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如果計(jì)劃測(cè)試黑客增長(zhǎng)手段，請(qǐng)先從語(yǔ)言開(kāi)始。因?yàn)檫@是一切的起點(diǎn)。

本文為系列文章，分上、下篇，目錄如下：

一. 當(dāng)我們談?wù)摗霸鲩L(zhǎng)黑客”時(shí)，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/p>

二. 營(yíng)銷(xiāo)理論在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

三.《增長(zhǎng)黑客》的拆解之方法部分

四.《增長(zhǎng)黑客》的拆解之獲客階段
1. 獲客之促銷(xiāo)
2. 獲客之渠道
3. 獲客之產(chǎn)品
4. 獲客之價(jià)格
5. 獲客階段總結(jié)

五.《增長(zhǎng)黑客》的拆解之激活與留存部分
1. 激活留存之產(chǎn)品
2. 激活留存之促銷(xiāo)
3. 激活留存之渠道
4. 激活留存之價(jià)格
5. 激活留存部分總結(jié)

六. 《增長(zhǎng)黑客》的拆解之變現(xiàn)部分
1. 變現(xiàn)之價(jià)格

七. 總結(jié)

一. 當(dāng)我們談?wù)摗霸鲩L(zhǎng)黑客”時(shí)，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/h2>

《增長(zhǎng)黑客》的的全稱(chēng)是《增長(zhǎng)黑客：如何低成本實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)》，作者肖恩利用硅谷眾多公司的用戶(hù)高速增長(zhǎng)的案例為我們提煉出如何實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)的方法和實(shí)戰(zhàn)技巧，為我們梳理用戶(hù)增長(zhǎng)思路提供了詳實(shí)的思路。

這本書(shū)雖然分成“方法”和“實(shí)戰(zhàn)”兩個(gè)部分，但是還是能明顯感覺(jué)出整本書(shū)是偏向”實(shí)戰(zhàn)“的?！狈椒ā钡牟糠直容^短，可以用三句話(huà)來(lái)總結(jié)：

• 好的產(chǎn)品是增長(zhǎng)的前提
• 確定增長(zhǎng)杠桿
• 快速迭代

而實(shí)戰(zhàn)的部分就要詳實(shí)得多，作者列舉了很多硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)告訴我們每一個(gè)步驟的技巧，但是還是感覺(jué)缺少了一些東西。細(xì)細(xì)品味之后，發(fā)現(xiàn)這書(shū)太重實(shí)操技巧，而沒(méi)有從更高維度的整體視角去審視整個(gè)增長(zhǎng)流程，告訴我們優(yōu)先級(jí)如何排序。書(shū)中較為明顯的一個(gè)優(yōu)先級(jí)提示是在獲客階段，作者告訴我們：如果計(jì)劃測(cè)試黑客增長(zhǎng)手段，請(qǐng)先從語(yǔ)言開(kāi)始。因?yàn)檫@是一切的起點(diǎn)。

有這樣的優(yōu)先級(jí)表述，我們有了實(shí)際可以操作的方向。但是其他的流程呢？其他流程只有以并列結(jié)構(gòu)羅列的各種維度的方法技巧，我們應(yīng)該優(yōu)先從哪里開(kāi)始排查，優(yōu)先用哪一種？書(shū)中并沒(méi)有給我們答案。

我對(duì)一本實(shí)操類(lèi)的書(shū)籍有這樣的要求似乎有些苛刻。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，這本書(shū)中的很多內(nèi)容和技巧已經(jīng)可以直接拿來(lái)使用了。但是作為一名分析師來(lái)說(shuō)，由于需要找出業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，所以我們更關(guān)心的是如何理解當(dāng)前的商業(yè)問(wèn)題。我們需要從更高維度的視角去理解我們的業(yè)務(wù)，找到最有改進(jìn)價(jià)值的問(wèn)題，從而找出最佳的解決路徑，這才是分析師的價(jià)值所在。

