決定跳槽,小祁7天面試了5家公司,拿了2個offer!只要你做好準備,機會也會源源不斷。他是如何做到的?來看看他的心路歷程!
一、跳槽求職無果:他反思這兩年的工作
小祁做產品已經2年了。
2年產品工作經驗,他以為帶著經驗能來個華麗轉身,結果卻被社會狠狠毒打了一遍。
做完簡歷的他去APP一頓猛投,但實際上的“有效溝通”卻沒幾個,真正聊起來or約了面試的,更不超過10個,情況極其慘淡。
回過頭看自己的簡歷才發現,自己僅僅是羅列了2年來做過的事情。雖然很多,但項目都沒有結果,拿不出成績!
這樣的簡歷根本沒有說服力,能讓HR給自己一個面試機會。
好不容易有了一個面試邀約,面試過程卻是一塌糊涂——
- 面試官:你們為什么要做這個?
- 小祁:emmm,我覺得……
- 面試官:以你2年的產品視角,你覺得這款產品如何?
- 小祁:應該是……
面對面試官的提問,小祁的回答都停留直覺判斷,說不出個所以然,也沒辦法講明白當初自己這么做的原因的是什么。
甚至,一度與面試官面面相覷,無話可聊……
二、重新看問題:會有驚人的發現
這次的面試失敗,讓小祁更加堅定了自己在能力、經驗、面試技巧等方面都是存在問題的。
隨之,他開始復盤近期跳槽求職出現的問題,小伙伴們也可以對照看看自己是否存在這些問題:
第一:工具人,做了很多卻沒做好一件事,簡歷根本沒競爭力
回過頭看自己這兩年的工作情況,因為公司小,項目多,一直被項目卷著走。
又因為自己是野路子出身,自信心不足。
工作中,基本是項目或者需求方說做什么就做什么,自己想法都不敢表達。
這也導致小祁更多是作為一個工具人在寫文檔、做原型,而很少去思考為什么做?有沒有更好的方式?
到決定跳槽,投遞簡歷時才發現自己的簡歷內容大都是羅列做了什么,卻沒有結果和成績的展示,很難打動面試官。
第二:理論和實踐融合不足,遇到細節問題就卡殼,面試扣分
小祁自己看了一些書籍、聽過一些課,但由于這些都是碎片化的學習,更多時候做事還是靠直覺、靠領導的意見,很少會主動去思考,為什么這樣做……
這個情況也導致了在面試中,一旦面試官問到項目細節的問題,像——
- 對新公司行業的了解以及看法;
- 用產品經理的角度,說說對某款產品的判斷。
他根本不知道怎么回答,即使是自己做的,也講不出個所以然。
最致命的是,面試一家新公司時,這兩個問題一定避不開!無法輸出面試官想要的答案,公司怎么會發offer呢?
第三:錯誤預估自己的優劣勢,讓求職更加被動
對現狀的不滿,讓小祁病急亂投醫,看到別人2年經驗成功跳槽漲薪,他認為自己也可以,但他忽略了一個很重要的問題:工作年限不等于經驗。
他沒有根據自己的實際情況,做出理性的判斷和評估。
回看自己做產品的2年時間里,其實做過的項目不少,但大多不太順利,經常踩坑。
換句話說就是,有經驗但是很難抽離出來,應用在其他地方,這導致他在面試中非常吃虧,面試官會認為如果他換到新業務、新項目,可能無法勝任工作。
三、為了順利跳槽:他重新制定了求職計劃
過去2年里,他已經走了很多彎路。
能力不體系、經驗不可復用等等問題阻礙著他的跳槽計劃。
這次,小祁總結了自己的種種問題,下決心要讓自己成為“真正的”的產品經理。
所以,在了解了起點課堂后,他毅然決然地報名了《90天產品經理實戰班》。
第一步,梳理自己過去的工作,找到問題的根源
他整理了自己過去的工作,對照行業內的產品經理能力模型一項一項進行查漏補缺。
跟著課程進程,他逐漸對產品經理的工作全流程以及每個流程節點應該做什么事情、怎么做,有了正確的認知。
并且這也讓他看清了自己在哪些地方存在不足,后續應該如何提升。
對過去遇到的問題看的也更透徹,有了更好的解決思路。
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第二步,復盤實戰經驗,讓做過的項目得以復用
課程安排了5次實戰項目,而且每個項目老師都會多次點評、修改,這些項目實戰經驗復用性非常好!
(項目實戰產出的原型)
所以,小祁也把自己2年來做過的項目都拿了出來,對照課堂上老師的修改意見,一個個進行復盤規整,從中抽取出可以延展應用在其他地方的部分,以此來回答面試中面試官提出的問題。
這些整理出來的作品,他也匯總成作品集放在了簡歷中,在投簡歷階段收獲頗豐,面試邀約也變多了。
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第三步,提前準備,讓自己和面試官有話可聊
面試,無非是聊過往的工作內容,聊對新公司的想法。
小祁不再胡亂投遞簡歷,后續的面試求職,他都會針對想要去的公司,提前進行準備。
比如,對新公司以及公司的產品進行簡單的調研、分析,簡單做一個新公司產品的更迭思路方案,以此讓自己在面試中不冷場,有話聊!
