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作為B端產品，我們經常會因為工作變動和職責變動，需要快速熟悉和掌握新業務，上手新的項目。

但B端產品行業屬性非常重，涉及到線下的場景、細節和業務邏輯。

想要充分了解這些業務提高決策的有效性，并不簡單。

導致很多伙伴在接手新產品新項目時很容易出現下列狀況：

一、無法明確項目重點：

在面對各種需求時，容易陷在細節中出不來，或者做一些隔靴撓癢的事情，觸及不到核心問題，效率低下。

二、盲目接需求：

對項目沒有一個全局觀，以及對業務缺乏深入理解，所以一開始接需求時總處于一種被動的狀態，

三、公司內的系統和人員不給力

公司內的系統或人員不給力，公司人員沒有給予一定的專業信賴感，沒有人帶不知道該如何快速理解業務

四、想學習該行業的先進經驗，但是無從下手感到迷茫

為了幫助B端產品經理在接手B端新產品，新項目時能夠快速上手，快速掌握系統學習新領域及如何快速理解其業務邏輯的方法，勝任手中的B端產品經理工作，人人都是產品經理社區&起點課堂準備了一場直播公開課。

特邀擁有13年互聯網產品經驗，前阿里產品專家@Martin老師，用1小時結合實際案例教你快速上手項目的方法，更有在線1V1互動答疑的機會！

一、課程將由哪位B端產品老司機主講？

@Martin老師

前阿里產品專家，13年互聯網產品經驗

• 曾先后就職于阿里1號店等知名電商平臺。曾負責涉及超過3億商品+8萬賣家店鋪的企業級戰略項目管理、海外俄羅斯Tmall平臺建設、海外自營業務供應鏈基礎產品搭建等核心產品建設。
• 參與實現過電商多種商業模式的產品落地，對于電商領域商品、營銷、訂單交易、供應鏈等業務邏輯及產品設計頗為熟悉

二、在這門課中，你將會學到什么？

1、新進陌生的領域，如何快速學習理解業務邏輯?

進入新的領域，有可能面臨的一個問題便是新的領域行業背景和業務場景與之前大不相同。對于現在所負責的產品，不知道其他大廠是怎么做的？或者想著手準備學習，卻發現無從入手？

在第一部分老師會結合具體案例對【新進陌生領域/項目，如何快速熟悉理解業務】這個經典問題進行剖析。

2、接手B端新產品，如何快速上手做出成績取得信任?

對于加入全新領域的一個新人而言，做到什么程度叫做”落地“？如何才能找到可優化方向取得客戶、領導等的信任。

那在第二部分，老師將結合具體案例為我們先明晰新人對自己應有的要求，以及分享”四多一少“法則來找到優化方向！

3、B端產品經理如何提升專業能力，做常勝將軍?

B端產品和C端產品因為服務對象的不同，在思維側重點和能力要求上都大不相同，很多想轉崗B端或者剛剛接觸B端的小伙伴會不太清晰兩者的差別，或者陷在C端思維中出不來。

所以在第三部分，老師將著重分享C端產品與B端產品差別，以及如何快速完成C端到B端產品思維模式的轉換！

三、課程配有哪些服務？

（1）專屬學習社群

對于此次公開課，我們還會設置專屬的學習交流社群，在這里你會結識各行各業優秀的B端產品經理，在群內進行提問或是是參與話題的討論，跟大家一起學習，共同進步。

（2）直播互動答疑

本次的課程講解結束后，還將會留出10分鐘的互動答疑時間，你可以提前準備好問題（注意越具體越容易得到針對性的建議哦），直播時向老師提問，并會獲得老師的專業解答。

四、什么樣的人適合學習？

• 想往B端產品方向發展的同學，但不清楚B端產品工作難點，想提前了解B端產品的相關信息。那么不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常適合你！
• 野路子出身的B端產品同學，不清楚規范的B端產品方法，想學習大廠B端產品工作方法，也非常歡迎，因為一套規范的B端產品工作方法，對你們后續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！

以上，就是這樣一門包含B端產品經理入門提升干貨內容+專屬社群服務的公開課，限時免費！

它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端產品職業發展和能力提升的開始，幫助你了解B端產品核心工作難點，梳理清常見解決思路，讓你對B端產品的工作更得心應手。

本期公開課將于8月10日（周三）開課，現在名額已經剩余不多，長按識別下方圖片中的二維碼，一起加入我們吧！

限時免費

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