“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。

阿華也只能自己繼續回去復盤并關注新機會了。

1、3年B端產品經驗，被面試官1個問題問懵了

都說3年一小坎、5年一大坎。

這是阿華做產品經理的第3個年頭，基本的整理需求、開會、寫文檔、協調資源等產品經理的工作流程，他已經通過幾個項目跑熟了，雖然不是核心大項目，好歹也積累了一些經驗。

想趁著疫情開放，借機“跳一跳”，去其他公司試試，換個更好的平臺，順便漲漲薪。

但連續面試1個多月，阿華整個人都麻了。

還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關于產品經理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產品領域：

• 面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失??？阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬的結束了那次面試；
• 另一次被問到：你覺得B端產品經理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？阿華雖然有所準備，編了一些思考，結果面試還是掛了。

這些問題如當頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，從未從更高的視角去看過產品的商業模式、業務模式；向內，也從未梳理自己的能力模型，找準自己所處的水平/階段在哪里？

2、你是否也陷入了這些B端職業瓶頸？

你是否也正面臨和阿華一樣迷茫和困局，想跳槽，面試時才發現自己陷入了職業瓶頸：

第一：名曰“B端產品經理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環。在產品的生命周期管理里，很多節點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。

第二：每天畫原型、寫PRD、找研發改bug，過于陷入執行細節，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構、產品業務價值鏈梳理和頂層的商業邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業價值。

第三：入行幾年，想要跳槽漲薪的時候，也不知道如何梳理過往經歷，沉淀出可遷移的B端產品方法論，讓面試官覺得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。

更多是因為缺乏行業經驗/業務理解，而被拒絕。

而上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜的狀態，做有長期職業競爭力的優秀B端產品人？

3、B端產品經理如何突破瓶頸？

我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△ 圖源：起點課堂產品社群

這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

如果你正遇到各種各樣的問題和職業發展上的迷茫。因為沒人指導，而錯過了職業發展的關鍵期，導致現在遇到了很多工作壓力和職場焦慮。

強烈建議你來《B端產品經理1v1私教陪跑計劃》全面提升B端產品核心競爭力，快速補充【B端產品底層邏輯/思維】+【項目實操】+【行業經驗】。

整個陪跑計劃包含以下8大專屬服務：

為什么推薦給你，原因也很簡單，下面詳細展開：

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老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿領域知識，包含：各領域內的行業格局、發展趨勢、上下游產業鏈、業務邏輯、業務鏈路、核心功能模塊解析、典型場景應用、垂直賽道的職業發展機遇等相關知識。

（老師幫同學解決項目重啟難題）

同時，老師們都是團隊leader，有豐富的團隊管理和帶人經驗，也帶出過很多獨立的產品人，幫助同學拿到大廠產品offer！

向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！

如何想跟大廠導師學做B端產品

陪跑方案2：企業級真實項目1v1帶練，帶你進階實戰型B端產品經理

避免你沒有真實的B端產品實操經驗，在求職時被面試官問到啞口無言。準備一份有思考、有深度、邏輯清晰的作品，可以讓你在面試過程中更加分。

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（企業級項目實訓之-供應鏈+物流履約系統項目）

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第二部分：B端產品經理業務知識體系