所以，我花了很長(zhǎng)的時(shí)間思考，《增長(zhǎng)黑客》中究竟有沒(méi)有一條隱藏的線(xiàn)索可以將所有的方法技巧串聯(lián)起來(lái)？本文就是對(duì)這一問(wèn)題的思考總結(jié)。

二. 營(yíng)銷(xiāo)理論在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

我們能用什么知識(shí)來(lái)解釋《增長(zhǎng)黑客》呢？

增長(zhǎng)黑客的方法實(shí)際上就是一系列的營(yíng)銷(xiāo)方法。既然是營(yíng)銷(xiāo)方法，那就應(yīng)該能用現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)解釋。增長(zhǎng)黑客的內(nèi)容也就是營(yíng)銷(xiāo)理論在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的應(yīng)用。

營(yíng)銷(xiāo)理論中最著名的當(dāng)屬4P和4C理論。但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這兩個(gè)模型似乎已經(jīng)變得陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。 于是更多新的模型涌現(xiàn)了出來(lái)，比如4R、4I、4V等。但是仔細(xì)觀(guān)察4R、4I、4V等模型會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些新興模型并不完整，他們只著眼于某一塊具體的執(zhí)行層面，而沒(méi)有著眼于整體。比如4V的差異化(Variation)、功能化(Versatility)、附加價(jià)值(Value)、共鳴(Vibration)的營(yíng)銷(xiāo)理論，大都可以歸納到4P理論中的產(chǎn)品（product）中去。

所以，這些新興的模型是執(zhí)行某個(gè)具體營(yíng)銷(xiāo)方向時(shí)的有效工具，但是對(duì)于分析整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)情景幫助甚微。我們還是得回到4P和4C的源頭去尋找答案。

在閱讀《增長(zhǎng)黑客》這本書(shū)之前的一段時(shí)間，我拜讀了中歐國(guó)際商學(xué)院柏唯良教授的大作《細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)》，這本書(shū)號(hào)稱(chēng)能抵得上中歐商學(xué)院一半的學(xué)費(fèi)，算一算這可價(jià)值3000美元。

《細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)》中對(duì)4P和4C的全新理解讓我對(duì)這兩個(gè)略顯古老的營(yíng)銷(xiāo)模型有了全新的認(rèn)識(shí)。其中有幾句話(huà)我印象深刻：

• 4P和4C好比是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的原子結(jié)構(gòu)，不分行業(yè)，普遍適用。
• 每一個(gè)P都會(huì)帶來(lái)任何一個(gè)C
• 價(jià)格是最后一個(gè)P。

原來(lái)4P和4C營(yíng)銷(xiāo)理論適用于任何行業(yè)，而且里面每一個(gè)P是有先后的，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)工作中是需要優(yōu)先處理那些重要的P的。

那么這些先后順序究竟是怎么樣的呢？

很遺憾，柏唯良教授在書(shū)中沒(méi)有說(shuō)。我想可能這種核心知識(shí)只有在中歐商學(xué)院的課堂上才會(huì)有答案，畢竟這本書(shū)號(hào)稱(chēng)能抵得上中歐商學(xué)院一半的學(xué)費(fèi)，那么總得留著另一半的知識(shí)，否則就沒(méi)人去上課了！

開(kāi)個(gè)玩笑，我想柏唯良沒(méi)有在書(shū)中提及的真實(shí)原因，很可能是因?yàn)椴煌袠I(yè)的排序是不同的，無(wú)法在書(shū)中給出具體的答案。既然柏唯良教授在書(shū)中沒(méi)有提起4P的具體順序，那么我們就自己尋找答案。

我嘗試著用4P/4C的思想去梳理《增長(zhǎng)黑客》中的各種技巧，還是發(fā)現(xiàn)了一些端倪。在說(shuō)明4P、4C的順序之前，我覺(jué)得還是先說(shuō)明一下4P/4C分別是什么。

