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榮耀標識最近，公司新來了一個B端產品經理名叫Daniel，老板交給他的第一個任務就是做競品分析報告。
他從網上找了份B端競品分析模板，從市場分析、競品選擇、功能對比到最后的總結，洋洋灑灑寫了幾千字。
給老板匯報時，老板卻很不滿意，當眾批評了他：“這些信息，我隨手一搜就可以知道，還用你給我找？四處拼湊的內容根本一點價值都沒有?！?/strong>
事實上，大多數B端產品經理跟Daniel一樣都面臨著這樣的困境：因為競品分析做不好，被老板懟，被同事看輕，工作能力無法展現……
為什么“B端產品競品分析”，做起來這么難？
主要是因為B端產品和C端產品的服務用戶群體不一樣，用俞軍老師的話來講就是兩者所滿足的需求的集合是不一樣的。這就導致了產品設計、商業模式、服務模式等方面的差異。
相比于C端產品，B端產品的分析難度很大，難點主要有以下3個方面：
①信息獲取困難：因為B端產品大多數都要錢，不要錢的產品要么試用功能少，要么不符合自己公司的產品定位，所以獲取競品信息的渠道途徑較少。
另外針對細分領域（例如：無紙化辦公、某某智慧城市管理后臺）資料很難獲取到，就算能獲取到也是一些非常官方的簡單介紹性的東西，對于自己競品分析本身無實質性幫助；
②標準化產品比較低：B端產品早期都是為某一類行業客戶定制化開發的，所以行業客戶特征影響比較大，組織特征、商業模式、地域特征等影響，都是沒有辦法標準化的；
③分析競品，需要行業內知識，需要充分理解B端產品所在的行業情況，具備行業內的相關知識（例如要打造一個視頻PaaS平臺，至少要知道流媒體從采集到傳輸到播放的整個邏輯，壓縮編碼的一些常見的知識）；
所以，如果不是真正在具體的B端業務中工作過，是很難有途徑、有方法進行B端產品的競品分析的。
那么想要快速做好B端產品的競品分析，有什么方法嗎？
為了幫助B端產品經理解決在競品分析中存在的信息獲取難、功能拆解難以及數據分析難等具體問題，人人都是產品經理社區&起點課堂準備了一場B端產品經理公開課。
特邀前美的金融產品總監@Gina老師，用1小時教給你一套B端產品競品分析方法，幫助你解決B端產品競品分析難題，更有在線1V1互動答疑的機會等你來！
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1、這是一門什么樣的公開課？
這是由起點課堂出品的B端產品公開課，專為正在做B端產品同學，或者對B端產品感興趣想要了解相關工作內容的同學打造，課程將由前美的金融產品總監@Gina老師直播授課。
我們希望這場直播課能幫助你破解B端產品競品分析的難點、梳理競品分析思路，以及掌握一套做競品分析的方法！
2、課程將由哪位B端產品老司機主講？
@Gina
前美的金融產品總監，12年B端產品經驗
曾任美的金融產品總監、金蝶軟件項目經理&實施顧問；PMP項目管理師、信息系統項目管理師；
- 擅長IBM、美的集團、金蝶軟件業務變革與項目實施方法論。
- 精通消費金融業務與風控模式，在信貸業務、資金清結算業務系統架構設計及產品功能設計領域具有豐富的實戰經驗。
3、在這門課中，你將會學到什么？
（1）探究B端產品難找競品的冰山之謎
眾所周知，競品分析是B端產品經理普遍面臨的困境。
- B端產品很多時候不容易找到競品直接體驗，競品分析該怎么做？
- B端產品找大廠的資料很難，有時候又感覺產品差不多，競品報告怎么輸出？
- 如何從競品功能分析它覆蓋的業務場景？如何判斷哪些應該借鑒哪些不應該？
這部分內容，老師會講解大家在做B端產品競品分析過程中普遍存在的問題，以及背后的具體原因。
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（2）透過三大核心場景，破解競品分析困局
那么找到競品分析難的原因之后，下一步該怎么做呢？
- 首先你需要理解：做競品分析的目的是什么？
- 其次你需要思考：你在哪些場景做過競品分析？目標達成了嗎？
- 最后你需要知道：哪些場景適合做競品分析？
這部分內容，老師將具體講解需要做競品分析的三種場景以及背后的目的。
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（3）3招教你快速掌握B端競品分析方法
接著，了解了需要做競品分析的場景之后，如何去落地做好競品分析呢？
這部分內容，老師將會教大家一套名企都在用的競品分析方法——B端競品分析3步曲。
①產品資訊獲??；②深入產品架構與功能；③深入產品背后的業務與商業戰略；
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4、課程配有哪些服務？
（1）專屬學習社群
對于此次公開課，我們還會設置專屬的學習交流社群，在這里你會結識各行各業優秀的B端產品經理，在群內進行提問或是是參與話題的討論，跟大家一起學習，共同進步。
（2）直播互動答疑
本次的課程講解結束后，還將會留出10分鐘的互動答疑時間，你可以提前準備好問題（注意越具體越容易得到針對性的建議哦），直播時向老師提問，并會獲得老師的專業解答。
（3）直播抽獎活動
注意啦！注意啦！在現場聽直播并互動評論的同學，更有機會抽取《詳解數據中臺建設4步法：采、存、通、用》精品視頻課。
5、什么樣的人適合學習？
- 想往B端產品方向發展的同學，但不清楚B端產品工作難點，想提前了解B端產品的相關信息。不需要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常適合你！
- 野路子出身的B端產品同學，不清楚規范的B端產品方法，想學習大廠B端產品工作方法，也非常歡迎，因為一套規范的B端產品工作方法，對你們后續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！
以上，就是這樣一門包含B端產品經理入門提升干貨內容+專屬社群服務的公開課，限量免費，報完即止！
它不一定能解決你的所有問題。但是，它會是你B端產品職業發展和能力提升的開始，幫助你了解B端產品核心工作難點，梳理清常見解決思路，讓你對B端產品的工作更得心應手。
本期公開課將于7月6日開課，現在名額已經剩余不多，掃描下方圖片中的二維碼，一起加入我們吧！
1小時，帶你掌握B端產品競品分析方法
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Gina老師又來直播啦！上次就聽她講過B端產品產品如何實施落地,講的很好！
哈哈哈，那這場直播趕緊來報名！限量秒殺價0.01元，報名鏈接都給你拎出來：http://996.pm/Y2y24 ??
當對標的某類競品，其核心用戶與我方不同，但提供的服務（工具）相同時，如何去“抄”？
產品一定要先圍繞著自己的核心客群去設計，最好就是先拋開競品，回到自己所關注的業務本身。
其次，如果我們一定要抄，從哪些維度去抄呢？其實有兩個層面是可以參考的：第一個就是產品架構；第二個就是產品設計的思路。
這里就簡單的回答一下哈，更詳細專業的回答，可以到直播中和老師提問得到哈，直播有專門的答疑時間~??