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咨詢“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。
阿華也只能自己繼續回去復盤并關注新機會了。
1、3年B端產品經驗，被面試官1個問題問懵了
都說3年一小坎、5年一大坎。
這是阿華做產品經理的第3個年頭，基本的整理需求、開會、寫文檔、協調資源等產品經理的工作流程，他已經通過幾個項目跑熟了，雖然不是核心大項目，好歹也積累了一些經驗。
想趁著疫情開放，借機“跳一跳”，去其他公司試試，換個更好的平臺，順便漲漲薪。
但連續面試1個多月，阿華整個人都麻了。
還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關于產品經理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產品領域：
- 面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失?。?/strong>阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬的結束了那次面試；
- 另一次被問到：你覺得B端產品經理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？阿華雖然有所準備，編了一些思考，結果面試還是掛了。
這些問題如當頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，從未從更高的視角去看過產品的商業模式、業務模式；向內，也從未梳理自己的能力模型，找準自己所處的水平/階段在哪里？
2、你是否也陷入了這些B端職業瓶頸？
你是否也正面臨和阿華一樣迷茫和困局，想跳槽，面試時才發現自己陷入了職業瓶頸：
第一：名曰“B端產品經理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環。在產品的生命周期管理里，很多節點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。
第二：每天畫原型、寫PRD、找研發改bug，過于陷入執行細節，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構、產品業務價值鏈梳理和頂層的商業邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業價值。
第三：入行幾年，想要跳槽漲薪的時候，也不知道如何梳理過往經歷，沉淀出可遷移的B端產品方法論，讓面試官覺得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。
更多是因為缺乏行業經驗/業務理解，而被拒絕。
而上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜的狀態，做有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
3、B端產品經理如何突破瓶頸？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
△ 圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
如果你正遇到各種各樣的問題和職業發展上的迷茫。因為沒人指導，而錯過了職業發展的關鍵期，導致現在遇到了很多工作壓力和職場焦慮。
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陪跑方案2：企業級真實項目1v1帶練，帶你進階實戰型B端產品經理
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陪跑方案3：一套大廠產品能力模型，2周幫你夯實產品底層知識架構
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第一部分：產品專業能力專項特訓
從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →?洞察需求?→?產品交互設計?→?開發與實施?→?迭代與運營?→?產品架構設計”等核心內容展開，幫助你捋清楚產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
第二部分：B端產品經理業務知識體系
從“降本增效”維度帶你拓展協同辦公（OA）、費用報銷系統、資金清結算與賬務管理系統、交易系統、物流履約、客戶關系（CRM）這六大業務知識。
- 從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
- 系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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最后，我想說的是：產品經理發展至今已有10來年，行業整體對于產品經理的能力要求也在進一步升級。
隨著市場的細分，不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，按照具體的學習路徑提升，依舊是最好的解決方法！
行動起來，遠比停留在原地、不斷內耗更有意義。
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