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1-B端產品經理能力地圖是什么?
它是人人都是產品經理&起點課堂以大廠B端產品經理能力模型為藍本設計,緊貼企業/行業崗位需求,幫助你系統梳理B端產品建設的核心方法論。
整個B端產品經理能力地圖一共7個模塊,圍繞“業務分析梳理-產品框架規劃-需求洞察-產品設計”這4個B端產品設計中的重難點展開,還包含開發與實施、迭代與運營的工作全流程,以及產品戰略、企業架構等高階思維的模塊。
以圖譜的形式全面描繪B端產品經理系統的工作流程,并標出不同階段側重的能力要求,十分適合:
- 想入行/轉崗B端產品經理的同學,快速掌握一套B端產品系統的工作方法,構建B端產品核心能力!
- 野路子摸索的B端產品經理同學,參考能力地圖,查漏補缺,快速定位職業瓶頸問題點,找準方向高效提升!
同時,它也是《90天B端產品經理實戰班》的學習地圖,如果你對這個課程還不太了解,下面簡單給你介紹一下~
2-《90天B端產品經理實戰班》是怎樣的一門課程?
《90天B端產品經理實戰班》依托于人人都是產品經理的行業沉淀和品牌實力,由品牌下孵化的專業教育平臺——起點課堂全力打磨。
90天的課程涵蓋產品從0-1的全流程、產品的方法論、主流的B端產品案例分析、業務咨詢會解決個性化問題、三次項目實戰鞏固學習成果,從而幫助大家構建可復用的B端產品建設的系統方法論,成為更有價值的B端產品經理。
課程自上線以來,已經有2000+名學員完成學習啦,學員表示這是一門實操性極高的課程,幫助他們系統化搭建B端產品知識體系,從0-1解決面臨的產品難題,實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
這門課程能幫助你收獲什么?
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題,通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開,幫助你掌握全流程核心要點,從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程,就能掌握成為一個B端產品經理必備技能:
- 產品思維構建:完善梳理業務的底層邏輯與方法論,具備提供系統化可用的解決方案的能力;
- 產品邏輯梳理:掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理,產品交互設計,產品架構設計等方法論;
- 多維度案例貫穿:能夠參考5大領域(涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等)的業務梳理與產品設計過程。
總而言之,課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法,最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次,90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷,幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞,已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構,立馬就漲薪3000,學以致用不過如此吧。
2、回歸真實的業務場景,行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性,B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題,很難通過競品(難找到)或者參考網絡資料得到解決。
由此,《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外,還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式,幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上,老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
3、與2000+行業精英同頻成長,拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境:
- 單打獨斗學習很吃力,難堅持
- 信息繭房,沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈,沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了30期,幫助了2000+的B端產品新人快速成長,高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
(班級群自我介紹-部分)
在這里你可以和同行互換資源,獲取第一手的行業信息,打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈,以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累,沒有真實的B端產品實操經歷,以及不具備完善的B端產品知識體系,在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課,對于作業存在的共性問題,以前3提交的小組為例進行直播點評,所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時,你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改,幫助理清知識短板,定位問題,定向提升。實戰練習的過程,就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐,讓所學變成所得,學以致用,所有實戰項目都抽取自典型工作場景,回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后,經過實戰式學習,能有更加深入的理解,也能像往期同學一樣,將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中,成功跳槽到心儀的公司。
像這樣的同學還有很多很多……
所以你看,提升B端產品經理能力,升職加薪難嗎?
真的不難,重要的是要跟對人,學對東西。
而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲,各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。
以上,就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程:
學習內容包含:24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會,幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法!
課程自上線以來,已經有2000+名學員完成學習啦,學員都表示這是一門實操性極高的課程,幫助他們系統化搭建B端產品知識體系,從0-1解決面臨的產品難題,實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學,《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力,同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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把核心工作流程點用能力地圖歸納整理一目了然,太贊了
一張全面的B端產品經理工作流程圖,不僅方便自己梳理往期經驗,直觀易懂,重點詳實,拿來教新人提升崗位認知也很方便呢
又找到好東西了,好適合思維散點的我本人,工作的思路和方法基本可以串起來了
快用起來,梳理工作流程、復盤能力模型、查漏補缺都很好用哦
發現的太晚了,不然早早從單純的接需求、畫原型里面抽離出來,能更高維度去思考和全面的看問題了,該節省多少個日日夜夜的加班??!
不晚不晚,先盤起來
結構清晰,細節完整,方便快速全面了解B端產品經理工作流程和核心能力模型,值得擁有
還可以推薦給需要的同事小伙伴用起來哦~