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咨詢做需求分析是產品經理工作十分核心的環節，但做好需求分析還真不是一件簡單的事情。不少工作1-3年的B端產品經理在需求分析過程中依舊會遇到各種問題，不知道如何應對。今天就簡單給大家分享一些實用的方法~
很多剛做B端產品的人，對以下場景肯定很熟悉：
● 老板一句話需求：說要數據規范、統一流程，但各業務端因模式不同，各有各的規范，強行統一只能降低效率。
● 業務梳理搞定難：既要考慮業務人員使用流暢度，又要兼顧各種異常場景，還要考慮公司管理層的管理及規范需求。
● 跨部門對接難：技術上逃不開跨部門甚至跨業務的業務數據對接，接口調用，報表輸出等，如果沒有技術功底，只停留在交互及邏輯層面，不僅效率低下，還可能因數據處理步驟缺失導致各種bug。
最最最最心累的還是，需求評審會上被客戶、研發輪番撕后，還要被領導約談“你讓我很失望”。
01 需求評審會上 ，為什么總是被懟？
作為一個初級B端產品經理，因為業務不熟，需求優先級難以確定等等，在需求評審會上被懟是很正常的事情，整體可以歸為這幾類：
行業經驗不足、業務理解不深的產品經理，在業務需求轉化為產品需求的過程中，要如何做好需求分析呢？
建議你可以參考這個思路：
首先，我們需要明確需求分析的價值以及做需求分析的方法。
- B端產品需求分析的價值：B端產品需求多數來自業務方真實場景，由于業務需求非常繁雜且變動很大，需要B端產品經理對其進行整體分析和判斷。
- B端產品需求分析的方法：包括高效獲取B端需求的N種方法、B端解決方案三部曲等。
其次，我們需要明確如何通過需求分析來實現客戶需求。
這里可以參考《90天B端產品經理實戰班》這個90分的“生鮮平臺供應鏈-需求分析”項目實戰作業，教你把學到的這些方法運用起來并落地輸出。
整個需求池的整理：涵蓋提出者、提出日期、期望日期、業務總目標、拆分需求目標（對總目標的影響）、具體需求內容、資源消耗、優先級、需求類型（自動化、數字化、可視化、智能化等）、進度狀態等核心內容，整體內容十分詳盡和完整，且邏輯清晰。
然而很多B端產品需求階段可能只做到60分：
- 只有一個需求池的表，沒有按照GPSPAC原則對基礎需求進行詳細的梳理。
- 需求內容只有功能性的描述，沒有深入地研究需求的拆分和細化邏輯。
- 需求分析部分整理非常粗糙，沒有對場景以及不同的人員進行梳理。
看完上面的內容，相信你對于如何通過正確的需求分析思路與方法，快速梳理場景需求清單，完善需求分析，判斷需求的優先級，從而證明自己擁有需求分析這項抽象能力，有了一些思路。
2 基本功不扎實 如何做好B端產品經理？
B端產品難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的。客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案。
由此，格外需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架
如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了28期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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