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咨詢決定跳槽，小祁7天面試了5家公司，拿了2個offer！只要你做好準備，機會也會源源不斷。他是如何做到的？來看看他的心路歷程！
一、跳槽求職無果：他反思這兩年的工作
小祁做產品已經2年了。
2年產品工作經驗，他以為帶著經驗能來個華麗轉身，結果卻被社會狠狠毒打了一遍。
做完簡歷的他去APP一頓猛投，但實際上的“有效溝通”卻沒幾個，真正聊起來or約了面試的，更不超過10個，情況極其慘淡。
回過頭看自己的簡歷才發現，自己僅僅是羅列了2年來做過的事情。雖然很多，但項目都沒有結果，拿不出成績！
這樣的簡歷根本沒有說服力，能讓HR給自己一個面試機會。
好不容易有了一個面試邀約，面試過程卻是一塌糊涂——
- 面試官：你們為什么要做這個？
- 小祁：emmm，我覺得……
- 面試官：以你2年的產品視角，你覺得這款產品如何？
- 小祁：應該是……
面對面試官的提問，小祁的回答都停留直覺判斷，說不出個所以然，也沒辦法講明白當初自己這么做的原因的是什么。
甚至，一度與面試官面面相覷，無話可聊……
二、重新看問題：會有驚人的發現
這次的面試失敗，讓小祁更加堅定了自己在能力、經驗、面試技巧等方面都是存在問題的。
隨之，他開始復盤近期跳槽求職出現的問題，小伙伴們也可以對照看看自己是否存在這些問題：
第一：工具人，做了很多卻沒做好一件事，簡歷根本沒競爭力
回過頭看自己這兩年的工作情況，因為公司小，項目多，一直被項目卷著走。
又因為自己是野路子出身，自信心不足。
工作中，基本是項目或者需求方說做什么就做什么，自己想法都不敢表達。
這也導致小祁更多是作為一個工具人在寫文檔、做原型，而很少去思考為什么做？有沒有更好的方式？
到決定跳槽，投遞簡歷時才發現自己的簡歷內容大都是羅列做了什么，卻沒有結果和成績的展示，很難打動面試官。
第二：理論和實踐融合不足，遇到細節問題就卡殼，面試扣分
小祁自己看了一些書籍、聽過一些課，但由于這些都是碎片化的學習，更多時候做事還是靠直覺、靠領導的意見，很少會主動去思考，為什么這樣做……
這個情況也導致了在面試中，一旦面試官問到項目細節的問題，像——
- 對新公司行業的了解以及看法；
- 用產品經理的角度，說說對某款產品的判斷。
他根本不知道怎么回答，即使是自己做的，也講不出個所以然。
最致命的是，面試一家新公司時，這兩個問題一定避不開！無法輸出面試官想要的答案，公司怎么會發offer呢？
第三：錯誤預估自己的優劣勢，讓求職更加被動
對現狀的不滿，讓小祁病急亂投醫，看到別人2年經驗成功跳槽漲薪，他認為自己也可以，但他忽略了一個很重要的問題：工作年限不等于經驗。
他沒有根據自己的實際情況，做出理性的判斷和評估。
回看自己做產品的2年時間里，其實做過的項目不少，但大多不太順利，經常踩坑。
換句話說就是，有經驗但是很難抽離出來，應用在其他地方，這導致他在面試中非常吃虧，面試官會認為如果他換到新業務、新項目，可能無法勝任工作。
三、為了順利跳槽：他重新制定了求職計劃
過去2年里，他已經走了很多彎路。
能力不體系、經驗不可復用等等問題阻礙著他的跳槽計劃。
這次，小祁總結了自己的種種問題，下決心要讓自己成為“真正的”的產品經理。
所以，在了解了起點課堂后，他毅然決然地報名了《產品經理1v1私教陪跑計劃》。
第一步，梳理自己過去的工作，找到問題的根源
他整理了自己過去的工作，對照行業內的產品經理能力模型一項一項進行查漏補缺。
跟著課程進程，他逐漸對產品經理的工作全流程以及每個流程節點應該做什么事情、怎么做，有了正確的認知。
并且這也讓他看清了自己在哪些地方存在不足，后續應該如何提升。
對過去遇到的問題看的也更透徹，有了更好的解決思路。
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第二步，復盤實戰經驗，讓做過的項目得以復用
課程安排了12次實戰項目，而且每個項目老師都會多次點評、修改，這些項目實戰經驗復用性非常好！
（項目實戰產出的原型）
所以，小祁也把自己2年來做過的項目都拿了出來，對照課堂上老師的修改意見，一個個進行復盤規整，從中抽取出可以延展應用在其他地方的部分，以此來回答面試中面試官提出的問題。
這些整理出來的作品，他也匯總成作品集放在了簡歷中，在投簡歷階段收獲頗豐，面試邀約也變多了。
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第三步，提前準備，讓自己和面試官有話可聊
面試，無非是聊過往的工作內容，聊對新公司的想法。
小祁不再胡亂投遞簡歷，后續的面試求職，他都會針對想要去的公司，提前進行準備。
比如，對新公司以及公司的產品進行簡單的調研、分析，簡單做一個新公司產品的更迭思路方案，以此讓自己在面試中不冷場，有話聊！
總的來說，通過此次課程，小祁將那些原本已經熟練的方面進行了認知加深，那些“以為會”的內容進行了具體落地，彌補了知識與實操的缺失。
最后，小祁也順利拿下產品offer，成功跳槽，薪資還漲了30%！
四、成功經驗說明：體系的學習才是正確路徑
