產(chǎn)品增長手冊之傳播中殺死用戶期望
殺死用戶不必要的期望,殺死用戶過高的期望,從更長遠的角度能夠提升產(chǎn)品的價值,實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)增長。
一、為什么要降低用戶期望
1. “反其道行之,培養(yǎng)消費者”
在前面寫的《從ECT理論看,用戶粘性應(yīng)如何提升》中,論述的期望確認(rèn)理論使消費者滿意的過程,是由于用戶的期望被實際的感知質(zhì)量很好地滿足的結(jié)果,我們從開發(fā)者的角度將用戶的期望值假定,通過提升產(chǎn)品的感知質(zhì)量來指導(dǎo)產(chǎn)品的更新迭代。
同樣我們也可以反過來,假定產(chǎn)品的感知質(zhì)量已經(jīng)在市場上拔尖,通過降低用戶固有的期望來實現(xiàn)感知質(zhì)量大于用戶期望,進而提升用戶的滿意度。
2. “水能載舟亦能覆舟”
用戶期望十分的重要,這幾乎是一句耳熟能詳?shù)膹U話了,如何把握度才是核心。有太多的公司在產(chǎn)品宣傳的時候,把自己的產(chǎn)品吹的天花亂墜,出于獵奇心吸引了大量用戶,但是在真正使用的過程中發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的使用體驗和宣傳所帶來的高期望值不匹配,進而遭到“取關(guān)、取贊、路轉(zhuǎn)黑”。
這其實就是產(chǎn)品的感知價值與期望值管理沒有做好,比如:錘子科技的產(chǎn)品,發(fā)布會場場爆滿,但是產(chǎn)品一直在被黑。以及前兩天剛剛推送的小米MIUI10操作系統(tǒng),從大力宣傳到穩(wěn)定版推送歷經(jīng)半年之久,無意間抬高了用戶的期望值,即使現(xiàn)在流暢度比較可人,功能良好,但是仍然難以匹配用戶在半年的發(fā)酵中產(chǎn)生的期望值,網(wǎng)上依舊罵聲一片。
3. 福格行為模型的“反向觀察”
福格行為模型模型中,我們將期望近似于動機,在不斷降低期望值的過程中,獲取產(chǎn)品能力在不斷地在增加(需要的能力范圍逐漸變廣)。也即是說,隨著期望的降低,用戶面對產(chǎn)品更容易產(chǎn)生驚喜感。
殺死用戶不必要的期望,殺死用戶過高的期望,從更長遠的角度能夠提升產(chǎn)品的價值,實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)增長。
二、降低用戶期望的傳統(tǒng)策略
策略=降低用戶期望+滿足用戶期望(降低之后的期望)
降低用戶期望的策略已經(jīng)是屢見不鮮了,在傳統(tǒng)的售后咨詢過程中,客服的“先踢皮球后解決”的組合拳打法就是先降低用戶期望再提供權(quán)屬范圍內(nèi)幫助的做法。
比如說:電信局內(nèi)部的咨詢培訓(xùn),面對不合理的要求,會要求客服先禮貌地提出這并不是我能夠決定的,然后提出自己能提供的服務(wù)或者作為局外人的解決辦法,幫助用戶解決問題。這一套組合拳來使用戶期望降低但又切切實實地解決了用戶的問題,進而營造了上乘服務(wù)的感覺。
傳統(tǒng)行業(yè)類似的營銷策略還有很多,大家可以開心一下,看這則宣傳語:
“雷德森and鄉(xiāng)親們看過來,廠家噴血大甩賣了啊,XX鞋子原價998,現(xiàn)在不賣998,也不賣668,只賣198了啊,今天不買您明天就找不到了啊,198你買不了吃虧也買不了上當(dāng),買不了北京一平方也買不了新加坡旅游一趟了啊。沒錯,您沒聽錯,只賣198,不忽悠咱也保質(zhì)量了啊,假一罰十那都不好意思說了,假一罰白我也開不了口了,假如您發(fā)現(xiàn)假貨,我就免費搭給您了啊~快來看看啦”
朗朗上口的宣傳語,傳遞了兩方面的信息:
- 一個在不斷地降低價格;
- 另一個在不斷地降低產(chǎn)品對應(yīng)價位的心理預(yù)期,從998的對于“優(yōu)質(zhì)品牌”的鞋子的幻想逐漸降低為198“品質(zhì)優(yōu)良”的鞋子,同時降低198貨幣的心理購買力,從而促進消費者購買。
三、降低用戶期望的互聯(lián)網(wǎng)思路
朋友們會產(chǎn)生一個疑問,傳統(tǒng)客服、廣告通過一些看起來比較LOW的方法降低了用戶期望,似乎和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不搭邊啊,當(dāng)然我也沒讓大家套用這個兩個案例,但其實互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對于降低用戶期望的追求也是從未停止的。
思路=改變用戶期望焦點
1. 產(chǎn)品UI設(shè)計
“我是有底線的”看似一句俏皮的玩笑話,同時也節(jié)省了支付寶用戶無限制往下翻的精力,提示性的玩笑語句也降低了用戶對于往下翻的期望值,將用戶注意力重新拉回產(chǎn)品本身。
思路=實現(xiàn)用戶期望的差異化轉(zhuǎn)變
2. 產(chǎn)品調(diào)性的設(shè)計——“約還是撩?”
