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榮耀標識作為產品經理如果你能沉淀1-2個出色的、匹配的項目經驗，也會大大提升你之后求（shen）職（zhi）跳（jia）槽（xin）的成功率。想要遇上好項目，要靠點運氣；但要把項目做好了，也需要足夠的（項目管理）實力。
你可能會想項目管理有這么重要嗎？很重要。
- 在真實的產品工作中至少有一半都是項目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，還是畫圖、整理文檔等等，產品人要先把產品從無到有的落地推進全流程的相關業務活動梳理出來，具備一個全局看產品設計、開發周期的框架。
- 一個高級產品經理（部門經理）往往必須具備項目管理的特質，比如如何規劃方向，管理進度，管理調動資源，控制成本，保障質量，協調多方關系等等。即產品負責人要在資源有限、時間有限的條件下，完成或者超過最初制定的目標，完成整個產品的閉環，做好項目管理是必須的。
但項目管理也是一項被很多人低估的技能，不少人覺得這應該是項目經理的工作，其實不然。
當你需求管理不好、溝通協調出亂子、風險無法把控、開會效率低的時候，這些都是缺乏項目管理技能的表現。
而想要做好項目管理的一大重點就在于：溝通。
很多人會質疑，溝通這么“簡單”的事情值得拿到項目管理里做重點嘛？當然值得。
首先，作為產品經理/產品負責人，不僅要產品內部向上、向下溝通，同級溝通，還要和不同部門的成員溝通。如工作任務是什么？工作質量需要達到什么標準？工作要產出的結果是什么？多長時間內要結果？這些都要溝通到位，否則容易造成項目延期or結果不達標。
其次，B端領域的特點是重業務、重客戶、重項目。做為B端產品經理，更加需要極強的溝通協調能力去理解挖掘客戶需求、進行產品交付等，同步信息到上下游，以便提前做好風險管理。
雖然是“簡單”的事，但能做好的人卻很少，大部分產品經理們往往面對的現實卻是：
- 項目對接過程中，業務方/合作團隊不配合，項目難以推動
- 同時參與多個項目，需求多，資源少，不知道如何協調？
- 研發質疑需求合理性，需要上層推動才能落地，常延期難以把控項目進度
- 多任務并發，經驗不足情況下，個人時間精力難分配
這些問題多聚焦在產品經理的人際溝通、需求管理、風險控制以及多部門協作問題等方面，如果你處理不好，很可能有想法也無法落地，整天忙碌也無法避免項目延期。
那么究竟B端產品如何做好項目管理呢？
為了幫助大家更好的了解項目管理難的原因和要點，并提前做好應對的準備。人人都是產品經理社區&起點課堂特邀美的金融產品總監@Gina，用1個小時的時間，跟大家分享一下團隊不配合如何推動項目？如何合理評估資源排期？開發進度延期如何把控項目？以及多任務并發情況下個人時間精力難分配怎么解決？等問題。更有1v1現場答疑互動等你來！
??5月28日晚上8點開課
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準時聽課即有機會參與直播抽獎贏神秘獎品
接下來就請允許我花一點時間來為你介紹一下這個課程~
一、這是一門什么樣的公開課？
這是由起點課堂出品的B端產品公開課，專為正在做B端產品同學，或者對B端產品感興趣想要了解相關工作內容的同學打造，課程將由前美的金融產品總監@Gina直播授課。
我們希望這門課能幫你拆解項目管理過程業務方/開發等協作團隊不合作，項目資源評估，項目進度難把控等問題，通過案例帶你掌握一套實用的解決方式。
二、課程將由哪位B端產品老司機主講？
@Gina
前美的金融產品總監，擁有14年互聯網金融、企業數字化轉型咨詢經驗
擁有豐富的B端產品經驗：
- 曾負責美的互聯網信貸平臺，年交易額近100億；美的全球資金系統，項目年預算超千萬；Q房網二手房交易系統，年交易流水近100億；
- 金蝶EAS財務與資金管理系統，主導實施金至尊、深圳農產品等項目金額達500萬級的大中型項目。
- 精通消費金融業務與風控模式，在信貸業務、資金清結算業務系統架構設計及產品功能設計領域具有豐富的實戰經驗。
三、在這門課中，你將會學到什么？
（1）業務方等合作團隊不配合，項目推動難怎么辦？
項目推動的過程中，你是否常遇到這些問題？
- 想加強銷售團隊管理，業務方不配合，推廣使用難？
