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咨詢問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業務？要能拿多少薪資？
前幾天和一個B端產品經理聊天，他做B端產品經理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經驗，換一份薪資更高的工作。
沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。
面試復盤時才發現，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發溝通改bug等事情上了。
原型工具用的很6，而在業務梳理、產品規劃、產品架構等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產品經理，倒像是1年工作用了2年···
這個問題其實挺普遍的：
很多朋友職位是B端產品經理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發」的執行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！
雖然大部分B端產品剛入行的時候，都是從原型/文檔等基礎工作開始，做為一個老板想法實現的工具人。
但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產品執行者轉變為產品設計思考者和建設者，深刻理解業務，對業務結果負責了。
如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~
那么，3年B端產品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
總結下來有4點：
1、業務理解能力
可以幫你梳理清楚公司內的業務流程，更好的結合業務流程去搭建產品架構。
也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內的位置，從而能更加明確要著眼于產出哪些方面的績效。
如果你做的是SaaS類的服務，那還需要去深入理解客戶的業務。
2、客戶理解能力
可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創造價值。
再結合一個好的產品形態，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉化率，最終從更多的從客戶那里拿到應有的價值。
3、產品架構能力
很多初級產品經理會把它當成高階能力。因為入行時你可能只負責一個模塊的設計，或者某個產品版本的設計迭代。缺乏產品架構設計機會。
其實是一個初期就應該開始鍛煉的能力，尤其是B端產品經理要從產品架構設計上去解決客戶痛點、實現客戶需求。
4、產業鏈&價值鏈理解能力
可以幫你梳理清楚公司在行業中的位置，了解公司在整個產業鏈&價值鏈中的哪個環節，與上下游的關系是怎么樣的。著眼于整個產業鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業務機會。
看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實踐！
如果你沒有機會或者環境實踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。
△ 圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。
如果你不確定自己的B端產品能力段位，或在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與3000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了36期，幫助了3000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3次項目實戰，包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。還原B端實際工作場景，幫你積累B端工作經驗。
當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例和更規范的B端產品工作流程，沉淀輸出，助力求職。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有3000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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