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咨詢數字經濟的快速發展為互聯網打開新機遇，也擴大了B端產品崗位需求，越來越多小伙伴（研發、設計師、需求分析師、項目經理等）主動/被動開始做B端產品經理。
但做好B端產品經理并沒有形象中那么容易，也讓不少半路入行的小伙伴苦不堪言：
- 傳統To B企業工作3年，網上自學B端產品卻無法落實到工作里，感覺自己像個“野路子”
- 211本二野路子B端產品經理，只有2段不知名小公司經歷，苦惱如何才能快速達到22W年薪水平？
- 4年經驗面騰訊產品崗，一面被打擊到懷疑人生，感覺“野路子”出身的自己啥也不是
由于B端產品自身的特殊性，行業屬性重、業務邏輯復雜、學習資料稀缺等，導致很多從事B端產品新人在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。
1 被野路子困住的B端產品人
?小南-小公司-2年B端產品
在一個不到50人的小公司，做了2年B端產品，主要從事醫療和支付方面的產品設計，均是從0到1搭建的，但是基本上到1就沒下文了，能夠進入推廣、迭代的只有兩個產品。
因為公司規模小，負責的事情多，精力分散，不是各種出差配合商務就是在運維，真正投入到產品工作精力也就1/3，在這方面的成長少得可憐。
金九銀十想跳槽到醫療行業的頭部公司，目前經驗如何在面試中展現自己的優勢？
?阿海-初創公司-UI轉B端產品
畢業4年，2.5年B端的UI設計，1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品，再結合項目業務為政企客戶提供SaaS服務。
雖然交互/體驗方面的優勢，但是B端更多是以業務/項目需求驅動產品發展，個人優勢發展空間有限。
由于對業務積累不夠，缺乏系統的思維框架，導致無法深入推進產品工作，做事沒有章法，如何完善自己的產品思維框架，成為一個思維驅動方案的合格產品？
像小南和阿海的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，大部分產品人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端, 有的是技術轉過去的, 有的是項目經理轉過去的，有的是設計轉過去的。大部分人都苦惱于：
- 缺少大項目操盤經歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯網環境的快速變化里被迫掉隊。
- 缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。
這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜、低薪的狀態，成為有“錢途”、有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
2 野路子B端產品如何突破困局？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
△圖源：起點課堂產品社群
考慮到很多同學轉崗B端產品/入行做B端產品幾年，都是自己獨自摸索，沒人帶。想要系統提升，收集的學習資料太碎片，比較低效。
人人都是產品經理x起點課堂，結合市場與企業的最新需求升級的《B端產品經理體系課》，多位老師結合10多年的B端產品經驗打磨半年，從產品專業能力鞏固、B端行業/業務知識提升、企業級真實項目實訓三個維度，助你全面進階成為企業青睞的實戰型B端產品經理。
咱們就從新上線的企業級實訓開始，給大家詳細介紹：
解決方案1：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程安排了5周的企業真實項目實訓。
采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由10年以上深耕具體業務領域的產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、數據、商業等多方面實操項目。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
解決方案2：一套大廠產品能力模型，2周幫你夯實產品底層知識架構
首先，這門課程將會從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”等核心內容展開，幫助你捋清楚產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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解決方案3：回歸6大典型的業務領域，4周拓展B端產品行業與業務知識
由于B端產品的封閉屬性，行業壁壘比較高，不少B端產品經理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業務理解/行業經驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業機遇。
由此，《B端產品經理體系課》除了底層能力的傳授之外，還邀請了4位B端主流領域的行業專家作為主講導師拓展了6大方向的B端業務知識板塊——協同辦公（OA）、費用報銷系統、資金清結算與賬務管理系統、交易系統、物流履約、客戶關系（CRM）。
帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。
老師深耕行業10年+經驗無保留分享。一套體系的B端產品業務知識框架就可以讓你節約更多自我摸索時間，少走彎路少踩點坑。
新課首發，4月26日第一期開課
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此外，課程還設置了——求職陪跑服務
如果你還不清楚：
- 如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？
- 如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？求職多環節上嚴重缺乏技巧和方法。
- 如何找到匹配適合自己的崗位信息？
不要著急，課程設置有專門的“求職陪跑服務”，報名之后即可享受起點課堂專業的職業規劃師和行業專家導師共同提供的從職業規劃、項目作品集打磨、簡歷優化、面試陪跑的全套求職陪跑。
幫助你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業階段，縮短求職周期。
看到這里你是否已經心動不已？心動不如行動，想參與企業級項目實訓，積累B端業務經驗，獲取更多B端offer薪機會。
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適合哪些同學來學習呢？時間如何安排？
如果你對課程內容很感興趣，但還有一些疑問，不妨繼續往下看：
（1）課程適合誰學？
（2）你適合學哪一種方案？
根據同學不同的產品基礎和學習訴求，我們靈活組合以上3個內容板塊+1個增值服務，形成了2套完整的解決方案。
①技能特訓方案：產品經理核心技能提升（2周錄播）+B端產品6大方向專業課（4周直播）+求職就業陪跑服務（全程）
②項目實訓方案：產品經理核心技能提升（2周錄播）+B端產品6大方向專業課（4周直播）+企業級真實項目1v1帶練（5周項目實操）+求職就業陪跑服務（全程）
詳細方案內容如下：
如果你不確定自己更適合哪種學習方案，可以直接咨詢B端顧問老師（微信ID：19146459575 ）
（3）什么時候開課？
第一期4月26日開課。采用“直播+錄播”的模式，課程有效期1年，有效期內均可反反復復學習。
如果你想要沉淀可遷移的B端產品方法論，相比自學，《B端產品經理體系課》幫你更好的入行/跳槽獲取B端產品崗新機會，少走彎路、少踩坑、不做“野路子”。
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