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在B端產品經理的工作中，需求管理無疑是最核心的工作內容之一，但也是最令產品經理頭疼的工作內容之一。 在業務在和產品溝通需求的過程中，經常會強調該功能的重要性，以及該功能可以幫助公司帶來XXX收益。 但當產品配合業務上線該功能后，卻發現該功能PV沒有什么訪問量。 接著產品經理還被開發懟，你這需求怎么弄的？浪費我的資源。產品經理只能表示懷疑人生。

所以你會發現，前期溝通需求的工作中必須注意了解功能的緊急程度，尤其是落地計劃。

業務方著急提出需求，但未必想清楚了該功能的落地計劃，所以通過前期了解落地計劃可以一方面推動業務方進行梳理，一方面也可以推動業務方重新思考該需求是否真實。

在溝通需求時，還需要B端產品經理從頂層視角來看公司及整個業務今年的重心、核心 KPI 、這樣才能更有依據來判定業務的需求是否合理緊急。

最后我們可以發現，B端產品的需求來源和場景復雜，很難像C端產品那樣基于馬斯洛模型從單一維度去覆蓋需求洞察的工作，這使得B端產品的需求管理工作開展十分困難。

為了幫助B端產品經理更好地解決需求管理難等常見問題，人人都是產品經理社區&起點課堂特別邀請了前阿里產品專家@Martin老師開展一場【B端產品經理如何做好需求管理？】的專題公開課，將三個具體案例進行具體分析，教你做好需求管理。

福利直播公開課

限時免費

僅限前100名

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一、課程將由哪位B端產品老司機主講？

@Martin老師

前阿里產品專家，14年互聯網產品經驗

• 曾先后就職于阿里1號店等知名電商平臺。曾負責涉及超過3億商品+8萬賣家店鋪的企業級戰略項目管理、海外俄羅斯Tmall平臺建設、海外自營業務供應鏈基礎產品搭建等核心產品建設。
• 參與實現過電商多種商業模式的產品落地，對于電商領域商品、營銷、訂單交易、供應鏈等業務邏輯及產品設計頗為熟悉

二、在這門課中，你將會學到什么？

1、新接手成熟項目，如何快速上手推進新需求挖掘？

當我們接手一個成熟項目時，往往會需要面對龐大的系統、海量的文檔、雜亂的需求，這時候要如何理清系統邏輯?

在這部分，老師將結合具體案例拆解，面對雜亂需求如何有效理清系統邏輯。

2、面對成熟行業，如何保持挖掘新需求，保持迭代？

面對成熟的業務系統，業務場景已相對穩定，該如何挖掘新的需求保持迭代?

這個部分老師將會結合真實案例，從行業理解廣度到深度、需求挖掘被動到主動等方面，帶大家梳理成熟行業產品迭代機會點；以及如何對業務場景穩定的傳統行業實現數字賦能。

3、面對多個業務方，如何應對雜亂的需求來源做好需求管理？

B端業務復雜，置身于復雜的業務項目，面對雜亂的需求來源，如何判斷優先級?要如何讓各方滿意？

第三部分，老師將通過一個公交車模型、四象限法則告訴你，如何制定統一的需求管理，從而合理判斷優先級。

3、B端產品經理如何提高對于業務和產品需求的掌控力？

需求管理能力不足，更多的是底層綜合能力不足，在這部分，老師將會為我們介紹B端產品經理能力模型，并告訴我們如何高效提升，更快更高效的成為一個合格優秀的B端產品經理。

三、課程配有哪些服務？

（1）專屬學習社群

對于此次公開課，我們還會設置專屬的學習交流社群，在這里你會結識各行各業優秀的B端產品經理，在群內進行提問或是是參與話題的討論，跟大家一起學習，共同進步。

（2）直播互動答疑

本次的課程講解結束后，還將會留出10分鐘的互動答疑時間，你可以提前準備好問題（注意越具體越容易得到針對性的建議哦），直播時向老師提問，并會獲得老師的專業解答。

四、什么樣的人適合學習？

• 想往B端產品方向發展的同學，但不清楚B端產品工作難點，想提前了解B端產品的相關信息。那么不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常適合你！
• 野路子出身的B端產品同學，不清楚規范的B端產品方法，想學習大廠B端產品工作方法，也非常歡迎，因為一套規范的B端產品工作方法，對你們后續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！

以上，就是這樣一門包含B端產品經理入門提升干貨內容+專屬社群服務的公開課，限時免費！

它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端產品職業發展和能力提升的開始，幫助你了解B端產品核心工作難點，梳理清常見解決思路，讓你對B端產品的工作更得心應手。

本期公開課將于8月30日（周三晚8點）開課，現在名額已經剩余不多，趕快掃描下方圖片中的二維碼，免費報名！

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