如何將運營做到極致?你得會數據分析
不同運營方向的內容雖然千差萬別,但想要把運營做到極致,必須持續運用數據分析思維改善自己的方法、提升自己的經驗。
運營到底是做什么的?
或許很多做運營的人也不能說清。我們根據工作內容歸納出以下條件,如果以下四項條件都比較優秀,那你一定能成為運營大牛。
- 對數據敏感,能夠發現產品和運營過程中的潛在問題;
- 溝通能力與執行力,調動資源拉新并維系好已存用戶群;
- 想象力與創造力,規劃優秀的運營、活動方案;
- 文案寫作能力,能夠利用優秀的內容吸引用戶。
歸根結底來說,運營工作的核心在于兩項:流量建設與用戶維系,而用戶維系又可以分為用戶運營、活動運營與內容運營。想要評判及提升上述幾項能力優劣的方法即在于——數據分析。
一、流量運營的數據分析
流量運營指的是通過各種推廣、擴散、營銷、活動,提升網站的流量指標,通常所說的PV、UV、注冊轉化、SEO流量運營需要關注的事。
1. 流量的轉化漏斗
流量的重要性已經不言而喻,流量越大,進入漏斗的用戶就越多,可轉化的基礎用戶量就越大。如果轉化率到達瓶頸,那么持續而龐大的流量將會是一個網站、一個產品能夠長久運營下去的關鍵因素。
因此,將各個環節的留存數據進行匯總,并分析每一個渠道的流失漏斗,能夠很好地找到漏斗中不足的一環,快速查缺補漏。
2. 流量性價比的評估
通過不同渠道間的效果對比以選擇更好的渠道,是流量運營的重要工作。對比分析各渠道的留存指標、流失指標、收入指標等,通過圖表數據篩選出最適應產品的渠道源,從而調整資源投入傾向,提高投入產出比。
3. 流量用戶人群匹配度的評估
從長遠來看,只有吸引來的用戶與產品目標用戶的匹配度足夠高時,才能精準地運營好這批用戶。因此需要在不同階段對不同渠道的用戶進行畫像解構,制定精準針對目標用戶的推廣方案。如果有精細化運營的條件,也可以分版本或分活動地對不同用戶進行維護。
二、用戶運營的數據分析
有了流量、有了用戶之后,運營的大部分工作就是持續有效地推動用戶的活躍與留存,并發現有價值的、甚至高價值的用戶,因為這些用戶會持續為產品帶來價值、產生收益。
用戶運營即是依據用戶的需求,制定運營方案或是運營機制,以提高用戶的活躍、留存與付費。用戶運營現在已發展到針對不同類型的用戶,進行有針對性的運營策略的階段。
具體來說,就是去引入新用戶、留存老用戶、保持用戶活躍、促進用戶付費、挽回流失或者沉默的用戶。
1. 用戶畫像的建立
你的用戶是男性多還是女性多,他們分布在什么樣的年齡層次,集中于哪些省份,他們受教育程度如何,興趣點有哪些,等等這些都是做基礎用戶分析的指針,而對基礎用戶的分析會決定運營人員應當采用何種運營策略、使用何種運營工具、發布哪些運營活動和內容。
2. 活躍、留存、付費的分析
除此之外,用戶運營還需要做的就是去了解用戶的規模以及增長或衰退情況,并進行適當的用戶分層。新用戶有多少、老用戶又有多少、每日增長規模如何、用戶處于怎樣的生命周期。
明確了這一點,才能了解產品處于什么樣的階段,用戶處于什么樣的階段,然后才能了解對用戶進行運營的目標所在,從而選擇合適的運營方式。
3. 用戶行為分析與轉化
通過對用戶行為數據的分析,靈活運用事件分析模型、留存模型、轉化漏斗。了解用戶為什么來、為什么走、為什么活躍、為什么留存。對新用戶的增長,已有用戶的活躍和留存,活躍用戶促付費,流失用戶的挽回都有對應的措施,讓所有的決策有跡可循而不是“拍腦袋”,才能真正提升活躍、留存和付費。
三、活動運營的數據分析
1. 什么是活動運營?
