起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)Judy帶你逛起點(diǎn)丨論運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的“自我修養(yǎng)”
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人大多都很忙，工作日基本被各類(lèi)零散的事情填充，到了周末就只想睡到自然醒。過(guò)周末的方式有一百種，睡覺(jué)？聚餐？逛街？看??？然而有近一百位中高階運(yùn)營(yíng)經(jīng)理卻選擇在周末參加【運(yùn)營(yíng)總監(jiān)修煉之道】，忙碌的工作之外仍然不忘知識(shí)的輸入和思考，小編在敬佩之余要為他們的自律和勤奮點(diǎn)一個(gè)大大的贊！
（題圖來(lái)自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議 ）
8月11日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理&起點(diǎn)學(xué)院傾力打造的【運(yùn)營(yíng)總監(jiān)修煉之道】在北京開(kāi)課啦~
我們迎來(lái)了近百位來(lái)自各行各業(yè)的學(xué)員，其中職位涵蓋了高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、VP、COO、CEO等企業(yè)管理人員，以及跨行業(yè)來(lái)聽(tīng)課的學(xué)員。在這里，他們選擇了聽(tīng)大咖授課的方式度過(guò)這個(gè)充實(shí)有意義的周末。
下面小編帶著大家一起回顧一下課程現(xiàn)場(chǎng)吧！
第一章：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)之戰(zhàn)略規(guī)劃
主講人：Rainbow（天天P圖負(fù)責(zé)人、騰訊P4專(zhuān)家）
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要有更高的視野和戰(zhàn)略格局，跳脫出執(zhí)行者的角色去統(tǒng)籌安排。rainbow老師從三大維度對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了講解：
1. 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作職責(zé)和思維方法：結(jié)果導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)執(zhí)行
作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，需要和策劃總監(jiān)一起完成與老板承上啟下，橫向溝通，對(duì)齊目標(biāo)，深入合作的作用。明確自身定位，不斷在實(shí)踐中按照“擬定目標(biāo)-分解目標(biāo)-溝通方案-推動(dòng)執(zhí)行”的職責(zé)去沉淀，你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)成員形成了很好的默契，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃：找準(zhǔn)目標(biāo)和對(duì)象，差異化運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品生命周期內(nèi)各個(gè)階段都有不同的核心目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)對(duì)象，確定當(dāng)前產(chǎn)品發(fā)展階段，再進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的布局。
3. 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理：合理分解目標(biāo)和管理績(jī)效
（學(xué)員們?cè)谡J(rèn)真的聽(tīng)講）
第二章：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)之?dāng)?shù)據(jù)分析
主講人：桑文鋒（神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO，原百度大數(shù)據(jù)部技術(shù)經(jīng)理）
數(shù)據(jù)分析是一個(gè)體系化的大工程，很多公司具備數(shù)據(jù)思維，卻仍然做不好數(shù)據(jù)分析。在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)很多問(wèn)題。對(duì)此，桑老師從四個(gè)方面為大家詳解了數(shù)據(jù)獲取和分析的工具和方法論。
1. 數(shù)據(jù)分析對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的價(jià)值與思考
2. 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)如何做數(shù)據(jù)分析
從數(shù)據(jù)采集、建模、指標(biāo)體系等角度詮釋運(yùn)營(yíng)總監(jiān)如何做數(shù)據(jù)分析，并以互金行業(yè)、電商行業(yè)、知識(shí)問(wèn)答行業(yè)等不同場(chǎng)景為例，進(jìn)行深入剖析講解。
3. 數(shù)據(jù)分析的企業(yè)落地
（抱臂深思的學(xué)員們）
至此，一天干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程結(jié)束啦~接下來(lái)是氛圍輕松活躍的社交晚宴。在觥籌交錯(cuò)間學(xué)員們打破了上課時(shí)的嚴(yán)肅和陌生的拘束感，用另一種形式溝通交流，甚至收獲意料之外的資源合作和人脈關(guān)系。
（在輕松的晚宴中增進(jìn)交流）
第二天的課程開(kāi)始啦！今天早早的就看見(jiàn)了袁野老師在會(huì)議室內(nèi)準(zhǔn)備今天的課程，看到學(xué)員們會(huì)親切地走近詢(xún)問(wèn)第一天上完課程的感受，很贊哦！
第三講：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)之全渠道運(yùn)營(yíng)
導(dǎo)師：袁野（原天貓資深運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家）
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的運(yùn)營(yíng)策略最重要的一部分就是渠道策略的布局。如何識(shí)別評(píng)估不同渠道的投放規(guī)則和效果，合理利用渠道資源。在這個(gè)課題上，袁野導(dǎo)師主要分了三個(gè)層次來(lái)講：
- 為什么需要全渠道運(yùn)營(yíng)？
- 高流量成本下如何進(jìn)行全渠道運(yùn)營(yíng)
- 全渠道對(duì)標(biāo)-渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析與提升
- 大牌全渠道實(shí)戰(zhàn)剖析
- 全渠道鋪設(shè)后的運(yùn)營(yíng)落地
（認(rèn)真聽(tīng)講的小伙伴們）
第四講：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)之品牌營(yíng)銷(xiāo)
導(dǎo)師：魏家東（東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》第三季宣傳顧問(wèn)，中國(guó)人民大學(xué)研究生課程講師）
如何在運(yùn)營(yíng)范疇內(nèi)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)引爆品牌，最大限度的吸引用戶(hù)關(guān)注和流量。在這個(gè)課題上，魏家東導(dǎo)師主要分為以下四大塊來(lái)講：
- 引爆品牌的5大戰(zhàn)法
- 品牌營(yíng)銷(xiāo)的傳播流程和旅程
- 營(yíng)銷(xiāo)七星陣
至此兩天的課程圓滿(mǎn)結(jié)束啦，然鵝48小時(shí)，只是開(kāi)始，未來(lái)的產(chǎn)品之路由起點(diǎn)學(xué)院繼續(xù)為大家保駕護(hù)航。上完了2天的線(xiàn)下課程內(nèi)容，學(xué)員們還會(huì)有為期一年的線(xiàn)上學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月定期開(kāi)課，由一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)體驗(yàn)大拿精心籌備，更有金牌講師答疑解惑。
下一期運(yùn)營(yíng)總監(jiān)修煉之道開(kāi)課時(shí)間定在9月8~9日（深圳），下期課程的主講導(dǎo)師仍然是Rainbow、桑文鋒、袁野、魏家東這4位大咖，圍繞著運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、全渠道運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)這4大核心能力矩陣，幫助3~5年運(yùn)營(yíng)經(jīng)理突破職業(yè)晉升瓶頸，向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)之位進(jìn)階！
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