- 加入新團隊且在成熟產品調整中，開發推動難，總被質疑需求的合理性？
- 部門協作過程，對方配合積極度不高/人員不足，項目難以推動？
第一部分內容，老師將會通過案例，幫助你盤點梳理產品項目推動的難點和關鍵要素。
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（2）開發進度黑盒經常延期，項目進度把控難怎么辦？
了解完項目推進難點，依舊難以把控項目進度，怎么辦？項目經常延期的問題出在哪里？又該如何做好項目進度的把控呢？
第二部分內容，老師將會從案例拆解不同項目延期場景，幫助你更加清楚項目延期的問題所在，幫助你提前做項目進度管理的準備。
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（3）多任務并發，個人時間精力難分配怎么辦？
突然面對多任務并發的情況下，無法很好的分配個人時間和精力，保持加班和繁忙狀態、不斷的確認瑣碎的事情，能解決的問題卻少的可憐？應該如何緩解這樣的狀態？
第三部分內容，老師將會現場支招，教你應對這類問題的實用技巧，助你快速適應這類工作情況。
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四、什么樣的人適合學習？
如果你想做B端產品，但不清楚不同崗位轉型的要點，想提前梳理自己的優劣勢。那么不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常適合你！
- 如果你想做B端產品，沒確定具體要往哪個方向發展，想深入了解選擇方向，不妨聽聽王老師對于B端產品核心要點的解讀。
- 如果你剛入門摸索，不清楚規范的B端產品方法，想學習B端產品工作方法，也非常歡迎，因為一套規范的B端產品工作方法，對你們后續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！
這樣一門包含B端產品經理入門提升干貨內容+專屬社群服務的公開課，限量免費！
它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端產品職業方向選擇和能力提升的開始，幫助你了解自身的優劣勢，清楚轉崗B端產品的核心要點，并進一步的幫助你掌握B端產品工作方法，讓你對B端產品的工作更得心應手。
僅需1小時，教你一套實用的項目難題解決方法
5月28日開課
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前還對B端產品表示一些迷茫，特別是在做的乙方項目有很多定制化需求，甲方強勢難以溝通協調，每次對接都很懷疑人生，有沒有比較好的處理方法建議？
本次授課的Leo老師擁有豐富的B端產品經驗，曾是IBM資深顧問，帶領團隊搭建萬人以上的項目落地：中國一汽、浙江大學、中國平安，負責HR、OA、ERP等多個大型系統從零到一的搭建與整體規劃。只要來聽課，就有機會獲得大佬指導哦~
新進公司，做了一個智慧城市的項目，開發配合度一直不高，眼看要延期了，但推動好難，但不知道怎么辦，害
B端產品項目管理問題是我們周六直播課的主題，這些問題老師都會講到哈，同學可以來直播間找找答案。
是直播嗎？在哪里上課？
是直播哈，周六上午11點在小鵝通直播，同學可以掃描文中二維碼報名~和前IBM、Oracle資深顧問@Leo一起學產品。
上次聽了一場Leo老師的課，干貨滿滿，提問老師回答的好詳細啊，收獲了很多
給認真學習的人點贊，這次主講【項目管理】依舊干貨滿滿，同學感興趣的話周六直播間不見不散呦~
多系統開發時，項目管理排期的優先級怎么處理？
這個問題集中在資源分配。首先，通過對技術理解初步判斷出投入；其次，通過對業務的提升初步判斷出產出；最后，通過投入產出比分配優先級。更多詳細內容盡在周六直播課哦~歡迎同學來聽~
B端ui剛轉B端產品，項目管理溝通太難了，還沒人帶我[裂開]，也不知道要怎么推動，整個項目組感覺就我一個人最忙，每天上班都好煎熬[苦澀]
抱抱同學~其實咋們B端UI轉產品經理是有優勢的哈，在日常工作中能接觸到業務板塊，對業務也有一定的理解；但身份的切換，不同崗位的側重點是不一樣，要有更強的橫向思維。同學還可以在我們課程答疑環節向Leo老師提問，有機會當場獲取提升建議哦！