4P是指：

1. 產(chǎn)品（product）：注重開(kāi)發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。
2. 促銷(xiāo)（promotion）：很多人將Promotion狹義地理解為“促銷(xiāo)”，其實(shí)是很片面的。Promotion應(yīng)當(dāng)是包括品牌宣傳（廣告）、公關(guān)、促銷(xiāo)等一系列的營(yíng)銷(xiāo)行為。麥卡錫為了為了湊齊4個(gè)P的諧音，用了Promotion這個(gè)詞，實(shí)際上我認(rèn)為更準(zhǔn)確的應(yīng)該是宣傳。
3. 渠道（place）：企業(yè)并不直接面對(duì)消費(fèi)者，而是注重經(jīng)銷(xiāo)商的培育和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過(guò)分銷(xiāo)商來(lái)進(jìn)行的。廣義的渠道還包括銷(xiāo)售的地點(diǎn)、環(huán)境等因素。
4. 價(jià)格（price）：根據(jù)不同的市場(chǎng)定位，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌的含金量。

4C是指：

1. 用戶(hù)：Customer(用戶(hù))主要指用戶(hù)的需求。企業(yè)必須首先了解和研究顧客，根據(jù)顧客的需求來(lái)提供產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)提供的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是由此產(chǎn)生的客戶(hù)價(jià)值
2. 溝通：Communication(溝通)則被用以取代4Ps中對(duì)應(yīng)的Promotion(促銷(xiāo))。4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過(guò)同顧客進(jìn)行積極有效的雙向溝通，建立基于共同利益的新型企業(yè)/顧客關(guān)系。這不再是企業(yè)單向的促銷(xiāo)和勸導(dǎo)顧客，而是在雙方的溝通中找到能同時(shí)實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的通途。
3. 便利：Convenience(便利)，即所謂為顧客提供最大的購(gòu)物和使用便利。4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制訂分銷(xiāo)策略時(shí)，要更多的考慮顧客的方便，而不是企業(yè)自己方便。要通過(guò)好的售前、售中和售后服務(wù)來(lái)讓顧客在購(gòu)物的同時(shí)，也享受到了便利。便利是客戶(hù)價(jià)值不可或缺的一部分。
4. 成本：Cost(成本)不單是企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者說(shuō)4Ps中的Price(價(jià)格),它還包括顧客的購(gòu)買(mǎi)成本，同時(shí)也意味著產(chǎn)品定價(jià)的理想情況，應(yīng)該是既低于顧客的心理價(jià)格，亦能夠讓企業(yè)有所盈利。此外，這中間的顧客購(gòu)買(mǎi)成本不僅包括其貨幣支出，還包括其為此耗費(fèi)的時(shí)間，體力和精力消耗，以及購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)。

我們應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面：

• 用戶(hù)的需求（customer），而不是產(chǎn)品(product)
• 成本（cost），而不是價(jià)格（price）
• 溝通（communication），而不是促銷(xiāo)（promotion）
• 便利（convinience），而不是渠道

舉例來(lái)說(shuō)，4C的意思是說(shuō)“便利”比“渠道”的用詞更好，因?yàn)椤氨憷备匾暱蛻?hù)價(jià)值。不過(guò)，給客戶(hù)提供便利，不僅可以從渠道入手，在其他方面也可以為客戶(hù)提供便利，比如產(chǎn)品（包裝易拆）、促銷(xiāo)（在廣告單上提供地圖）。柏唯良教授也在《細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)》后面的講解中，提到“任何一個(gè)P都會(huì)帶來(lái)任何一個(gè)C”，也說(shuō)明了，4C和4P不是完全一一對(duì)應(yīng)的。就好比我們APP的例子就好像產(chǎn)品的改動(dòng)不僅可以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，還可以提供便利，增加可運(yùn)營(yíng)渠道等等。