活動運營的主要工作是通過開展獨立活動、聯合活動,從而拉動某一個或多個指標的短期提升。對于互聯網產品來說,活動運營人員幾乎是標準配置,因為活動是用戶感知最明顯的一項工作。
活動運營承擔很多職責,可以達成目標也多。活動可以為產品探路,很多產品的功能可以從活動中總結和提煉。
- 比如:一個電商網站發現促銷打折的活動很受用戶喜愛,那么它就可以將它固化成:團購系統、優惠券體系、秒殺功能等系統模塊。
- 比如:一個社區網站發現邀請活動可以有效的拉動注冊用戶,那么它就可能將這類活動固化成:推廣員機制;
- 比如:一個產品發現可以用簽到等手段活動提升用戶的持續活躍,指引用戶行為,那么它就可能將這類活動固化成:任務系統等等。
活動運營的內容相當豐富,文案撰寫、流程的設計、規則的制定、成本控制、收益預期、A/B測試實施、效果評估與總結、活動固化等等。策劃向的內容則會更多,這里就不贅述,重點指明和數據分析相關的內容。
2. A/B數據測試
A/B測試的目的就是通過數據優化運營和產品的邏輯,想個主意,做出原型,測試定型。比如:測試某個新玩法是否能提高留存,讓大家愛不釋手。產品同學吹的再天花亂墜也沒用,最終還是需要用戶來驗證。
運營的目標就是利用A/B測試快速驗證,通過數據決定版本是否符合預期。減少損失,增大收益。運營需要的是能不斷做出快速驗證的小而精的東西。
如何驗證?
主要方法就是AB測試。
3. 口碑分析與留存分析
通常情況下,活動設計的好壞,第一時間就會從用戶的輿情中反映出來,結合輿情數據表現綜合分析,往往能達成優化產品的目的。同樣的,活動本身的參與留存情況也能反饋出活動設計的成功與否,這將為優秀活動的固化提供良好的判斷依據。
四、內容運營的數據分析
1. 什么是內容運營?
內容運營是指通過采集、創造、組織、呈現內容,從而提高互聯網產品的內容價值。創造出對用戶粘性、用戶活躍產生促進作用的運營內容。
從整套內容運營的邏輯來看,可以簡化為4個步驟:
- 創作內容(采集或者原創,并編輯成文);
- 推薦和專題制作;
- 找到需要這些內容的人,并且把內容推送給他們;
- 根據數據和用戶反饋,進行調整與優化。
2. 活躍、互動的分析
內容運營是一個非常講究文案功底的工作,它對任職人員的思路靈活度、創意、邏輯都有要求。載體相比過去也有了爆發式的增長,渠道增加了很多。隨著移動互聯網的興起,既考驗著每個內容運營對于新媒體與新終端的學習、應用能力,也考驗著內容運營人員能否針對不同社區、渠道、終端的特點,因地制宜的進行內容設計。
3. 口碑分析與留存分析
同樣的,內容運營也需要關注內容創作的口碑情況,與用戶留存情況。
五、總結
說到這里,我們可以看到運營涉及的內容真的是方方面面,不同運營方向的內容雖然千差萬別。但想要把運營做到極致,必須持續運用數據分析思維改善自己的方法、提升自己的經驗,希望這篇文章能為運營同學提供一些思路。
作者:韓進,公眾號:數數科技。數據驅動規劃師
本文由 @韓進 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載
題圖來自Unsplash,基于CC0協議
看到這么完善的后臺,想留言點個贊的。 ?? 看留言才發現,關注后臺的強大不只我一個人。
和張亮的“從零開始做運營”里的結構一樣,感覺是對那本書的總結
可能是方法論應用到后面會慢慢趨同,我還沒看過《從零開始做運營》這本書。這篇文章算是我們團隊成員實踐經驗+部分數據分析相關理論的結合總結。我個人看《精益創業》、《精益數據分析》、《增長黑客》、《數據倉庫》、Python相關多一些。
也謝謝推薦,我回頭看下《從零開始做運營》這本書籍。
不好意思,此篇僅在人人都是產品經理社區發布,謝謝支持與理解。
理解理解
這后臺想要
你好,這里用了兩套分析系統的,一套是游戲的內外部輿情分析系統,可以在www.thinkinggame.cn找到。
另一套是用戶行為數據分析系統,可以在www.thinkingdata.cn找到。
感謝達人!
不客氣的,互相交流學習嘛