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咨詢面對產品崗面試大軍，如何從中脫穎而出？今天就自身經驗，復盤了轉型B端產品經理之后成功拿下22k的offer的經驗，總結了以下幾點，幫你求職上大分，親測有效，你也可以直接參考
我是阿治，一名C端轉B端的產品經理，剛剛從生鮮供應鏈跳槽做機場AI產品經理，拿到了22K的新offer，漲薪了6K！
如果你也想入行B端/跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。
01 初入物聯網沒人帶，獨自摸索做B端
我也不是一開始就是做B端產品的，也是做了1年C端產品，遇上公司業務轉型，接了幾個B端項目，我的工作內容也順勢調整了。本以為我有產品基礎做B端應該沒問題，但C端和B端產品差異實在太大。怎么樣搞定客戶，是那個時候遇到的最大的困難，也是我的苦難，四面八方的壓力差點就摧毀我。
首先，B端和C端業務思維視角不一樣。
BC端產品目標用戶、使用場景、業務功能、功能設計等差異，讓我之前的產品思維完全無法套用。比如C端產品重在體驗，設計注重精細，關鍵在提升用戶粘性和活躍度；而B端產品面對企業/商家/團體，產品設計重在效益，幫助企業達到業務目標，實現降本增效，企業才會買單。
其次，學習技能速度跟不上項目來的速度。
B端產品經理面對的決策者、使用者等多個角色，各方訴求都不一樣。所以，第一次去做B端產品項目的時候，很多東西不明確，手忙腳亂不知道自己要干什么怎么干，工作難以推進。
這樣咬牙堅持了1-2個月，已經因為壓力萌生了些辭職的念頭。但換個環境/公司我是否能搞定這些問題呢？感覺還是還是不能。
于是我選擇了報名人人都是產品經理x起點課堂打造的B端產品進階課，開啟體系化學習。
毫不猶豫的報班學習，是因為付費學習對現在的我來說就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有經驗的人學，不僅可以學方法，還能學思維，這是自學完全沒法比。
這是我當下做的最正確的決定，讓我跳槽拿到了22K的新offer，在這樣的大環境下還漲薪了40%。
02 如何破除B端職業瓶頸？我建議站在“巨人”肩膀上
我學習目標也很簡單，掌握系統的B端方法論賦能工作。通過實戰作業的項目增強自己的實戰和管理能力。
事實證明，課程確實是幫我達到了以上目標。
1-體系化B端產品經理工作方法論，大幅提效工作
老師上課所傳授的方法論是干貨滿滿，按照這個課程的整個邏輯，讓我從0-1做B端產品項目的整個過程中更加的得心應手，也更加有底氣了。
首先，前期的業務調研板塊的課程內容，明確自己的工作內容與職責，大大提高了我跟客戶溝通的效率產出比。
其次，講高效獲取需求內容的時候，老師傳授的GPSPAC對于一些復雜的場景也很好用。
最后，整個產品設計思路之前自己考慮的不成熟的地方，現在通過老師課程上說講得方法能夠非常全面的照顧到每個點。
2-實戰結合真實工作場景，邊學邊用讓項目開展更順利
實訓結合真實的B端工作場景，也讓我把理論知識靈活落地到了自己真實的項目里，最后方案還獲得了老師細致的點評，也讓這個項目后期開展更加順利了。
通過結合真實的B端工作場景進行很好的完成了這次實戰，最后方案還獲得了老師細致的點評，也讓這個項目后期開展更加順利了。
3-思維進階，提升了業務分析梳理和文檔撰寫能力
因為是邊上班邊學習，雖然過程中也很多次想擺爛，有不想寫作業的情況，但我還是對自己說說，再咬咬牙，再堅持一下，可能勝利就在前面。
因著這份堅持，這3個月學習我也真的做了很多事。當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，跳槽漲薪也就是自然而然的事情。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到了職業難題。
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整個1v1私教陪跑計劃一共包含這5個模塊的解決方案：
解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑
整個陪跑計劃特邀4位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。
他們目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿領域知識，包含：各領域內的行業格局、發展趨勢、上下游產業鏈、業務邏輯、業務鏈路、核心功能模塊解析、典型場景應用、垂直賽道的職業發展機遇等相關知識。
帶人上：老師在大廠面過&帶教過很多產品經理，幫助他們定位工作問題，提升工作經驗，拿結果。在帶人培養B端產品人才方面有豐富經驗。
做事上：老師之前接觸過很多復雜的大廠一線業務，對于B端產品經理經常遇到的業務難題都有成熟的方法可以教大家，也是一些拿來即用的方法，能帶大家快速掌握業務、上手項目，干好活兒！
結果上：幾位導師也經手過各種千萬級別的大型復雜B端項目，并拿到過不錯的結果。
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解決方案2：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程安排了5周的企業真實項目實訓。
采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由10年以上深耕具體業務領域的產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、數據、商業等多方面實操項目。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
解決方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
想要快速用項目跑出好結果，一定離不開扎實的專業知識+業務知識支撐。
由此我們從2個方面來幫你重塑B端產品知識體系，按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能。
第一部分：產品專業能力專項特訓
從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”等核心內容展開，幫助你捋清楚產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
第二部分：B端產品經理業務知識體系
- 從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
- 系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
4月26日第一期開課
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此外，課程還設置了——求職陪跑服務
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適合哪些同學來學習呢？時間如何安排？
如果你對課程內容很感興趣，但還有一些疑問，不妨繼續往下看：
（1）課程適合誰學？
（2）什么時候開課？
第一期4月26日開課。采用“直播+錄播”的模式。B端產品1v1私教陪跑，幫你更好的入行/跳槽獲取B端產品崗新機會，少走彎路、少踩坑、不做“野路子”。
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