甚至，一個(gè)問(wèn)題以及該問(wèn)題的解決方法未必處于同一個(gè)P的范疇。柏唯良舉了一個(gè)例子，他的一個(gè)朋友買(mǎi)了一個(gè)大房子，分割成五套兩房的簡(jiǎn)易公寓，但是吸引來(lái)的都是最討厭的訪(fǎng)客。他的時(shí)間都花在打發(fā)走訪(fǎng)客、修補(bǔ)遭破壞的房間設(shè)施上了。最后柏唯良給了他一個(gè)建議，將招租廣告放在“單間”欄目下而不是“公寓”下，他的房間是單間里最貴的，這樣，他吸引來(lái)的都是些正經(jīng)人。通過(guò)促銷(xiāo)的方法重新定義產(chǎn)品，這個(gè)方法比直接改造產(chǎn)品便宜多了。

柏唯良教授建議企業(yè)可以采用下面的框圖來(lái)指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的決策。這交織互通的框圖告訴我們對(duì)任何一個(gè)P的投資會(huì)影響到所有的C。

可以看出，4C是目的，4P是手段。

我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是如何提升4C，而我們能用的手段就是4P。而且提升4C中任意一個(gè)C，也可以通過(guò)4P中任意一個(gè)P達(dá)到。

公司培訓(xùn)討論時(shí)，如果經(jīng)理們拘泥于公司面臨的問(wèn)題打不開(kāi)思路，可以請(qǐng)大家先不去管那些問(wèn)題，而是看一下4P，一個(gè)一個(gè)思考一下，哪些方面可以進(jìn)行哪些改進(jìn)，以提升4C，從而提升公司的業(yè)績(jī)。

案例

我們簡(jiǎn)單地選幾個(gè)案例分析一下這種思路，比如4個(gè)P是否都能影響4C中的“用戶(hù)需求“。

（1）產(chǎn)品影響用戶(hù)需求的案例

4C中的用戶(hù)本身就是對(duì)應(yīng)4P中的產(chǎn)品，因此這是最常見(jiàn)的情況，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的就是為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求。微信滿(mǎn)足了人們移動(dòng)端的社交需求，搜索引擎滿(mǎn)足了人們從互聯(lián)網(wǎng)中快速找到目標(biāo)信息的需求。這樣的案例是最基本的，這里就不贅述了。

（2）促銷(xiāo)影響用戶(hù)需求的案例

前面提到過(guò)，這里的促銷(xiāo)實(shí)際上就是指宣傳。國(guó)內(nèi)最成功的廣告是什么？我相信大多數(shù)人腦海中的答案一定是腦白金?！敖衲赀^(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”這樣一個(gè)洗腦廣告雖然煩人，但是真的有效。腦白金是一種保健品，但他在宣傳上從來(lái)不提及保健的效果，而是反復(fù)提及送禮這個(gè)概念。由于送禮的需求比保健品需求要大得多，所以腦白金用這樣一種宣傳的策略，在不改變產(chǎn)品的情況下改變了用戶(hù)的需求。

（3）渠道影響用戶(hù)需求的案例

實(shí)驗(yàn)表明，當(dāng)客戶(hù)的注意力被分散時(shí)，他們傾向于跟著感覺(jué)走，不聽(tīng)從理性的指揮。所以，如果你要利用人的貪婪、恐懼、欲望等情感，希望客戶(hù)做出非理性而不是理性的決策時(shí)，那么你要先分散他的注意力，讓他不能集中精神思考。美國(guó)的汽車(chē)保險(xiǎn)銷(xiāo)售員，會(huì)將收音機(jī)調(diào)到脫口秀節(jié)目，或者說(shuō)唱音樂(lè)，絕對(duì)不會(huì)播放輕松舒緩的音樂(lè)。然后在五分鐘內(nèi)介紹他認(rèn)識(shí)三個(gè)不同的人，搞得他應(yīng)接不暇，沒(méi)法思考，從而提高成交的概率。在這樣的Place（渠道）下，用戶(hù)的需求得到了加強(qiáng)，或者說(shuō)用戶(hù)拒絕的動(dòng)機(jī)變?nèi)趿恕?/p>

