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咨詢問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業務？要能拿多少薪資？
前幾天和一個B端產品經理聊天，他做B端產品經理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經驗，換一份薪資更高的工作。
沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。
面試復盤時才發現，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發溝通改bug等事情上了。
原型工具用的很6，而在業務梳理、產品規劃、產品架構等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產品經理，倒像是1年工作用了2年···
這個問題其實挺普遍的：
很多朋友職位是B端產品經理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發」的執行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！
雖然大部分B端產品剛入行的時候，都是從原型/文檔等基礎工作開始，做為一個老板想法實現的工具人。
但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產品執行者轉變為產品設計思考者和建設者，深刻理解業務，對業務結果負責了。
如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~
那么，3年B端產品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
總結下來有4點：
1、業務理解能力
可以幫你梳理清楚公司內的業務流程，更好的結合業務流程去搭建產品架構。
也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內的位置，從而能更加明確要著眼于產出哪些方面的績效。
如果你做的是SaaS類的服務，那還需要去深入理解客戶的業務。
2、客戶理解能力
可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創造價值。
再結合一個好的產品形態，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉化率，最終從更多的從客戶那里拿到應有的價值。
3、產品架構能力
很多初級產品經理會把它當成高階能力。因為入行時你可能只負責一個模塊的設計，或者某個產品版本的設計迭代。缺乏產品架構設計機會。
其實是一個初期就應該開始鍛煉的能力，尤其是B端產品經理要從產品架構設計上去解決客戶痛點、實現客戶需求。
4、產業鏈&價值鏈理解能力
可以幫你梳理清楚公司在行業中的位置，了解公司在整個產業鏈&價值鏈中的哪個環節，與上下游的關系是怎么樣的。著眼于整個產業鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業務機會。
看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實踐！
如果你沒有機會或者環境實踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
△ 圖源：起點課堂產品社群
這樣體系化成長3-5年，差距就慢慢拉開了，因為你不是一直做重復性的產品工作，而是把業務理解融合進產品思考力，沉淀出可遷移的產品方法論。
如果你因為野路子成長，沒人指導，而錯過了職業發展的關鍵期，導致現在遇到了很多工作壓力和職場焦慮。
強烈建議你來《B端產品經理1v1私教陪跑計劃》全面提升B端產品核心競爭力，快速補充【B端產品底層邏輯/思維】+【項目實操】+【行業經驗】。
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老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿領域知識，包含：各領域內的行業格局、發展趨勢、上下游產業鏈、業務邏輯、業務鏈路、核心功能模塊解析、典型場景應用、垂直賽道的職業發展機遇等相關知識。
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陪跑方案2：企業級真實項目1v1帶練，帶你進階實戰型B端產品經理
避免你沒有真實的B端產品實操經驗，在求職時被面試官問到啞口無言。準備一份有思考、有深度、邏輯清晰的作品，可以讓你在面試過程中更加分。
我們安排了12周的企業真實項目實訓。采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、數據、商業等多方面實操項目。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項子任務+產出+進度/成果匯報。產出真實項目作品，面試中給面試官展示硬實力。
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陪跑方案3：一套大廠產品能力模型，2周幫你夯實產品底層知識架構
想轉產品，不知道如何準備/提升？花時間讀書讀文章看干貨視頻，太碎片？
我們已經幫你規劃6周學習計劃，從產品專業能力+產品業務知識2大模塊構建你的B端產品知識體系。
第一部分：產品專業能力專項特訓
從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”等核心內容展開，幫助你捋清楚產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
第二部分：B端產品經理業務知識體系
從“降本增效”維度帶你拓展協同辦公（OA）、費用報銷系統、資金清結算與賬務管理系統、交易系統、物流履約、客戶關系（CRM）這六大業務知識。
- 從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
- 系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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最后，我想說的是：產品經理發展至今已有10來年，行業整體對于產品經理的能力要求也在進一步升級。
隨著市場的細分，不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，按照具體的學習路徑提升，依舊是最好的解決方法！
行動起來，遠比停留在原地、不斷內耗更有意義。
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