起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識首頁糖葫蘆該如何布局？
糖葫蘆一般指的是焦點圖下方的運營位，通常設計為一排5個或兩排10個。雖然展示位置并不大但通常也是重要的流量入口以及作用拉新、留存策略的重要板塊噢~
一. 電商類App
1. 拼多多（拉新、留存+高頻）
作為最近大火的拼多多除了在拉新手法上讓人拍手稱贊外其App的布局對流量的承接設計的也十分巧妙同樣值得我們研究。
以拼多多的首頁糖葫蘆來看功能分別為：限時秒殺、品牌清倉、名品折扣、天天領現金、9塊9特賣、充值中心、愛逛街、現金簽到、食品超市、砍價免費拿
（1）拉新板塊
限時秒殺、品牌清倉、名品折扣、天天領現金、現金簽到、砍價免費拿等是靠刺激性活動來吸引首次或沒有明確意圖進入到拼多多的用戶。除去因為要對現金拉來的用戶做好承接，天天領現金和現金簽到也通過金錢的利益將企圖薅羊毛的用戶“壓榨”到利益最大化，也為實現二次拉新提供了基礎。
（2）留存板塊
限時秒殺、品牌清倉、名品折扣、砍價免費等快捷入口更符合這篇天然下沉用戶的省錢心理，讓即便沒有消費打算的用戶仍耐不住誘惑點擊甚至產生沖動消費行為，并以其內部不斷變化的商品來吸引用戶產生持續性點擊、瀏覽行為，是很好的作用于留存的策略。
（3）高頻入口
充值中心的位置和布局更像是向電商App標配的靠攏，作為一個目的性很明確的功能入口在此位置的設計即能方便用戶找到、消費也更多意味著也要想老大哥們證明同樣要瓜分話費充值這塊兒市場，相信以目前拼多多的用戶基數&發展速度這也是一塊兒不可小覷的戰場。愛逛街和食品超市被提到現在的位置不難看出這兩個是目前拼多多類目的基石，作為靠圈紙騰飛的拼多多，高頻的使用場景讓其收獲了不少紅利而為什么要放愛逛街，相信女士們應該心理都有所答案，在這個版本想必用戶停留時間應該相當可觀。
2. 口碑（留存板塊+高頻入口）
作為阿里系的一員，其糖葫蘆的設置更具備阿里氣質和標配風。不管是餓了么外賣、淘票票電影以及滴滴出行作為休閑娛樂的重要環節不禁再一次讓我們感受到了阿里系的強大。
相對拼多多對于糖葫蘆的諸多設計不同，口碑的糖葫蘆布局更顯得中規中矩，除了簽到功能帶有留存的指標而言，其余的位置更相當于是幾大類目的快捷入口，而全部那欄更是因為底tab位置不足而給整體類目找的功能入口，阿里系很多App都有這個”習俗“。
如果自家的App該起步還沒有拼多多諸多的運營策略不妨先學習下口碑先把基礎功能搭建起來也好。
二. 內容類App
1. 蜻蜓FM（高頻入口+大IP）
雖然和音頻界巨頭喜馬拉雅還有很多差距，但不可否認的是蜻蜓FM在某些產品的設定上依然值得關注。
依舊是兩排糖葫蘆的布局雖不似拼多多的刻意但也能讓人感覺到動了運營心思。上下兩排的功能劃分很明確，上排為目前站內的主要高頻的業務入口，而下排則為近期的運營活動以及大IP的運營位。
作為內容類產品而且第一時間在顯著位置亮出”家底“無疑是最優選擇，當然這背后同樣需要運營同學付出很大的心血不然很容易變成一個空盒子。大咖的數量也要多多益善，單個展示的效果微乎其微，當然數量多的話也可以制作成一個聚合頁一舉多得。
2. 得到（拉新、留存+功能入口）
同樣是內容型App得到的布局顯得更為簡潔當然也與其現階段承接的業務數量有關。
（1）拉新&留存
聽書作為得到現階段主打的功能當然首當其沖放在最明顯的位置，對于新用戶0.1元試聽7天的福利很容易實現付費用戶的轉化，而常態化的運營手段也使得該板塊對產品留存起到了作用。
（2）功能入口
也許是目前得到的類目和內容數量還相對較少目前并沒有十分突出的品類被單獨拿出來作為重要的戰略來部署，所以在糖葫蘆的布局上更多的位置成了功能入口。
電子書和商城一直是羅輯思維起家到現在沒有放手的兩個領域在知識付費的戰場外其二者產生的流水也對公司有啥補貼。專題則顯得偏運營些，目前來看更像是每天的話題集合&課程預告，不過作為剛上線不久的項目，運營策略還在不斷的摸索，個人認為不管是這個版塊的命名還是內部的運營策略還有很大的提升空間。隨時聽是偏產品的一個設計，初衷是為沒有明確目的或不想思考的用戶快速找到想聽的內容&產生播放行為，而防止這批用戶的流失。不過可能由于得到整體的內容更偏付費，導致這里推薦的很多內容比較單一容易讓用戶產生厭倦心理。不過單純這個產品的設計而言還是很值得稱贊。
三. 一些思考
對于電商平臺或者有諸多功能的內容平臺來說，放類目+功能入口是上乘之選，在第一時間能夠搶占用戶心智，并能讓他們快速找到實現轉化這很重要。但也要知道這些功能必須能符合高頻需求或者是近期的平臺戰略主打，不然經常更換也容易讓用戶喪失對這個版塊的信任。
不同于電商的類目快捷入口，內容類的單點打爆會比類目的維度更能吸引流量，當然這背后也需要運營同學付出諸多勞動。如果平臺較小，大咖還不足以支撐那么類似音樂類App放一些排行榜也是上乘之選。而在留存方面限時免費也會有很大的幫助，多看和微信讀書都深諳此道；如果實在沒有多余的人力來布局限免那么用簽到來補位也行，也是一種常見的作用于留存的策略。至于拉新則要好好評估這個方案的可實施性和目前平臺的戰略重點，不然也只是白白地浪費一個位置，如果實在沒有特別好的方法留給自家會員一個位置也很有效。
關于糖葫蘆的布局不應該只把它當成一個快捷入口而要仔細去研究它們對于業務的支撐和轉化，但也不要東施效顰看到拼多多火了就拼命效仿，不同類型的產品運營手段和方法都很有差異很可能對于自己App沒有任何效果。當然除了布局外，糖葫蘆內部的運營也很關鍵，但因為其手法復雜可以另開一篇具體闡述。
本文由 @靜陌 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
糖葫蘆？這個名字有意思，很形象。
「電子書和商城一直是羅輯思維起家到現在沒有放手的兩個領域在知識付費的戰場外其二者產生的流水也對公司有啥補貼?！惯@句話沒讀懂