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問題描述：僅限于，老板提出而PM覺得不靠譜的需求。

知乎@楊勃 (阿北)關于此問題的回答：

作為一個仍然是PM，并經常提不靠譜需求的“老板”，會希望手下的PM這樣做：

1. 先充分溝通需求本身，討論澄清明確疑點，確認兩個人的理解、出發點和對依據的假設是一致的。經常很多問題出在這里；

2. 仍然覺得不靠譜的話，去收集依據，據理力爭，說服老板，或者要求被說服；這個過程至少可能把需求往靠譜的方向帶；

3. 都不能說服對方的話，明確表達自己的觀點和“保留看法”的態度，然后去認真執行這個需求?？紤]實現“最小可用產品”盡早用事實解決爭議；

4. 如果年復一年每次都需要用事實解決爭議，之后總證實自己是錯的，盡早換職業吧。每次都證實自己是對的，盡早換老板吧。

以上假設“老板”持開放心態，而且能用產品語言溝通。不然的話，真不知道該怎么辦…

知乎@陳昌明關于此問題的回答：

啊啊，直接根據問題補充把問題改了。

老板為什么會提PM覺得不靠譜的需求？

1.可能是老板的需求只是一種表象，他有沒有表達出來的想法。

比如，老板說，該搞一個服務電話啦，可能是他覺得現在用戶在需要幫助的時候，我們沒有提供很好的服務。

那么我們就要和老板溝通清楚老板的意圖是什么。當我們明白了老板的意圖后，也許就會發覺那是一個靠譜的需求。或者也許可以有一個更合理的解決方案，當我們提出的時候，老板一般會接受的。

2.可能是老板的需求只是一個idea，老板未必真的堅持

這個時候，我們就要通過數據和分析告訴老板，這個idea我們認真的分析了，現在發現面臨什么樣的困難，可能的代價，可能的收益。如果分析后覺得靠譜了，那就做，如果結論明確的顯示不靠譜，老板自然會知難而退。

3.如果老板真的有些固執，但是想法未必不靠譜

有些時候，PM也很難確定這個想法是否可行。這個時候不如小成本的去嘗試一下，比如老板要個復雜功能，我們就抽取其中主要的功能做個山寨版的進行測試。老板要在某類頁面上展現什么東西，我們就先做個靜態頁測試。 當我們測試后拿出結論了，自然就知道是否靠譜。

成功就皆大歡喜，失敗了就和老板一起分析原因。

4.如果老板真的非常固執，且見了棺材也不落淚

那就走吧，別跟著進棺材。

本文由人人都是產品經理@邊緣整理自知乎問答，轉載請注明并保存本文鏈接！