在補的打補丁式工作狀態。Leo老師教的方法讓我需求管理方便也能從整體的層面去考慮。
最后，項目實施過程，根據課程規范的工作流程，再結合公司情況，給測試建議增加測試用例，后續產品驗收效率提升了不少。
這些知識框架和思維能力也讓我在后期的求職中，更從容的面對面試官。
3-做好實戰輸出，面試更容易掌握主動權
課程安排的3次實戰項目很好的幫我梳理了過往2年的經驗。面試被問到問題，可以用課程里學到的知識去將自己做的項目完整清晰且有成果的步驟講述清楚。輕易掌握主動權。
很多時候面試官更多考核的是你對于一個行業的思考，所以在面試過程中我充分運用課程上學到的內容及自身經驗，向面試官證明自己的產品思維和產品能力。
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
這樣以后工作中，你和別人的差距也能快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的思維能力去復用的。
以上是《90天B端產品經理實戰班》24期學員安娜的真實故事。
03 這門課為什么能幫安娜漲薪30%？
看到這里，其實不難理解，為什么安娜能夠成功跳槽漲薪30%。
當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，升值加薪/跳槽加薪也就是自然而然的事情。
如果你是開發測試、運營、設計，或者傳統行業業務人員。
在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也感覺做事沒有章法，由于行業洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和騰訊、阿里P9、餓了么、美的、紛享銷客、金蝶等這些一線大廠產品專家/總監導師現場交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了28期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（最新一期班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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