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雖然說騰訊號稱BAT三強之一，業務偏產品，但是你要說他鐵了心要把微信做成平臺，并且未來能做的很好，不好意思，我表示懷疑。

先看騰訊的歷史，即時通訊發家，社交網站時代的時候跟著做社交網站，比如QQ空間，校友。端游頁游手游時代來臨時，他也一直是一個跟隨者，電子商務來臨的時候也跟著做支付，做網購平臺，做自營電商（財付通，拍拍，QQ商城，易迅）。

用一句話概括就是，行業試水開荒你們去，行業成熟大收割我來。在這一連串騰訊業務線中，有哪一款產品能夠徹底平臺化并且形式大好的？

QQ就不用說，至今其平臺化程度相當低，API開放的相當小氣，想獲得高級API的權限？必須交給騰訊托管，更別提當年對QQ平臺化的態度可是勢不兩立。

游戲推廣運營平臺化更是業界黑心，以高流量要挾高抽成，好不容易咬咬牙放騰訊推廣，卻發現流量都給了騰訊自己托管的游戲。

最搞笑的就是騰訊的電商平臺，按理說電商平臺應該是最能體現平臺運營實力的，搞到最后，拍拍關閉，易迅易主等死，員工回家，導致大量第三方商戶遭受直接的經濟損失，易迅員工甚至去騰訊上海分部直接拉橫幅抗議的。給人的感覺就是，公司做了個艱難的決定，以前承諾的大電商大平臺現在通通不做數，你們該去哪去哪， 不要阻礙我跟京東一起上市圈錢，有本事你告我啊。騰訊電商事件告訴我們，騰訊是一家上市公司，在誘惑足夠大的時候，它的行為是沒有底線的，第三方該扔掉還是得扔掉。

再說微信，只所以張小龍成為現象級人物就是因為張的行事同騰訊原有的風格大相徑庭，微信的平臺化做的很早，完全不像是騰訊的風格，一般騰訊都是把行業做死做爛了，才慢慢開放點接口，看看大家還有什么新思路可以做。這次微信完全沒有照搬QQ的發展路線圖，而是早早的平臺化（八成是 受微博平臺化的影響）。第三方來了，各種玩法頻繁問世，其中最賺錢的就是營銷平臺，放心，騰訊骨子還是想什么都自己做的，這不，騰訊搞了個自己的營銷平臺（騰訊風鈴），騰訊在等待時機，等待行業成熟（培養市場這種費力不討好的事情還是交給你們來做吧），等行業真正成熟的時候，騰訊會毫不猶豫的跳出來把你們 給收割了。就像騰訊毫不猶豫的把電商平臺給關停送人一樣。騰訊是牧羊狼，先把自己偽裝成牧羊犬，把你們這群羊養大養肥，到時候偽裝的外衣一脫，善犬變餓狼，你們只有被吃的份。

退一步說，就算張小龍真心想做大平臺，靠著自己的那張臉頂住公司高層的盈利壓力，耐著性子放長線培養市場，完善平臺，直到最后有一天微信終于找到了盈利模 式，騰訊上下皆大歡喜。但是萬一哪天張小龍不在騰訊了呢？更何況還有姍姍來遲的國家隊易信虎視眈眈，哪天借工信部一道圣旨就能夠把微信折騰個底朝天。

騰訊天生就沒有做平臺的基因，也沒有做平臺的心胸。

哪天南非土豪們手頭緊了，把你們這幫雜牌軍給收編了也不是沒可能，其實被收編也算是善終了，就怕他直接把你們給趕下車，自己一腳油門揚長而去。