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咨詢最近看到脈脈社群有人問：B端，25K產品經理和35K產品經理的區別在哪里？部分脈友認為是：看運氣，跟對老板會畫餅即可。雖然有點道理，但在大環境快速變化的當下，跟對老板的不確定性實在太大了。
而這個問題最高贊的回答是：前者功能落地，后者架構模型。
從B端產品經理能力差異解析角度來說，也就是說基礎落地能力和專業進階能力才是企業是否愿意賦予高薪的核心原因。
由圖可見，從B端產品經理能力差異解析角度來說，落地能力是B端產品必備的基礎，這個基礎越扎實，越有助于個人后期整體能力的升級。
而專業的閉環和架構能力，以及商業能力決定B端產品經理能走多遠。當你掌握了業務全局，了解公司業務核心鏈路，產品經理就知道什么東西該做什么東西不做；目標清晰，也就知道如何做決策、取舍。
很多B端產品經理可能會有1-5年的工作年限，但個人經驗范圍會卡在【基礎入門】的階段，雖然名曰B端產品經理，但實際上卻一直未能有獨立思考，沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環。
也由于B端產品自身的特殊性，行業屬性重、業務邏輯復雜、學習資料稀缺等，導致B端產品在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。
1 被執行困住的B端產品經理
?晶晶-小公司-3年B端產品
3年C端醫療相關的產品經驗，公司規模較小，只有我一個產品，也會做一些B端產品工作。
拿到需求后很少有自己的想法，基本還停留在收集需求、整理需求、畫原型圖的階段，PRD交給技術的時候，經常會有遺漏。公司也沒有規范的B端產品體系化流程，成長十分受限。
害怕變成產品工具人，想跳槽到比較專業的團隊/環境，簡歷上怎么展現個人價值/產品價值？
?書儀-項目經理轉B端產品-4.5年經驗
目前接手很多個系統，從CRM到財務系統到BPM系統再到上課平臺……經常的是非常小的應急性的優化。迭代多，很忙，沒有時間熟悉系統沉淀自己的思維，面試的時候甚至不敢說自己做過這些。這種工作是否無意，如果避免成為常態？面試時候如何梳理？
像晶晶和書儀的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，大部分產品人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端, 有的是技術轉過去的, 有的是項目經理轉過去的，有的是設計轉過去的。大部分人都苦惱于：
- 缺少崗位必備的核心技能支撐，也不了解B端產品從0-1的完整流程，工作開展難，拿不到結果。
- 缺少大項目操盤經歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯網環境的快速變化里被迫掉隊。
- 缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。
這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離低薪打雜，成為有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
2 野路子B端產品如何突破困局？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。
△ 圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。
如果你不確定自己的B端產品能力段位，或在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與3000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了36期，幫助了3000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3次項目實戰，包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。還原B端實際工作場景，幫你積累B端工作經驗。
當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例和更規范的B端產品工作流程，沉淀輸出，助力求職。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有3000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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