（4）價(jià)格影響用戶(hù)需求的案例

比如你在京東商城買(mǎi)一個(gè)價(jià)格為69元的剃須刀，但是不滿(mǎn)79元需要支付5元的運(yùn)費(fèi)，這種情況下，一般你會(huì)買(mǎi)一些其他的東西來(lái)補(bǔ)足79元來(lái)免運(yùn)費(fèi)。而且，這補(bǔ)足的東西，你未必就真的需要。這就是免運(yùn)費(fèi)的價(jià)格門(mén)檻影響了用戶(hù)的需求。

以上只是簡(jiǎn)單地列舉了一些案例來(lái)驗(yàn)證《細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)》中關(guān)于4P4C理論的表述，可以看出為了達(dá)成某個(gè)C，確實(shí)可以通過(guò)4個(gè)不同的P去實(shí)現(xiàn)。在梳理某個(gè)具體問(wèn)題時(shí)，我們完全可以套用這樣一種思想。

不過(guò)我們還有一個(gè)問(wèn)題依然沒(méi)有解決，那就是究竟應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注哪一個(gè)P，哪一個(gè)C？這樣在實(shí)際工作中，才能找到最應(yīng)當(dāng)首先解決的問(wèn)題，制定合理的工作計(jì)劃。

為了更貼合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，我們還是以《增長(zhǎng)黑客》中的內(nèi)容為線(xiàn)索，嘗試梳理一下4P/4C是否能夠串聯(lián)起《增長(zhǎng)黑客》中的內(nèi)容，并且找到在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下各個(gè)不同的P和C之間的優(yōu)先級(jí)。

三.《增長(zhǎng)黑客》的拆解之方法部分

前文提到了《增長(zhǎng)黑客》中的“方法”部分可以用三句話(huà)概括:

• 好的產(chǎn)品是增長(zhǎng)的前提
• 確定增長(zhǎng)杠桿
• 快速迭代

在這里，我們先拋開(kāi)第一條，看看2、3兩條內(nèi)容的大概含義。

在開(kāi)始獲客階段的增長(zhǎng)之前，我們首先需要定義，我們要增長(zhǎng)什么？

這個(gè)問(wèn)題的終極目標(biāo)一定是企業(yè)的收入增長(zhǎng)。不過(guò)我們需要的答案是增加什么樣的指標(biāo)能夠帶動(dòng)最終收入的增長(zhǎng)，這樣的指標(biāo)在國(guó)內(nèi)叫做”運(yùn)營(yíng)抓手“。

不同的企業(yè)的增長(zhǎng)指標(biāo)是不同的，比如ebay公司的基本增長(zhǎng)公式是：

“發(fā)布物品的總商家數(shù)×發(fā)布物品的數(shù)量×買(mǎi)家數(shù)×成交數(shù)量=總商品增長(zhǎng)數(shù)量”

因此ebay的增長(zhǎng)指標(biāo)是發(fā)布的商品數(shù)量。企業(yè)就可以通過(guò)這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)抓手實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。

同一個(gè)企業(yè)在不同階段的運(yùn)營(yíng)抓手也是不一樣的，目前國(guó)內(nèi)的初創(chuàng)app在一開(kāi)始往往都是追求用戶(hù)量的增長(zhǎng)，在用戶(hù)量達(dá)到一定的規(guī)?；蛘呤袌?chǎng)占有率比較高時(shí)，就會(huì)開(kāi)始考慮如何盈利。此時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的運(yùn)營(yíng)抓手。