總的來說,通過此次課程,小祁將那些原本已經熟練的方面進行了認知加深,那些“以為會”的內容進行了具體落地,彌補了知識與實操的缺失。
最后,小祁也順利拿下產品offer,成功跳槽,薪資還漲了30%!
四、成功經驗說明:體系的學習才是正確路徑
小祁說,自己以前也自學,東看看西瞅瞅,知識很多,但也很零碎。
沒有系統方法論的指導,導致自己經常邊查邊做,不僅效率低,做出來的東西還不合格。
一到跳槽,才發現原來自己的能力與市面上企業的要求差這么遠。
小祁選擇《90天產品經理實戰班》的原因也很簡單:
- 品牌大:是人人都是產品經理旗下教育平臺,是產品經理和運營垂直學習社區的領頭羊!
- 時間長:起點課堂成立已有9年之長,課程經過市場充分檢驗,質量有保障!
- 開班多:目前《90天產品班》已經開課81期,經過多次迭代,課程成熟!
跟著課程90天學習下來,他系統地掌握的產品建設的全流程,產品思維也更上一層樓。
而且,人人都是產品經理社區&起點課堂聯合開辦的《90天產品經理實戰班》運用這套方法,已經幫助很多同學成功拿下了心儀的產品offer。
這個課程已經開辦了81期,幫助了8000+的產品新人快速成長,作為了一個被市場檢驗了81期的產品課,課程品質值得信賴!
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五、在職提升/跳槽/轉崗,課程能幫你什么?
1、一線大廠產品導師手把手教學,讓你少走彎路
最高效的學習方式之一,就是和有經驗的前輩學習!
這也是我認為課程最寶貴的內容!一次性就有4位大廠導師帶教,像這些老師的級別,在其他地方的付費價格,少則上千,高則上萬。
而且,《90天產品經理實戰班》的導師都來自騰訊、阿里、百度、華為等大廠,平均工作年限在10年+以上,都是久經沙場的老兵。
而且老師們都在一線工作,對于當下熱門的風口行業,老師也能給你較為優質的建議??
@黃友敬老師:20年互聯網產品策劃與管理經驗,現任職媽媽網產品副總裁,主導媽媽網產品戰略與管理、用戶增長與營收工作,帶領團隊5個月達到APP用戶規模增長率100%,穩居同類產品前二名。
@謝浩然老師:15年互聯網產品設計及管理經驗,歷任阿里資深產品經理、壹心理產品總監等。任職阿里期間,負責從0到1搭建音樂電臺及工具產品,獲得內部多個產品創新獎項。
@Chris老師:從事互聯網產品運營工作11年,曾任阿里資深策略運營、騰訊高級運營經理。
阿里任職期間,負責直播業務內容生態建設,成功推出獨立音樂、娛樂直播節目,累計孵化新人主播人超150人;騰訊任職期間,主導完成TPS項目商業化策略設計與優化,最終實現200%收入增長,達成上億流水目標。
@Jason老師:15年互聯網人力資源及組織發展經驗。
曾負責QQ、QQ會員、手Q游戲、QQ錢包等招聘工作,也負責過騰訊集團內部人才活水平臺產品功能的策劃和運營,并參與主導騰訊人才甄選體系的搭建。后轉任騰訊組織發展高級項目經理,對組織架構設計、組織發展診斷、人才梯隊建設、領導力模型等領域頗有研究。
最重要的是:在課程中,老師們都將毫無保留的把這些已經實踐過的產品方法論傳授給大家。
往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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2、求職技巧教學,助你提升面試成功率
課程除了教授體系化的產品知識、讓我們上手實戰之外,在課程的最后,我們也會給大家做好就業/職場進階輔導,包括:
- 如何撰寫簡歷?
- 如何避開面試中的坑?
- 如何讓自己拿到更多內推機會?
- 如何做好職業規劃?
- ……
讓大家能更好的在面試中展現自己的能力,得到面試官青睞,更好的拿到offer!
而且,我們的產品圈子里,你還可以獲得意想不到的人脈、信息和資源,以及不定時的內推招聘信息——
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3、合理的學習安排,讓學習循序漸進
產品思維本身就是要循序漸進去培養和鍛煉的,不是一兩天能速成的。12周的學習周期,就是為了幫助大家系統學習鞏固自己的產品思維和能力進階。
課程以是直播+錄播回放的形式,也讓我可以多次學習,每次重溫課程都能查漏補缺。
而且,每周2次的直播上課時間(周三、周日晚20:30-22:00),不耽誤白天上班。
而且課程也充分為大家考慮,預留了練習和作業的時間,讓大家可以通過實操慢慢補足自己缺失的能力和知識。
行動起來,遠比停留在原地,不斷內耗更有意義??
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