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咨詢新年“薪”計劃！又一輪春招即將開啟，隨著環境的快速變化，企業對于B端產品人又有了哪些新要求呢？除了產品交付落地，產品人提升哪些核心進呢過更有競爭優勢呢？
雖然大家調侃“打工而已，不必all in”，但有過程沒結果沒成長是不少打工人的硬傷。
也讓不少主動跳槽、和被動畢業的朋友在新的一年紛紛迷茫，無奈在社交平臺上大吐苦水：
會畫原型，會寫PRD，能做需求，能跟項目，卻沒有鍛煉出核心的業務能力。到頭來卻面試機會也沒有幾個，回頭去看自己過去經驗感覺就像個打雜。
相信很多人也是如此，名曰“B端產品經理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環。
入行幾年，自己好像什么都會，但仔細一想，又感覺什么都不精。想跳槽，都不知道自己能去哪里。
可見通用性太強，是優勢，也是劣勢。
這也給B端產品經理們提了個醒：簡單學下軟件，鼓吹一下做過的項目PPT，就能面到高薪B端產品崗的時代，已經成為過去時了！
企業對于B端產品經理的要求越來越高，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業經驗以及業務理解。
而B端的行業復雜性更需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。
1-5歲的B端產品經理，真的要深思一下：
你當前的能力和成長速度，能趕上環境變化，讓自己在未來2-3年站住腳跟，保住飯碗么？
你只需要問自己2個問題：
問題一：你有沒有扎實的B端產品能力體系？
為什么這么問？因為市場決定著供需。在崗位少競爭者多的環境下，你要如何結合過往經驗打動面試官？
一個扎實的B端產品能力體系，是必備的。
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
而在面試官常會以給出具體場景的方式，讓面試者在場景當中提出想法和具體的解決方案，從而判斷你的能力和思維。
1、比如問，你是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（專業能力考察）
優秀的B端產品經理能結合過往經歷，把業務說的需求用工具有邏輯地梳理和分析。
并發現上下游的關聯業務，找到流程出現的邏輯斷點，或者業務流程沒有的形成閉環，把它們提煉出來去跟業務談，并提出具體的解決方案。
這些都需要B端產品經理有非常強的邏輯和閉環能力。
2、比如，項目型公司想做產品化，需要減少定制化做快速交付，如何做？（架構思維+產品化思維考察）
優秀的B端產品經理往往能基于業務抽象業務共性，梳理出業務架構。
判斷哪些需求做標準化，哪些業務能力做中臺建設；哪些做個性化業務系統，成為共享可配置模塊。并考慮到這些基礎模塊給整個系統帶來的價值。
這些你都可以在現有的工作當中是否有嘗試思考？
3、比如問，怎么樣將支付產品進行商業化，讓其具備盈利能力呢？（商業能力考察）
優秀的面試者往往能夠給出具體看法，比如支付領域怎么樣能夠提出基于支付的數據為供應鏈金融提供信用評估的方案。
或者怎么樣去打造聚合的支付平臺，為B端企業提供一系列的銀行收支，還有第三方收支以及跨境收支等等解決方案。
如果你將時間一直放在被動接需求、畫原型寫PRD、跟進開發處理BUG上，不接觸用戶做調研，不思考分析需求。很容易陷入需求迭代返工，自己心力交瘁用戶還不滿意。
這時候你覺得你的工作有足夠的價值產出嗎？你個人有成長嗎？
如果你想晉升/跳槽，將來要扮演的產品決策人角色，是要對業務結果負責！你需要有專業方法和系統的思維工具，從長線上打造自己的能力體系。
這些你核心應該掌握的專業能力，是一定要認真對待的。
問題二：你有沒有B端項目的實戰經驗？
為什么要強調實戰經驗或者作品集，它是面試官考察求職者基本技能的基礎，是面試官判斷你能勝任B端產品崗的堅實憑據。
前不久，《90天B端產品經理實戰班》18期畢業的小蔡同學拿到了7個offer，成功跳槽。
他表示，參加課程項目實戰積累的作品集幫了大忙。不僅增加了他的面試邀約率，面試過程中他一邊看一邊講作品集里的功能邏輯，輕松掌握了面試主動權。
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看到這里，其實不難理解，為什么小蔡能夠拿到7家offer,成功跳槽。
當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與3000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了37期，幫助了3000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
（班級群自我介紹-部分）
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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