最近很多同學都在咨詢轉崗的事，33歲數據研發轉崗B端產品會不會很難？2年B端項目經理轉B端產品經理面試怎么準備？C端運營崗轉B端產品要提升哪些能力？如果你正在被這些問題困擾！來看看轉崗成功的朋友怎么做的~

大家好呀，叫嵐嵐。2009年畢業于國內一所重點大學本科，專業是軟件工程。

我既是一名已經在職場摸滾打爬10多年的老人，又是一名剛剛轉行產品的萌新。畢業后一直在CRM這個領域深耕。

現在在一家公司擔任CRM產品專家。如果你正陷入對前路的未知和迷茫，或許我的經歷能對你有所啟發。

01 一直深耕CRM領域，為何突然轉戰B端產品經理？

我在CRM這個領域，做過開發、做過顧問、做過項目經理。這幾個崗位都比較偏后端的，更多的是和技術打交道的偏執行的工作。

這個時期我一直在思考，之后的職業生涯應該怎么走。

因為年齡也快到互聯網的35歲瓶頸，這幾年因為疫情、看到很多人因為公司裁員失業，我也十分迷茫、焦慮。

于是就去各種充電來緩解，偶然了解到產品經理產品之后，立即被它吸引了：

1）它的天花板高，產品經理就是小的CEO。

2）它非?？简炓粋€人的全方位的能力，而我有技術背景，又有管理經驗，懂技術懂管理的產品無疑來說是有優勢的。

3）我的特質，其實不是一個能坐得住研究技術的碼農，反而比較喜歡與人溝通，語言溝通能力和邏輯思維能力都還不錯。

我就決定去開啟我的產品經理之路。

02 拿下產品專家offer不是終點而是起點，野路子工作方法暴露硬傷

轉崗產品經理的路上非一帆風順，最直白的講，就是大部分公司不要我，面試很多次落選很多次。

第一，因為我沒有產品經理的工作經驗；

第二，其次年紀也快到所謂的35。

更有面試官說我沒有產品思維，不適合這個崗位。聽到這樣的話，我不服氣，越戰越勇，堅決不能被環境影響，而質疑自己的實力、丟失自己的勇氣。

最終迎來了一個認可我的綜合能力和過往豐富的CRM經驗的面試官，并成功入職，拿下CRM產品專家的offer。

但面試成功不是終點而是起點，直白說企業招人是要來解決問題的。

入職不久就接手了一個數字化轉型項目，幫助企業打造CRM營銷一體化平臺。怎么規劃？從哪里開始？怎么落地？完全不知道如何著手開展。

由于我過往關于產品經理的知識點都是從其他的崗位中得到的，或者是自己學習，自己理解的，是碎片化的。

以至于遇到復雜的業務問題依舊難以解決，走了個大彎路最后還是決定體系化的學，于是直接報了《90天B端產品經理實戰班》。

03 跟靠譜的人體系化學習，才是最快的成長方式

一個優秀的產品經理不能只會做執行的工作，畫畫需求、PRD就行。由此，將我的實踐經歷梳理總結分享給大家：

1-梳理B端產品工作全流程，構建體系化知識體系

通過90天的學習，我把過往碎片化的、零散的知識點貫穿成一條主脈絡和分支經絡，建立了完整的B端產品經理的知識體系和框架。并掌握B端產品的整個工作流程，建立了正確的崗位認知。

通過活用《90天B端產品經理實戰班》課程里的方法論，并通過產品業務咨詢會上直接向老師們咨詢，獲取實用思路和方法，也順利hold住了公司新項目。

2-積極參與實戰，精進核心技能，鞏固基本功

同時，通過課程輸入倒逼輸出，在多次的實踐中反復感悟和鍛煉，并總結業務調研報告、競品分析報告、用戶調研、需求池、產品設計交互……

這門課程和我的工作的節奏是同步的，在老師講解如何進行需求調研的時候，剛好我們CRM產品也處于規劃階段，也開始業務需求調研。

過程中技能的不斷精進，也增加了我對這個崗位的信心。

3-掌握產品思維，學會解決復用性問題

我不拘泥于產品方法論學習，更專注提升產品思維。即流程+步驟+方法，這一套邏輯下來才能做好一個產品，之后就是提升業務能力以及商業思維，使自己變得更加優秀，向著產品更高的層級邁進。

這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

這樣以后工作中，你和別人的差距也能快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的思維能力去復用的。

如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到以上問題?；蛞驗樾袠I洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。

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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架

如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點課堂聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。

1、掌握一套系統的B端產品工作方法

課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。

將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：

• 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
• 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。

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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。

由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。

導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~

產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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3、與3000+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學習很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業信息
• 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了37期，幫助了3000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。

（班級群自我介紹-部分）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。

簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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4、實戰模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經有3000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。

相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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