從市場對于產品經理的要求上來看,純技能/執行/功能型產品經理的生存空間正變得越來越小~
對于2年左右的初級產品經理而言,具備獨立完成一個功能模塊或者版本的產品規劃,與業務、產研之間展開過相關協作,完成過一個版本的項目管理過程的經歷,已是普遍要求。
再來看大廠產品通道的專業考核,通常會按照下列標準來衡量產品規劃的能力,
大概是這樣的:
- 產品助理:能為至少單個功能的下一步做出計劃,規劃下一版本的功能和目標
- 產品經理:能在至少季度區間內,對產品模塊級的方案做出規劃
- 高階產品:能在至少季度區間內,為產品線做出規劃,制定出關鍵目標
- 產品架構:能在至少年度區間內,規劃產品的發展路徑,提出關鍵變革,并能持續審視和升級規劃
由此可以看出產品經理隨著能力的提升和業務的拓展,對于產品規劃的需求也在逐漸提升,業務范圍上從「單功能」到「模塊」到「產品及產品線」,時間從「版本」到「季度」到「年度」。
但想做好產品規劃卻并不容易,從0到1的B端產品規劃更是如此。
對于B端產品經理而言,產品規劃難的核心在于:不只是要滿足當下,更要能預判未來。
就像要建設一座高樓,需要先打好地基,再搭建一、二樓,逐步升級建設三、四樓。
這個過程中最難的不是把樓建出來,而是在動工之前的思考、設計、規劃,以及如何落地和分階段實現。
也就是說我們在做B端產品的時候,不只是要支持當下的業務問題,更是要找到業務的底層鏈路,提前做好規劃。
為了幫助B端產品經理解決在B端產品規劃方面的問題,人人都是產品經理社區&起點課堂(原起點學院)準備了一場B端產品經理公開課。
特邀企業數字化轉型高級戰略專家@磊叔,用1小時為你解答如何從0-1規劃一款B端產品,通過【產品定位、業務體系架構梳理、產品架構設計與執行路徑設計】四個核心內容;【市場背景與產業鏈圖譜/產品定位及目標產品節奏及KPI】等7個步驟,教你做好B端產品規劃!更有在線1V1互動答疑的機會等你來!
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1、這是一門什么樣的公開課?
這是由起點課堂(原起點學院)出品的B端產品公開課,專為正在做B端產品同學,或者對B端產品感興趣想要了解相關工作內容的同學打造,課程將由企業數字化轉型高級戰略專家@磊叔直播授課。
我們希望這場直播課能幫助你更全面梳理產品規劃中出現的問題、掌握一套0-1規劃一款B端產品的方法,并且能夠應用到日常的工作中去。
2、課程將由哪位B端產品老司機主講?
企業數字化轉型高級戰略專家@磊叔
現任世界500強企業集團數字化轉型負責人,前阿里 “智慧場館”高級產品專家;萬達集團第一個互聯網項目“萬達電影”負責人;“247OL”“影核”創始人副總經理。
擁有豐富的B端產品經驗:
- 曾負責上市公司四大業務板塊中臺戰略規劃、商業地產集團數字化轉型頂層規劃。
- 集團業務中臺中心負責人,負責會員中臺、營銷中臺、資產中臺、服務中臺產品線;精通 B端產品規劃、數字化戰略頂層設計、企業管理優化等。
- 擅長“智慧+”電影、文旅、產業園、場館、商業等SaaS產品的數字化轉型,Top級案例實踐包括:阿里大文娛泛會員營銷平臺;冬奧會國家級智慧小鎮項目;國內第一大文旅運營商數字化平臺。
3、在這門課中,你將會學到什么?
(1)問題篇:B端產品經理面臨哪些產品規劃問題?
B端產品規劃存在的問題如:目前產品的現狀是什么?要達成什么目標?如何打造競爭優勢?需要什么資源?如何保證規劃的執行?等等。
這個部分,老師會基于B端產品規劃中常見的難題展開講解,幫助大家理清解決產品規劃問題的思路。
(2)方法篇:巧用阿里七步法展開B端產品規劃
梳理了產品規劃的思路之后,如何從0-1做好一款B端產品的規劃呢?
這個部分,老師會對產品規劃的四個核心內容,并幫助大家掌握一套一線互聯網公司B端產品規劃的方法論實踐——阿里七步法。
(3)案例篇:“智慧+中臺”新零售的數字化轉型
掌握了B端產品規劃的方法之后,如何去做好產品落地,管控好B端產品規劃的每個關鍵流程節點又是一個新的難題。
這個部分,老師會詳細講解B端產品落地實施的兩大方法,并給出一個應用案例,幫助大家更好地理解。
4、什么樣的人適合學習?
- 想往B端產品方向發展的同學,但不清楚B端產品工作難點,想提前了解B端產品的相關信息。那么不要猶豫,這個課程就是為你量身定制的,它非常適合你!
- 野路子出身的B端產品同學,不清楚規范的B端產品方法,想學習大廠B端產品工作方法,也非常歡迎,因為一套規范的B端產品工作方法,對你們后續工作的高效推進,也能給到更多的幫助!
以上,就是這樣一門包含B端產品經理入門提升干貨內容+專屬社群服務的公開課,限時免費!
它一定不能解決你的所有問題。但是,它會是你的B端產品職業發展和能力提升的開始,幫助你了解B端產品核心工作難點,梳理清常見解決思路,讓你對B端產品的工作更得心應手。
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