管理學(xué)教父彼得德魯克說(shuō)過(guò)：” 如果你不能衡量它，那么你就不能有效增長(zhǎng)它?！耙虼耍覀?cè)谠鲩L(zhǎng)之前，必須首先確定這個(gè)運(yùn)營(yíng)抓手到底是什么。

這就是《增長(zhǎng)黑客》的”方法“部分中的”確定增長(zhǎng)杠桿“。

有了運(yùn)營(yíng)抓手，或者說(shuō)增長(zhǎng)杠桿，我們就可以通過(guò)數(shù)據(jù)衡量這一指標(biāo)，并且通過(guò)快速迭代的方法找出更優(yōu)的方案提升這一指標(biāo)。這個(gè)部分我們都能很容易理解，這邊就不贅述了。

四.《增長(zhǎng)黑客》的拆解之獲客階段

《增長(zhǎng)黑客》中將實(shí)戰(zhàn)部分分為五個(gè)階段，分別是：

• 獲客：優(yōu)化成本，擴(kuò)大規(guī)模
• 激活：讓潛在用戶(hù)真正使用你的產(chǎn)品
• 留存：喚醒并留住用戶(hù)
• 變現(xiàn)：提高每位用戶(hù)帶來(lái)的收益
• 良性循環(huán)：維持并加速增長(zhǎng)

本章內(nèi)容先來(lái)分析第一個(gè)步驟——獲客。

獲客部分的內(nèi)容大概分成三個(gè)部分：

1. 語(yǔ)言-市場(chǎng)匹配
2. 渠道-產(chǎn)品匹配
3. 病毒營(yíng)銷(xiāo)

1. 獲客之促銷(xiāo)

語(yǔ)言-市場(chǎng)匹配是獲客階段的第一個(gè)方法，也是做需要優(yōu)先考慮的方法。作者肖恩甚至在書(shū)中提到“如果計(jì)劃測(cè)試第一排黑客增長(zhǎng)手段，請(qǐng)先從語(yǔ)言開(kāi)始。因?yàn)檫@是一切的起點(diǎn)?！斑@是全書(shū)中唯一一處指出優(yōu)先級(jí)的方法，其重要程度可見(jiàn)一斑。

語(yǔ)言-市場(chǎng)匹配的意思是，描述推廣產(chǎn)品的語(yǔ)言能在多大程度上打動(dòng)潛在的用戶(hù)，促使他們使用你的產(chǎn)品。作者舉了個(gè)例子：Tickle是一家圖片社交公司（PC版的instagram，創(chuàng)建于1999年，2004年5月被收購(gòu)），最開(kāi)始的slogan是“在線(xiàn)存儲(chǔ)你的照片”?？雌饋?lái)好像沒(méi)毛病，就是用戶(hù)做不上去。

于是創(chuàng)始人JamesCurrier（也是一位神一樣的增長(zhǎng)大神）提出，把“存儲(chǔ)”改成“分享”——這樣用戶(hù)就會(huì)樂(lè)意向身邊的推薦。一詞之差，用戶(hù)在6個(gè)月內(nèi)增加了5300萬(wàn)。

隨后他們又開(kāi)發(fā)了一款約會(huì)APP，將產(chǎn)品的slogan從”尋找約會(huì)對(duì)象“改成”幫助他人尋找約會(huì)對(duì)象“，8個(gè)月增長(zhǎng)了2900w用戶(hù)。

（1）促銷(xiāo)-用戶(hù)需求

上面的例子有沒(méi)有一點(diǎn)似曾相識(shí)的味道，回想一下前面提到的4P和4C。

• “今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金。”
• “在線(xiàn)分享你的照片。”

是不是有點(diǎn)相似，都是通過(guò)“促銷(xiāo)”的方式改變了目標(biāo)用戶(hù)，或者說(shuō)改變現(xiàn)有用戶(hù)的需求方向。為什么肖恩說(shuō)這個(gè)是第一個(gè)需要嘗試的方法呢？因?yàn)楦淖兞擞脩?hù)需求等于改變了市場(chǎng)，改變了市場(chǎng)則用戶(hù)規(guī)模就完全變了。找到一個(gè)十倍于原先的市場(chǎng)要比在小眾市場(chǎng)中搏殺容易得多。

