需求管理能力是企業的核心競爭力之一，也是產品經理必備的核心技能之一。這一方面存在問題，可能會導致產品缺乏市場競爭力，或者無法解決用戶痛點，實現降本增效等情況，最后產品返工/項目涼涼。

正在做B端產品的同學，對這些需求管理問題一定不陌生：

• 接手新項目，但平臺業務復雜而又年長，歷史邏輯梳理不清，需求管理做到哪個程度才能避免產品開發踩雷？
• 1-n階段，產品相對成熟時，產品如何挖掘新的需求，提升產品競爭力，讓客戶買單？
• 做項目/定制化業務，被動接需求，需求管理工作需要應對各種復雜場景，如果沒有主動規劃和準確的判斷力，容易造成需求堆積，挖需不到位，產品上線后用戶滿意度低。

由此，B端產品經理們常常會覺得發現自身的需求管理能力遠遠不能支撐業務需要，缺乏一定的需求掌控力，為啥？

首先，B端產品的需求來源和場景復雜，很難像C端產品那樣基于模型從單一維度去覆蓋需求洞察的工作。這使得B端產品的需求管理工作開展十分困難。

其次，客戶/老板等業務方提出的需求/方案，不一定是真的痛點需求。被動接需求，難以挖掘真實業務痛點場景，找到“真”需求。

最后，B端多業務方，需求來源復雜，各個需求方都會強調自己的需求優先級最高。需求優先級的判斷需要B端產品經理從頂層視角，結合公司產品戰略、業務重心、核心 KPI 等進行判斷，做到透明公開。

由此，掌握一套正確的挖需+需求優先級評估標準方法提升工作效率就尤為重要。

為了幫助B端產品經理更好高效的解決B端需求管理難題，人人都是產品經理社區&起點課堂特別邀請了前阿里產品專家@Martin老師開展一場【B端需求管理】主題直播課?，F場拆解3個案例，教你做好B端需求管理。

福利直播公開課

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僅限前100名

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一、課程將由哪位B端產品老司機主講？

@Martin老師

前阿里產品專家，14年互聯網產品經驗

• 曾先后就職于阿里1號店等知名電商平臺。曾負責涉及超過3億商品+8萬賣家店鋪的企業級戰略項目管理、海外俄羅斯Tmall平臺建設、海外自營業務供應鏈基礎產品搭建等核心產品建設。
• 參與實現過電商多種商業模式的產品落地，對于電商領域商品、營銷、訂單交易、供應鏈等業務邏輯及產品設計頗為熟悉

二、在這門課中，你將會學到什么？

1、新接手成熟項目，如何快速上手推進新需求挖掘？

當我們接手一個成熟項目時，往往會需要面對龐大的系統、海量的文檔、雜亂的需求，這時候要如何理清系統邏輯?

在這部分，老師將結合具體案例拆解，面對雜亂需求如何有效理清系統邏輯。

2、面對成熟行業，如何保持挖掘新需求，保持迭代？

面對成熟的業務系統，業務場景已相對穩定，該如何挖掘新的需求保持迭代?

這個部分老師將會結合真實案例，從行業理解廣度到深度、需求挖掘被動到主動等方面，帶大家梳理成熟行業產品迭代機會點；以及如何對業務場景穩定的傳統行業實現數字賦能。

3、面對多個業務方，如何應對雜亂的需求來源做好需求管理？

B端業務復雜，置身于復雜的業務項目，面對雜亂的需求來源，如何判斷優先級?要如何讓各方滿意？

第三部分，老師將通過一個公交車模型、四象限法則告訴你，如何制定統一的需求管理，從而合理判斷優先級。

3、B端產品經理如何提高對于業務和產品需求的掌控力？

需求管理能力不足，更多的是底層綜合能力不足，在這部分，老師將會為我們介紹B端產品經理能力模型，并告訴我們如何高效提升，更快更高效的成為一個合格優秀的B端產品經理。

三、課程配有哪些服務？

（1）專屬學習社群

對于此次公開課，我們還會設置專屬的學習交流社群，在這里你會結識各行各業優秀的B端產品經理，在群內進行提問或是是參與話題的討論，跟大家一起學習，共同進步。

（2）直播互動答疑

本次的課程講解結束后，還將會留出10分鐘的與老師1v1線上連麥，任何B端產品/業務難題，職業發展問題，現場高效解答你自己搞不定的個性化難題~僅有3個名額哦~提前準備好問題，越具體越容易得到針對性的建議哦！

四、什么樣的人適合學習？

• 想往B端產品方向發展的同學，但不清楚B端產品工作難點，想提前了解B端產品的相關信息。那么不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常適合你！
• 野路子出身的B端產品同學，不清楚規范的B端產品方法，想學習大廠B端產品工作方法，也非常歡迎，因為一套規范的B端產品工作方法，對你們后續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！

以上，就是這樣一門包含B端產品經理入門提升干貨內容+專屬社群服務的公開課，限時免費！

它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端產品職業發展和能力提升的開始，幫助你了解B端產品核心工作難點，梳理清常見解決思路，讓你對B端產品的工作更得心應手。

本期公開課將于3月5日（周二晚8點）開課，現在名額已經剩余不多，趕快掃描下方圖片中的二維碼，免費報名！

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