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咨詢研發轉B端/G端產品經理難么？要做那些準備呢？沒有產品經驗的研發如何成功轉崗拿下心儀的產品offer呢？面對產品崗面試大軍，如何從中脫穎而出？今天邀請往期技術轉崗產品的同學做一個轉崗分享，你也可以復制他的經驗！
大家好，我叫阿銘，是起點課堂《90天B端產品實戰班》27期的學員。經過3個月的學習積累，成功跳槽做G端，漲薪58%。
如果你也正迷茫于自己的職業發展，希望我的經歷能夠給到你一些思路。
1 、2年開發小公司身兼多職 ，下定決心轉B端產品經理
我之前在大慶市做一些能源行業相關的工作，面向主要客戶是油田，項目集中分布在企業信息化解決方案的軟件層面，和輔助油田進行開發、生產的一些工具。
之所以下定決心要從開發轉B端產品經理？
第一，公司體量比較小，讓我身兼多職，如招標、市場調研、出產品示意圖、設計產品功能等。想著既然做了產品工作索性就正式做產品吧。
第二，覺得近數字化轉型，BG端發展都很不錯，然后也覺得產品崗位綜合能力要求更高，對之后職業發展也更好。
- 但我之前的工作多數在現場跟客戶對接一些定制化的需求，或實施相關執行類的工作，客戶需求有一些認識，但沒有明確的概念。
- 尤其是在需求到產品的轉化上，不知道怎么樣一步一步的落地成產品？怎么辨別需求真偽？怎樣讓產品拓展性更強？以及后續要怎么將項目交付的東西轉化成通用型產品等等。
- 個人對這些的認知幾乎為0，之前只靠現場一些前輩或者我從個人角度上推斷來處理，但這往往是不合適的。
要成為一個合格的產品經理，我要學的東西還有很多。咨詢了起點課堂顧問老師，才慢慢清晰：
要做產品經理，首先得了解產品的流程，即：為什么做？怎么做？做這個要經過什么？目的是啥？最后能實現怎樣的結果？
然后在這些步驟的過程中，再去考慮需要掌握的方法和技巧，利用方法論框架+結構化思維，結合所做的項目去繼續思考。
因此，我也明白了掌握一套標準的產品經理工作流程的重要性，如果要跳槽找產品經理工作，是一定要系統學習。
就快速報了起點課堂的《90天B端產品經理實戰班》，讓我驚喜的是通過課程學習，我在湖州，跳槽拿到了稅后1.2W的G端產品經理offer，今年這種情況還漲薪了58%。
2、做B端產品經理，有一套體系化的工作方法更靠譜
如果你堅定了做產品經理的決心，就立即去做，一直猶豫不開始，只會讓你不斷錯失眼前的機遇。
90天的學習不僅讓我重新認識了B端產品經理崗位，也讓我對產品和業務有了更新一個層次的認知。和還大廠老師那里復制到了很多做產品的思維和方法。
1-高效掌握了一套B端產品工作方法
通過這張學習地圖，我終于把之前到處學來的碎片化知識串成了完整的閉環。從需求到運營迭代，甚至更高層面的整體架構、公司戰略等都有了新的了解。
包括之前一些不太正確的工作方法也及時的糾正，思路清晰之后工作效率都提升了不少。過程中也慢慢建立起自己的產品思維，核心能力的提升也讓面試官、同事感受到我的專業。
2-掌握產品思維，學會解決復用性問題
我不拘泥于產品方法論學習，更專注提升產品思維。即流程+步驟+方法，這一套邏輯下來才能做好一個產品。
首先，特別高興的是業務調研課學完之后，馬上就用上了。用Gina老師講的用戶思維和調研方法輸出的調研報告更是被領導和老板稱贊。
（上課時實戰輸出的業務調研報告）
其次，擺脫了PRD遺漏角色、場景，需求出來天天在補的打補丁式工作狀態。Leo老師教的方法讓我需求管理方便也能從整體的層面去考慮。
最后，項目實施過程，根據課程規范的工作流程，再結合公司情況，給測試建議增加測試用例，后續產品驗收效率提升了不少。
這些知識框架和思維能力也讓我在后期的求職中，更從容的面對面試官。
3-關于求職面試，我有這些建議
說求職面試技巧前，想從“過來人”的角度說2點：
第一點：不要拘泥于方法論。方法論是產品工作的一種手段，產品思維才是重點，即流程+步驟+方法。
這一套邏輯下來才能做好一個產品，之后就是提升業務能力以及商業思維，使自己變得更加優秀，向著產品更高的層級邁進。
第二點：不同類型的產品經理崗考核的核心能力和重點不同，對于想轉崗轉行/跳槽/被優化的同學，我建議大家一定要把簡歷做好。
這樣給面試官的印象更積極。同時面試過程中也可以把話題主動往自己的作品上帶過去，掌握面試主動權。
當然，面試也有可能失敗，這都是非常正常的現象。面試是一個反復檢驗產品方法論，培養產品觀的好機會。
引用起點課堂老師的一句話：“將每場面試當是一場游戲，既要好好準備也要放平心態。”
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也感覺做事/學習沒有章法。因為行業洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。
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以上是《90天B端產品經理實戰班》24期學員安娜的真實故事。
3、這門課為什么能幫阿銘漲薪58%？
看到這里，其實不難理解，當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，升值加薪/跳槽加薪也就是自然而然的事情。
往期還有多學員通過3個月學習成功跳槽大廠、漲薪、轉崗。
如果你也想要通過系統的學習提升B端產品能力，建議你學起點課堂打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，幫你構建B端產品核心能力。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2500+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了35期，幫助了3000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
想打破信息壁壘和更多同行一起提升
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2500+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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