產業互聯網的發展,讓B端產品經理在過去及未來這個職業成為了行業的風口。大家因為看好B端產品崗發展前景廣闊、薪資高而紛紛入行B端。
但不知道你有沒有發現,很多人雖然在公司工作了兩三年,積累了一定的B端產品經驗,但等到跳槽的時候,面對簡歷卻不知該突出自己何種優勢,這個時候才發現自己這段時間一直都在原地踏步。
負責的工作內容小且分散,平時又沒有注重培養“全局思維”,到最后被迫淪為“產品工具人”,發現自己方法論什么也沒積累下來。
覺得自身所在的行業“沒那么好”,別的賽道也許會更好,更適合自己,卻并不知道該如何科學選擇適合自己的賽道,同時也擔心被行業經驗所限。
將以上問題進行簡單歸納,可以得出B端產品經理在成長發展過程中存在的三大難題:
- 如何避免淪為產品工具人
- 如何找對適合自身發展的賽道
- 如何突破成長,向上做好職業規劃
為了能夠幫助B端產品經理能夠更高效的獲得成長,人人都是產品經理社區&起點課堂準備了一場直播公開課。
特邀擁有13年互聯網產品經驗,前阿里產品專家@Martin老師,用1小時的時間,詳細拆解3個經典案例,帶你一一破解B端產品經理擺脫工具人|找準賽道|向上突破等三大難題。
前100個報名的同學可免費聽課!
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?一、課程將由擁有13年互聯網產品經驗的前阿里產品專家主講
@Martin老師
前阿里產品專家,13年互聯網產品經驗
- 曾先后就職于阿里1號店等知名電商平臺。曾負責涉及超過3億商品+8萬賣家店鋪的企業級戰略項目管理、海外俄羅斯Tmall平臺建設、海外自營業務供應鏈基礎產品搭建等核心產品建設。
- 參與實現過電商多種商業模式的產品落地,對于電商領域商品、營銷、訂單交易、供應鏈等業務邏輯及產品設計頗為熟悉
二、在這門課中,你將會學到什么?
1、 被安排的工作小且分散,沒重點沒規劃,如何掌握主動權?
在工作中非常重要的一項能力便是在小且分散的工作中瞄準工作重點,緊盯目標,掌握主動權,而不是被執行和瑣碎所湮沒。
第一部分,老師將會結合具體的案例進行分析,被安排的工作小且分散,沒重點沒規劃,要如何抓住重點掌握主動權,助力自身成長,
2、職業岔路口向左向右,如何找到適合自己的方向?
入行一段時間后想跳槽,不知道該堅持原有方向還是轉換新的方向?站在職業的岔路口,向左還是向右?
第二部分,老師將結合具體案例為我們分享站在職業的岔路,如何找到適合自己的方向?
3、B端產品如何突破成長,向上做好職業規劃?
想要找到某一個方向進行深挖,卻又覺得針對各方向了解的比較有限,不知道如何找到一個自己長期發展的方向,還是說長期在某一方向發展是不是偽命題?在發展方向上如何做好自己的職業規劃?
第三部分,老師將結合具體案例為我們分享如何突破成長,向上做好職業規劃?
三、課程配有哪些服務?
(1)專屬學習社群
對于此次公開課,我們還會設置專屬的學習交流社群,在這里你會結識各行各業優秀的B端產品經理,在群內進行提問或是是參與話題的討論,跟大家一起學習,共同進步。
(2)直播互動答疑
本次的課程講解結束后,還將會留出10分鐘的互動答疑時間,你可以提前準備好問題(注意越具體越容易得到針對性的建議哦),直播時向老師提問,并會獲得老師的專業解答。
四、什么樣的人適合學習?
該課程不單單適合已經在從事B端產品的伙伴,也適合想從事B端但不知道如何避免陷入瓶頸期,以及不清楚該如何選擇適合自己發展方向的同學哦~
- 想往B端產品方向發展,但不清楚該如何選擇適合自己發展方向的同學
- 做B端產品1-3年,陷于應對項目不知道該如何把握工作重點,突破現有工作瓶頸向上發展
- 想找到適合自己的長期發展方向,不知道針對發展方向要如何做職業規劃的同學
以上,就是這樣一門包含B端產品經理入門提升干貨內容+專屬社群服務的公開課,限時免費!
公開課將于7月13日(周三晚20點)開課,免費名額已經剩余不多,長按識別下方圖片中的二維碼,立即搶占免費名額!
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剛轉B端不久,發B端需求普適性和C端差的太多,現在每天面對業務的需求,焦頭爛額的……
本次授課的老師擁有豐富的B端產品經驗,對于實際工作中的問題可以到直播間進行提問,有機會獲得大佬指導哦~
現在是陷入了瓶頸期,焦慮卻又不知道如何突破
報名來聽聽老師的建議呀
哈哈哈,martin老師又來啦,上次聽過martin老師的課,講的很不錯哦
咱們的martin老師 產品老司機啦~很受大家好評呀
報來聽聽
好嘞,記得添加顧問老師 激活免費聽課權限哦
說的就是我了
那課堂上咱們不見不散
很迷茫,不知道要繼續待在這個公司,還是跳槽另謀發展
嗯嗯,到一定階段有這樣的問題很正常,可以報名聽聽老師的建議哦
上次直播,我的問題就被選中啦?。。?/p>
哇哦~ 恭喜恭喜,這次接著來!
想入行B端,但不知道該怎么選擇適合自己的方向,適合來聽這個課嗎?
適合的呀,課程第2部分就會主要講到該如何選擇適合的方向這個內容
最明顯的瓶頸,成績出不來,薪資上不去,要開始帶團隊了卻不知道怎么管理
扎心了~~ 報名來聽課,聽聽老師的建議
入行B端的第3年,明顯陷入了瓶頸期!小的需求做得還順手,一旦有個大點,涉及到基礎架構的需求,完全無從下手,焦慮得很