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咨詢“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。
阿華也只能自己繼續回去復盤并關注新機會了。
1、3年B端產品經驗，被面試官1個問題問懵了
都說3年一小坎、5年一大坎。
這是阿華做產品經理的第3個年頭，基本的整理需求、開會、寫文檔、協調資源等產品經理的工作流程，他已經通過幾個項目跑熟了，雖然不是核心大項目，好歹也積累了一些經驗。
想趁著疫情開放，借機“跳一跳”，去其他公司試試，換個更好的平臺，順便漲漲薪。
但連續面試1個多月，阿華整個人都麻了。
還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關于產品經理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產品領域：
- 面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失敗？阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬的結束了那次面試；
- 另一次被問到：你覺得B端產品經理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？阿華雖然有所準備，編了一些思考，結果面試還是掛了。
這些問題如當頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，從未從更高的視角去看過產品的商業模式、業務模式；向內，也從未梳理自己的能力模型，找準自己所處的水平/階段在哪里？
2、你是否也陷入了這些B端職業瓶頸？
你是否也正面臨和阿華一樣迷茫和困局，想跳槽，面試時才發現自己陷入了職業瓶頸：
第一：名曰“B端產品經理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環。在產品的生命周期管理里，很多節點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。
第二：每天畫原型、寫PRD、找研發改bug，過于陷入執行細節，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構、產品業務價值鏈梳理和頂層的商業邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業價值。
第三：入行幾年，想要跳槽漲薪的時候，也不知道如何梳理過往經歷，沉淀出可遷移的B端產品方法論，讓面試官覺得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。
更多是因為缺乏行業經驗/業務理解，而被拒絕。
而上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜的狀態，做有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
3、B端產品經理如何突破瓶頸？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
△ 圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
如果你正遇到各種各樣的問題和職業發展上的迷茫。因為沒人指導，而錯過了職業發展的關鍵期，導致現在遇到了很多工作壓力和職場焦慮。
強烈建議你來《B端產品經理1v1私教陪跑計劃》全面提升B端產品核心競爭力，快速補充【B端產品底層邏輯/思維】+【項目實操】+【行業經驗】。
產品專家為你提供1V1私教陪跑服務，從為你提供職業發展指導，產品能提提升輔導，日常工作棘手問題解決，內推面試輔導，定期復盤來監督你的學習效果，全面提升你的軟實力與硬實力。
整個1v1私教陪跑計劃一共包含這5個模塊的解決方案：
解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑
整個陪跑計劃特邀4位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。
他們目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿領域知識，包含：各領域內的行業格局、發展趨勢、上下游產業鏈、業務邏輯、業務鏈路、核心功能模塊解析、典型場景應用、垂直賽道的職業發展機遇等相關知識。
帶人上：老師在大廠面過&帶教過很多產品經理，幫助他們定位工作問題，提升工作經驗，拿結果。在帶人培養B端產品人才方面有豐富經驗。
做事上：老師之前接觸過很多復雜的大廠一線業務，對于B端產品經理經常遇到的業務難題都有成熟的方法可以教大家，也是一些拿來即用的方法，能帶大家快速掌握業務、上手項目，干好活兒！
結果上：幾位導師也經手過各種千萬級別的大型復雜B端項目，并拿到過不錯的結果。
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解決方案2：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程安排了5周的企業真實項目實訓。
采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由10年以上深耕具體業務領域的產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、數據、商業等多方面實操項目。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
解決方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
想要快速用項目跑出好結果，一定離不開扎實的專業知識+業務知識支撐。
由此我們從2個方面來幫你重塑B端產品知識體系，按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能。
第一部分：產品專業能力專項特訓
從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”等核心內容展開，幫助你捋清楚產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
第二部分：B端產品經理業務知識體系
帶你拓展協同辦公（OA）、費用報銷系統、資金清結算與賬務管理系統、交易系統、物流履約、客戶關系（CRM）這六大業務知識。
- 從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
- 系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
4月26日第一期開課
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此外，課程還設置了——求職陪跑服務
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適合哪些同學來學習呢？時間如何安排？
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