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面對產品崗面試大軍，如何從中脫穎而出？今天就自身經驗，復盤了轉型B端產品經理之后成功拿下22k的offer的經驗，總結了以下幾點，幫你面試上大分，親測有效，你也可以直接參考

我是羊，一名C端轉B端的產品經理，從《90天B端產品經理實戰班》畢業后，就跳槽拿到了22K的新offer。

如果你也想入行B端/跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。

01 初入物聯網沒人帶 獨自摸索做B端

我也不是一開始就是做B端產品的，剛畢業那會兒做了半年開發后面轉了C端產品。出來之后就順著產業互聯網的熱潮進入了物聯網行業。

本以為有一點產品基礎應該沒問題，但C端和B端產品差異實在太大，更頭疼的是，公司沒人教，很多事情不懂。

第一次去做B端產品業務工作的時候，很多東西不明確，手忙腳亂不知道自己要干什么怎么干，工作完全無法推進。

由于壓力太大，工作一直開展不順，認真思考后我覺得不能再這樣下去了，不學永遠無法自己解決問題，拿到結果。

于是根據自身情況，理清自己的學習需求，匹配最優解！

為什么強調理清“個人真實需求”，因為和做產品一樣，抓準真實需求真正的解決問題。

于是我直接選擇了報名《90天B端產品經理實戰班》進行體系的學習。這是我今年做的最正確的決定，讓我跳槽拿到了22K的新offer，在這樣的大環境下還漲薪了40%。

02 如何破除B端職業瓶頸？我建議站在“巨人”肩膀上

毫不猶豫的報班學習，也是因為我之前從技術轉C端產品也是在起點課堂報了《90天產品經理實戰班》學的，我很清楚跟有經驗的人學有多高效快捷，站在“巨人”肩膀上，不僅可以學方法，還能學思維，這是自學完全沒法比。

實話實說，從開課到結課的3個月我是很滿意的。

1-梳理了B端產品工作全流程，夯實基本功

轉崗B端產品后為了更好地適應產品工作，不讓客戶、同事或領導覺得產品設計的low，就需要提升自己的專業度。

我從課程中掌握B端產品標準化流程，讓自己在工作中更自信，也敢于發表自己的想法。

同時，通過課程輸入倒逼輸出，在多次的實踐中反復感悟和鍛煉，并總結業務調研報告、競品分析報告、用戶調研、需求池、產品設計交互……過程中技能不斷精進。

2-掌握產品思維，學會解決復用性問題

我不拘泥于產品方法論學習，更專注提升產品思維。即流程+步驟+方法，這一套邏輯下來才能做好一個產品。

首先，特別高興的是業務調研課學完之后，馬上就用上了。用Gina老師講的用戶思維和調研方法輸出的調研報告更是被領導和老板稱贊。

（上課時實戰輸出的業務調研報告）

其次，擺脫了PRD遺漏角色、場景，需求出來天天在補的打補丁式工作狀態。Leo老師教的方法讓我需求管理方便也能從整體的層面去考慮。

最后，項目實施過程，根據課程規范的工作流程，再結合公司情況，給測試建議增加測試用例，后續產品驗收效率提升了不少。

這些知識框架和思維能力也讓我在后期的求職中，更從容的面對面試官。

3-做好實戰輸出，面試更容易掌握主動權

課程安排的3次實戰項目很好的幫我梳理了過往的經驗。面試被問到問題，可以用課程里學到的知識去將自己做的項目完整清晰且有成果的步驟講述清楚。輕易掌握主動權。

很多時候面試官更多考核的是你對于一個行業的思考，所以在面試過程中我充分運用課程上學到的內容及自身經驗，向面試官證明自己的產品思維和產品能力。

這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

這樣以后工作中，你和別人的差距也能快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的思維能力去復用的。

如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也感覺做事/學習沒有章法。因為行業洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。

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以上就是《90天B端產品經理實戰班》28期學員羊同學的真實故事。

03 這門課為什么能幫羊拿到22K的offer？

看到這里，其實不難理解，當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，升值加薪/跳槽加薪也就是自然而然的事情。

往期還有多學員通過3個月學習成功跳槽大廠、漲薪、轉崗。

如果你也想要通過系統的學習提升B端產品能力，建議你學起點課堂打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，幫你構建B端產品核心能力。

1、掌握一套系統的B端產品工作方法

課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。

將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：

• 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
• 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。

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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。

由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。

導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~

產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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3、與2500+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學習很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業信息
• 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了33期，幫助了2500+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。

（班級群自我介紹-部分）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。

簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

想打破信息壁壘和更多同行一起提升

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4、實戰模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經有2500+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。

相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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