91年運營總監總結:如何做到80萬用戶?

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作為一個剛入行的APP運營新人來說,寫這篇文章有點班門弄斧的感覺,既然大家都在寫年終總結,我也總結一下自己的運營思路。

一、站在產品的角度做運營

把產品和運營分開,然后讓他們彼此限制、摩擦、打架,是我這輩子見過最扯淡的做法。有人說產品和運營,就是親爹和后娘的關系,為了家庭和睦,工作順心,親爹和后娘共同努力、、、?產品和運營缺一不可不能割裂,所以把產品運營三七開之類的最終目的還是整體效益最大化,終極目標當然是100%的好產品+100%的好運營=100%的商業利益。

二、什么階段做什么事,階段性聚焦

做運營和做產品一樣,需要分層級,需要階段性聚焦。

1、產品未出來之前

朋友問的問題:產品未出來之前運營能做什么?

明確產品定位,做好市場調研、用戶研究、內測用戶征集等工作,確保做出來的產品是目標用戶所需要的,而通過一款產品在面試之前會有很多潛在的使用人群,運營要做的就是找到產品最終面向的用戶人群,幫助產品找到用戶痛點并提出解決方案。

2、種子期

繼續明確產品定位,同時做好三件事:競品分析、用戶分析與推廣方案。

競品分析包括市場趨勢、業界現狀等,用戶分析包括目標用戶特征、角色卡片等;推廣方案主要說清楚前一萬個用戶從哪里來等,同時做好運營數據后臺搭建、接入友盟分析用戶行為、渠道推廣效果追蹤等。

3、產品推廣

【APP推廣中必須知道的幾個指標】

下載量:下載了不一定安裝,安裝了不一定激活,所以這個數據有點虛。

激活量:新增的啟動了該應用的獨立設備的個數,比下載量還重要的數據。

活躍度:指定周期內有啟動的用戶,啟動并不完全代表活躍!還需要參考平均使用時長、平均啟動次數這些數據。

留存率:這代表了用戶在應用中的生存周期,檢驗渠道的用戶質量。

【新品自薦】

各大市場開發者Q群

小米專題自薦(還有魅族和華為的也可以自薦,先加群),豌豆莢開發者論壇,超多干貨

建議多看應用市場的文檔,獎項的話是產品到一定程度才評得上的,新應用最值得申請的是新品自薦。強烈推薦小米的新品自薦,其他應用市場如應用寶、360的新品自薦在它的對外文檔中可以找到。可以看一下”酷傳“這個網站,其實根本還是產品,而產品如果獲得蘋果推薦的話安卓市場也比較好推,前期不需要做刷榜刷量換量,多關注新增、活躍和留存的關系,接入友盟,數據分析這一塊多看看其他網站或知乎。

【蘋果加急審核】

上傳過APP store的同學應該知道,蘋果審核需要排隊10 – 14?天,而真正審核其實一天就搞定了。有時我們已發布的應用會出現點小毛病,或者我們就想快速的通過一個新版本,

可以提交加急更新申請:Expedite Review(加速審核),這是蘋果為了開發者修復嚴重錯誤,或者提交時效性明顯的?APP?開放的特別通道。對于這個通道,業內有個傳說是,每年每個開發者只有兩次申請機會。就是這個傳說差點害我們錯失了上線?APP?的機會。當時我們因為BUG修復的原因已經用掉了兩次加快審核的機會,而第三次是我們要趕在蘋果圣誕放假前發布我們的IOS新版本,蘋果圣誕節期間將有一周時間不處理任何審核請求,最長的等待時間高達?3?周。

當團隊以為沒有希望的時候,我百度搜索到36Kr的一篇文章巧借“春節”契機,成功申請APP Store的“加速核審”資格 | 36氪,于是我按照文章中的模板,將春節改為了冬至,說明我們應用將在冬至(相當于美國的感恩節)搞活動,第三次獲得了蘋果的加快審核資格,為開發人員多爭取了五天的開發時間。

小提醒:非必要不要加急審核,好刀要用在刀刃上,以免當你真需要的時候蘋果不會鳥你。

【應用市場維護】

接觸應用市場后,感覺目前做APP推廣的很多比較浮躁,用心做產品的較少。但也有固定的套路,先找好最美應用、少數派等推薦媒體,以及主流創業媒體,確定報道后聯系應用市場會比較容易,把握兩個關鍵點,一是先引起對方興趣,二是思考對方想要什么,互聯網講究“利他”思維,與人交往多思考能為對方帶來什么,才能整合自己身邊的資源。

【刷量和刷榜】

我的好友城輝在《叔叔阿姨們,創業為啥要說謊?》這篇文章中犀利的指出數據造假已成行業通病,在APP推廣中刷量和刷榜也是繞不開的話題。部分應用刷榜是為了數據,沒有刷出來的數據就沒有消費者自發的充值數據,不是為了投資人也不是為了面子,而是為了真實的用戶。而部分應用刷量純粹為了做一個好看的融資數據,很多號稱千萬用戶級別的應用連自己的活躍用戶有多少也不清楚。很多應用產品沒想清楚,運營和推廣到處吹牛逼,只有開發在老老實實的干實事。投資人對創業者的最基本要求就是誠信,其次才是能力。企業要想獲得投資人青睞,只有踏踏實實地將產品做好、把用戶體驗做好,在市場競爭中勝出才是唯一的正途??俊昂鲇啤眮眚_取投資的惡性行為,最終斷送的是自己的未來。

階段性聚焦,很多時候你看到別人這個階段做的是很風光,但你更應該看到他是怎樣一步一步走過來的,就好像一個人的傳記在第30頁的時候是不會知道自己將在第300頁取得成功的,剛登上舞臺的和舞臺正中央的沒有可比性,盲目模仿只有死路一條。

最后,還是用心做產品最重要,該來的始終會來,只有你做出了逼格,得到了用戶的認可,其他東西自然會找上門。刷榜、刷評論都是鉆空子的行為,很多游戲、應用也只是火了一陣子,如何在不同階段產品有一個穩步上升的勢頭,也許是運營最需要考慮的。

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本文為作者謝金倫投稿發布,轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接

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評論
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  1. 寫得不錯,話說91年這個標題和文章的干貨關系大嗎。。

    來自廣東 回復
  2. 需要了解,但是要交互設計師何用。。。

    來自廣東 回復
    1. 呀。。發錯地方了。。。sorry啊。。

      來自廣東 回復
  3. 牛,這居然是某統計軟件的軟文

    來自湖南 回復