小祁說，自己以前也自學，東看看西瞅瞅，知識很多，但也很零碎。
沒有系統方法論的指導，導致自己經常邊查邊做，不僅效率低，做出來的東西還不合格。
一到跳槽，才發現原來自己的能力與市面上企業的要求差這么遠。
小祁選擇《產品經理1v1私教陪跑》的原因也很簡單：
- 品牌大：是人人都是產品經理旗下教育平臺，是產品經理和運營垂直學習社區的領頭羊！
- 時間長：起點課堂成立已有9年之長，課程經過市場充分檢驗，質量有保障！
- 服務成熟：產品課程內容，經過多次迭代，課程成熟！
跟著大廠老師整體學習下來，他系統地掌握的產品建設的全流程，產品思維也更上一層樓。
如果你也想轉崗產品/實現產品能力進階，我推薦你，可以考慮人人都是產品經理社區&起點課堂聯合辦學的《C端產品經理1v1私教陪跑計劃》。
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1、1V1專家導師私教陪跑貫穿全程，為你的成長保駕護航
長期的跟蹤陪跑服務，幫助大家解決C端產品經理能力、業務水平提升、求職相關（職業規劃、轉正指導、跳槽晉升等）以及實際工作中遇到的關鍵難題。
陪跑過程中，可隨時與老師進行1V1交流，通過文字、語音或遠程等不同形式為你答疑解惑！
而且，老師們都是一線大廠在職的產品人，對于當下行業現狀、崗位特征都有獨到的理解。
同時，老師曾帶過的學生、下屬有很多都已經成為獨立的產品人，拿到大廠產品offer！
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
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2、構建“產品+業務”的復合型產品知識體系，重塑產品競爭力
通過視頻、直播和答疑輔導等全方位的學習支持，構建符合市場需求的能力模型，實現能力的突破，成為C端復合型產品人才。
第一，你能接受系統的產品專業能力和業務知識專項特訓
你可以全方位獲得產品經理必備的工具使用、市場與競品分析、用戶調研、業務分析與梳理、需求挖掘與分析、產品規劃與設計、交互設計與原型制作、PRD等技能的特訓。
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此外，因為產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，還會帶大家深入學習4大C端業務知識，讓大家可以在產品能力之上，拓展業務知識，以此來解決工作中的實際問題，得到更好的晉升空間，實現升職加薪、成功跳槽or轉崗！
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第二，全程陪跑服務，保證你的知識有效攝入
學習過程，我們為每人都配備了班主任、導師，來定期監督與檢驗大家的學習效果，并根據學習情況靈活調整，確保學有所成。
- 直播答疑：每周1次直播答疑，集中解答大家學習、工作中的問題，同時開放連麥名額
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- 專業監督管理：班主任1V1陪學，全程監督、記錄學習情況，幫你找出問題癥結所在，走出學習困境。
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3、3大企業級真實項目1V1帶練，具象化系統知識，落地拿結果
- 掌握了體系化產品知識和技能，無處落地實施怎么辦？
- 在工作中缺乏積累，面試沒有實操經驗可以講述怎么辦？
為此課程安排了3個企業級的真實項目實訓，幫大家解決如何從知識到落地的問題。
采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由10年以上深耕具體業務領域的產品專家1V1帶練輔導，實現真正上手實操！
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4、“保姆式”全程陪跑求職之旅，沖刺心儀產品offer
從你的職業規劃開始→最終求職成功，全程專業的職業規劃師和產品專家導師會共同提供的從職業規劃、項目作品集打磨、簡歷優化、面試陪跑的全套求職陪跑計劃。
幫助你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業階段，縮短求職周期。
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最后，我想說的是：產品經理發展至今已有10來年，行業整體對于產品經理的能力要求也在進一步升級。
隨著市場的細分，不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，無論是0基礎入行、還是在職遇到晉升問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
行動起來，遠比停留在原地、不斷內耗更有意義??
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