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咨詢近幾年來，越來越多人因為互聯網行業的全新變化、市場需求的持續增加以及個人經驗的保值增值等原因，選擇B端產品方向。然而，做B端產品并沒有那么容易，很多B端產品人在工作過程中經常會遇到各種問題。
大家可以看看下面的故事，你是否深有感受呢？
01 “轉行B端半年，缺乏行業經驗，產品工作舉步維艱……”
今年剛轉行做快消品SaaS行業的B端產品經理，我面臨一個巨大的問題：負責一個陌生行業的產品。
在轉行前，我的客戶主要來自于汽車、摩托車等耐消品行業，但是現在，我需要面對食品、飲料等快消品行業的客戶。
然而，汽車和飲料食品的銷售方式存在巨大差異，兩者的業務邏輯也不一樣。
比如汽車的銷售方式一般為品牌授權，而飲料食品采用的是分銷和代理的模式。
由于缺乏行業經驗與沉淀，導致我轉行半年，產品工作推進十分艱難。
02 “B端工作1年多，不懂需求挖掘，我活成了一個功能轉換器?！?/h2>
入坑B端產品1年多了，穿梭在海量需求中（來自運營、客服、風控和leader等各個角色），習慣于埋頭做事。
最近發現自己大部分的產品工作都局限在功能層面，對于競品的研究也停留在功能設計層面，對需求背后的價值挖掘、業務長期規劃思考比較少。
老大更是提醒我，做B端產品千萬不要成為一個功能轉換器——業務和技術之間的傳話筒，一定要去了解業務邏輯，挖掘和分析需求。
03 “做了2年B端產品，經常被懟不懂業務，感覺自己非常被動”
在一家跨境電商公司做B端產品經理工作2年了，每天少不了和業務打交道。
領導是銷售出身，不懂產品，經常被業務幾句話教唆就要改產品。
這讓我十分被動，好幾次被業務懟完，都有離職的想法。
做B端產品本來就很難，流程復雜、業務特殊、角色繁多……在一家業務驅動的公司，自己野蠻生長，沒有專業的前輩帶教實在是太難了。
越來越多的朋友在轉行做B端產品的過程中，遇到上面的問題。
那么做B端產品為什么這么難？背后的原因又在哪里呢？
04 B端產品經理的遇到的2大難題
大家都說做B端產品難，其實歸根結底主要有以下2點：一是分析診斷業務難，二是產品解決方案設計難。
1、分析診斷業務難
分析診斷業務難，也就是很多B端產品經理不知道如何正確地分析診斷業務問題。
B端產品承擔了幫助企業或機構解決某類經營管理問題的重任，作為B端產品經理，工作的首要目標是通過產品方案幫助企業解決相關的業務問題。
在前期的業務分析過程中，需要像一名管理咨詢顧問一樣，梳理業務在企業中的藍圖和全貌。
只有從企業全局的視角著手，對業務分析的更加全面清晰，在產品設計時，才能更加游刃有余，做出正確的判斷和決策。
因而，想做好業務分析診斷工作，必須具備扎實的企業經營管理知識，相關業務領域知識，以及一定的方法論訓練。
事實上，很多產品經理并沒有系統地學習過企業經營管理知識，而且對于業務領域知識的了解也不多。
這就造成了B端產品經理的分析和診斷業務難的問題。
2、產品解決方案設計難
產品解決方案設計難，也就是即使準確分析業務并把握其核心本質，也不知道如何通過軟件產品解決業務問題。
B端產品屬于復雜系統，不是簡單地畫畫原型搞搞框架就能搞定，而涉及到抽象、建模、權限、應用架構整合等一系列問題。
并且，軟件行業幾十年已經沉淀了豐富的、針對企業經營管理問題的各類解決方案，B端產品經理必須熟悉這些方案，參考借鑒并應用到自己的工作中。
但是因為B端產品專業性太強，比如：搞供應鏈的、搞CRM的、搞ERP的，領域不同，業務背景不同，產品解決方案不同。
除了軟件設計方法論是共同的，其他部分都很難提煉出共性的方法論給B端人指導。
B端系統設計的復雜，加上可參考的產品解決方案少，造成了產品解決方案設計難的問題。
可遺憾的是，80%的B端產品人都無法很好的解決以上2個問題，而且會遇到很現實的問題：C端產品的學習資料非常豐富，而B端領域的學習材料太少，能參考的產品方案也不多，并不知道該學些什么。
而且，更遺憾的是，B端和C端產品在建設流程上存在很多的區別，難以直接借鑒。
而B端領域特有的內部機密、專業性過強、復雜程度高、知識沉淀等問題進一步導致學習資料少。
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真的沒有什么比，想學習，但不知道去哪里學、學什么，更令人痛苦的事了。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與3000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
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課程自上線以來，已經有3000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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