所以，語(yǔ)言-市場(chǎng)匹配的方法實(shí)際上就是4P中的“促銷(xiāo)”，核心的目的是滿(mǎn)足甚至是改變4C中的“用戶(hù)需求”。如下圖所示：

從圖中可以看出，目前我們只看到促銷(xiāo)對(duì)于用戶(hù)需求的影響，那么對(duì)于溝通、便利、成本這三個(gè)其他的C，我們的促銷(xiāo)有什么需要注意的呢？

（2）促銷(xiāo)-溝通

除了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，在滿(mǎn)足用戶(hù)“溝通”的需求上，《增長(zhǎng)黑客》也提供了一些建議。

使用的語(yǔ)言必須能夠直接迎合并進(jìn)一步點(diǎn)燃給他們的需求和欲望。

廣告語(yǔ)、宣傳語(yǔ)或者之類(lèi)的語(yǔ)言必須建立在點(diǎn)燃用戶(hù)需求和欲望之上，這才能和用戶(hù)實(shí)現(xiàn)溝通的目的。我們回顧案例中的slogon——“在線(xiàn)分享你的照片。”，這句話(huà)是站在用戶(hù)角度出發(fā)的?！敖衲赀^(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金。”這也是站在用戶(hù)的角度思考的。好的廣告都是一看到就能馬上讓用戶(hù)產(chǎn)生共鳴，點(diǎn)燃需求的。這就滿(mǎn)足了“溝通”的目的。

那么反面的例子是什么樣的呢？羅振宇有一套課程，叫做《公關(guān)陷阱》，其中第三課“花籃陷阱”和這種情況基本一樣。其中有很多案例，有興趣的朋友可以去看看。其中說(shuō)道，生活中有大量充斥著產(chǎn)品思維的廣告，堆疊了大量的概念，就像編一本褒義詞一樣，把大量好聽(tīng)的詞匯、你想象中能勾起消費(fèi)者心中激動(dòng)的那種詞匯堆積道一個(gè)產(chǎn)品上，然而實(shí)際上，什么也沒(méi)有表達(dá)。

這樣的說(shuō)法當(dāng)然有些極端，不過(guò)站在產(chǎn)品角度的推廣和站在用戶(hù)角度的推廣的區(qū)別必然是存在的。

如何確定產(chǎn)品的溝通方式，這里可以多花一些篇幅，介紹一下FCB方格。

廣告學(xué)中有一個(gè)注明的分析框架，名為FCB方格圖。此圖基于這樣一個(gè)常識(shí)：不同的銷(xiāo)售情形適用不同的廣告。

不同的產(chǎn)品，按照動(dòng)機(jī)和重要姓不同分別放在上圖矩陣的四個(gè)象限里。這四種不同的情形適用的廣告原理是很不同的。消極動(dòng)機(jī)是指那些用戶(hù)不得不做的事，這類(lèi)產(chǎn)品往往做的再好用戶(hù)也不會(huì)有興奮的感覺(jué)。比如洗衣粉再好，也只是解決了你的洗衣問(wèn)題而已。積極動(dòng)機(jī)是指那些能給用戶(hù)帶來(lái)積極感受的產(chǎn)品，比如可樂(lè)、汽車(chē)等。

由于篇幅的原因，這里就不深入講解，我用另一幅圖來(lái)說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)這四類(lèi)不同的產(chǎn)品。

有關(guān)FCB方格圖的內(nèi)容不是本文的重點(diǎn)，有時(shí)間我將會(huì)另寫(xiě)一篇文章詳細(xì)說(shuō)明。

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作者：三元方差，公眾號(hào)：三元方差（sanyuanfangcha）

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