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咨詢問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業務？要能拿多少薪資？
前幾天和一個B端產品經理聊天，他做B端產品經理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經驗，換一份薪資更高的工作。
沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。
面試復盤時才發現，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發溝通改bug等事情上了。
原型工具用的很6，而在業務梳理、產品規劃、產品架構等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產品經理，倒像是1年工作用了2年···
這個問題其實挺普遍的：
很多朋友職位是B端產品經理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發」的執行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！
雖然大部分B端產品剛入行的時候，都是從原型/文檔等基礎工作開始，做為一個老板想法實現的工具人。
但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產品執行者轉變為產品設計思考者和建設者，深刻理解業務，對業務結果負責了。
如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~
那么，3年B端產品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
總結下來有4點：
1、業務理解能力
可以幫你梳理清楚公司內的業務流程，更好的結合業務流程去搭建產品架構。
也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內的位置，從而能更加明確要著眼于產出哪些方面的績效。
如果你做的是SaaS類的服務，那還需要去深入理解客戶的業務。
2、客戶理解能力
可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創造價值。
再結合一個好的產品形態，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉化率，最終從更多的從客戶那里拿到應有的價值。
3、產品架構能力
很多初級產品經理會把它當成高階能力。因為入行時你可能只負責一個模塊的設計，或者某個產品版本的設計迭代。缺乏產品架構設計機會。
其實是一個初期就應該開始鍛煉的能力，尤其是B端產品經理要從產品架構設計上去解決客戶痛點、實現客戶需求。
4、產業鏈&價值鏈理解能力
可以幫你梳理清楚公司在行業中的位置，了解公司在整個產業鏈&價值鏈中的哪個環節，與上下游的關系是怎么樣的。著眼于整個產業鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業務機會。
看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實踐！
如果你沒有機會或者環境實踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
△圖源：起點課堂產品社群
考慮到很多同學轉崗B端產品/入行做B端產品幾年，都是自己獨自摸索，沒人帶。想要系統提升，收集的學習資料太碎片，比較低效。
人人都是產品經理x起點課堂，結合市場與企業的最新需求升級的《B端產品經理體系課》，多位老師結合10多年的B端產品經驗打磨半年，從產品專業能力鞏固、B端行業/業務知識提升、企業級真實項目實訓三個維度，助你全面進階成為企業青睞的實戰型B端產品經理。
咱們就從新上線的企業級實訓開始，給大家詳細介紹：
解決方案1：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程安排了5周的企業真實項目實訓。
采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由10年以上深耕具體業務領域的產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、數據、商業等多方面實操項目。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
解決方案2：一套大廠產品能力模型，2周幫你夯實產品底層知識架構
首先，這門課程將會從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”等核心內容展開，幫助你捋清楚產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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解決方案3：回歸6大典型的業務領域，4周拓展B端產品行業與業務知識
由于B端產品的封閉屬性，行業壁壘比較高，不少B端產品經理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業務理解/行業經驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業機遇。
由此，《B端產品經理體系課》除了底層能力的傳授之外，還邀請了4位B端主流領域的行業專家作為主講導師拓展了6大方向的B端業務知識板塊——協同辦公（OA）、費用報銷系統、資金清結算與賬務管理系統、交易系統、物流履約、客戶關系（CRM）。
帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。
老師深耕行業10年+經驗無保留分享。一套體系的B端產品業務知識框架就可以讓你節約更多自我摸索時間，少走彎路少踩點坑。
新課首發，4月26日第一期開課
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此外，課程還設置了——求職陪跑服務
如果你還不清楚：
- 如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？
- 如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？求職多環節上嚴重缺乏技巧和方法。
- 如何找到匹配適合自己的崗位信息？
不要著急，課程設置有專門的“求職陪跑服務”，報名之后即可享受起點課堂專業的職業規劃師和行業專家導師共同提供的從職業規劃、項目作品集打磨、簡歷優化、面試陪跑的全套求職陪跑。
幫助你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業階段，縮短求職周期。
看到這里你是否已經心動不已？心動不如行動，想參與企業級項目實訓，積累B端業務經驗，獲取更多B端offer薪機會。
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適合哪些同學來學習呢？時間如何安排？
如果你對課程內容很感興趣，但還有一些疑問，不妨繼續往下看：
（1）課程適合誰學？
（2）你適合學哪一種方案？
根據同學不同的產品基礎和學習訴求，我們靈活組合以上3個內容板塊+1個增值服務，形成了2套完整的解決方案。
①技能特訓方案：產品經理核心技能提升（2周錄播）+B端產品6大方向專業課（4周直播）+求職就業陪跑服務（全程）
②項目實訓方案：產品經理核心技能提升（2周錄播）+B端產品6大方向專業課（4周直播）+企業級真實項目1v1帶練（5周項目實操）+求職就業陪跑服務（全程）
詳細方案內容如下：
如果你不確定自己更適合哪種學習方案，可以直接咨詢B端顧問老師（微信ID：19146459575 ）
（3）什么時候開課？
第一期4月26日開課。采用“直播+錄播”的模式，課程有效期1年，有效期內均可反反復復學習。
如果你想要沉淀可遷移的B端產品方法論，相比自學，《B端產品經理體系課》幫你更好的入行/跳槽獲取B端產品崗新機會，少走彎路、少踩坑、不做“野路子”。
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