新浪微博移動化的危機分析
移動互聯網大潮全面襲來,讓新浪這家傳統的互聯公司感受到了危機:網站廣告營收呈下降趨勢、微博商業進程化緩慢,加之最近一系列人事變動、架構調整的傳言,讓新浪在2012年的年底處在風口浪尖之上。
為了應對已經到來的移動互聯網入口爭奪戰,新浪董事長曹國偉在第三季度的財報電話會上表示,新浪以后在開發任何產品時都要優先考慮移動端,在整個產品線中實施“移動優先”的策略。新浪目前的各種產品中,微博是最適合移動端使用的,這是新浪日后移動發展計劃的基礎。
在“移動優先”的戰略背景下,除了新浪微博移動客戶端,新浪還推出了哪些產品,進行了哪些布局?
微友
2011年11月,新浪推出了一款即時通訊工具——微友。用戶可以通過新浪微博賬號直接登錄,會話支持文本、圖片、語音功能,與微信、KiK、飛聊相差無幾,只是好友關系是基于新浪微博的用戶關系。
密友
今年7月,新浪推出了一款私密社交應用——密友,該應用可與小范圍內好友分享文字、圖片、音樂等,也可以直接聊天。密友有很多功能,都能看到騰訊微信的影子,很明顯這是一款防御微信進攻的產品
搜索
前谷歌高管劉駿創辦的搜索技術公司云壤很早就獲得了新浪的戰略投資,其旗下的云云網近日與新浪微博達成合作,為新浪微博客戶端提供搜索技術支持。改版后的微博搜索在分詞、語義分析等搜索相關技術更強,并且可以實時分析用戶喜好、興趣,結合社交網絡,為用戶推薦屬于自己的結果。值得注意的是,新浪微博僅僅在手機客戶端使用云云搜索的技術,PC端依然使用的是自己的技術。
掌中新浪
作為傳統的門戶網站,手機新聞客戶端自然是新浪不能放棄的一塊領地。2008年,新浪發布了手機新聞客戶端——SINAGO(掌中新浪)。目前,掌中新浪推出了針對iOS、Android、WP以及Win 8的客戶端,全面覆蓋移動終端領域。
新浪視野
除去新聞客戶端,新浪內容建設方面投入了很大的力度,今年5月,閱讀資訊平臺新浪視野正式上線,覆蓋iOS、Android、Win8、WEB、WAP等多個平臺,與國內外近2000家知名媒體雜志進行合作,同時還與1000多個網站實現RSS資源聯通。
手機游戲
從去年10月份開始,新浪微博手機客戶端的廣場中,多了一個游戲應用平臺,通過這個平臺,用戶可以接觸到幾十款手機游戲,其中以HTML5網頁游戲為主。
投資與合作
除了投資云壤,新浪在去年9月還投資了圖片類應用“圖釘”。此外,新浪已于2010年低調投資無線廣告營銷平臺點信1200萬美元。與此同時,新浪還在千尺、寶軟等手機軟件公司和軟件下載渠道悄然布局。
新浪在視頻、電商、游戲等領域也有布局。2011年,新浪高調入股麥考林;當年7月,新浪與云峰基金聯合投資寰亞傳媒;此后又投資土豆網6640萬美元。在電商領域,新浪還聯合創新工廠投資了電子商務營銷互動平臺樂呵。早前,新浪還在游戲領域布局,投資、收購了北京智信恒、青島美天、卓智時代等游戲公司。
今年7月,新浪與百度圍繞搜索、內容、平臺、技術、資源等五個方面,在無線領域展開合作。目前,手機新浪網已全面采用百度提供的網頁搜索服務。 此外,新浪還與愛奇藝、迅雷、1號店、暴風影音等多家國內互聯網公司開展合作,在新浪微博平臺上推出這些公司的無線應用。
從新浪推出的這些產品以及相應的戰略舉措,我們可以看出,新浪布局移動互聯網的路線,依舊基于其傳統優勢:以內容+社交為平臺,加強搜索功能,并不同程度地增加了游戲、電商、視頻等元素。
新浪走內容平臺符合新浪自身的媒體基因,而深耕社交領域,也是基于新浪微博4.5億龐大用戶數的基礎上。至于加強搜索功能,在云云網創始人劉駿看來,微博是很好的移動互聯網入口,跟搜索的連接有先天優勢,只要讓用戶在手機上能定位到最有用信息,只要讓用戶覺得信息正確,商業模式自然就會來。
但隨著移動互聯網入口爭奪戰的日趨激烈,有業內人士對新浪當前的布局表示擔憂:
——內容和社交平臺都是以廣告為主的模式,但新浪展示廣告的方式太簡單,想象力有限,資本市場很難對現有的模式產生興趣。
——新浪需要建立精確的流量導航和廣告展示,但這是建立在大數據的挖掘分析基礎上,涉及到對用戶行為和用戶喜好的判斷。但從目前來看,與云云網的搜索模式還在探索之中,新浪并沒有給外界拿出一個成熟的方案。
——新浪推出的微友、密友等應用,如果能借助新浪微博對中高端城市人群的覆蓋,取代MSN在白領和城市工作人群中的地位,新浪就有了跟QQ、微信對抗的基礎。但這些產品在產品體驗上還不夠完善,要與競爭對手特別是微信競爭,還有不小的差距。
——在手機游戲領域,新浪游戲事業部副總經理俞佳日前直言,目前新浪的微博游戲,在無線方面,進程較為緩慢,尚未找到有效推廣iOS游戲的方式。
——投資效果不理想:新浪這兩年的投資布局并不算很成功,尤其是投資麥考林和土豆網,在移動互聯網上的一些投資如云云、圖釘也主要是著眼于未來。
綜上所述,新浪的移動互聯網布局已經趨于成熟,但未來能否在內容和社交領域實現突破,打破固有的商業模式,或許只有等到一系列人事、架構調整后,才能見分曉。
來源:PMtoo
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