近些年來,以“約”為核心的社交應(yīng)用已經(jīng)是非常的飽和,LBS定位+“看臉”社交幾乎成為了市場的主旋律,這種市場環(huán)境下培養(yǎng)的用戶的需求也是相當(dāng)?shù)闹苯印?strong>對于“約”的渴求。
這種“約”的高期望,是阻礙市場差異化社交產(chǎn)品出現(xiàn)的關(guān)鍵要素,就如何降低約的期望。
我們看看主打靈魂社交的soul是怎么做的:
以測試為核心的匹配機制(取消了LBS定位):
匹配的依據(jù)是用戶在上面做的測試結(jié)果,測試一共分為初中高三個階段,測試結(jié)果會包括:三觀、感情、喜好、品位等多個維度。Soul會根據(jù)測試得出的個人特征,選擇match率高的對象和用戶聊天。
其中星球的形態(tài)是由許多帶有描述標(biāo)簽的用戶3D環(huán)繞而成,用戶可以根據(jù)喜歡的標(biāo)簽,去發(fā)現(xiàn)感興趣的用戶并和他們聊天,并可以通過旋轉(zhuǎn)星系來刷新看到的用戶。
機器人匹配中的語音匹配更是降低了有關(guān)“約”的所有想象,或者說把約的行為時間線拉長,再以深入溝通來進行反饋。
思路=聚焦部分用戶的期望,忽略其他
3. 產(chǎn)品錯位打法——拼多多
拼多多CEO黃崢對于拼多多的迅猛勢頭的解釋是:
錯位競爭,利用社交營銷(微信)+低價戰(zhàn)略(供應(yīng)鏈),實現(xiàn)了病毒裂變式的成長。
仔細思量這句話,可以很清楚的發(fā)現(xiàn):黃崢實際上是在說拼多多搶占消費者的策略問題,拼多多將用戶聚焦于購買力較弱的一般性用戶群體,并通過拼團降低用戶的對于貨品的期望,實現(xiàn)產(chǎn)品用戶群體的錯位。反觀實際的購買現(xiàn)象(以百貨銷售為主)也能夠說明問題。
類似平臺:好食期也是如此,通過主打低價高端品牌的零食(積壓的尾貨),實現(xiàn)產(chǎn)品的錯位。
四、總結(jié)殺死用戶期望值
(1)弊端
開篇說過了,本文是從之前寫過的文章相反角度來進行闡述的,也就是在傳播過程中殺死用戶不必要的期望,對于產(chǎn)品的市場滿意度是非常有利的。但是我的前提在于“傳播過程”和“不必要”,如果摒棄其中的任意一個要素或者完全忽視現(xiàn)實情況,效果難以保證。
(2)殺死用戶期望的三種方式
- 改變用戶期望焦點;
- 實現(xiàn)用戶期望的差異化轉(zhuǎn)變;
- 聚焦部分用戶的期望,忽略其他。
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也就是說拼多多,讓用戶知道你這個價錢不要期望買到什么完美的名牌商品,但是可以買到廉價的滿足生活基礎(chǔ)需求的商品
可以這么理解的。低價實用豪華,是消費者掏錢的三個基本期望,拼多多就是把這三個拆分,滿足其二甚至其一為追求,不必要全部都滿足。當(dāng)然現(xiàn)在拼多多因為上市面臨的東西更多了,也在向縮減供應(yīng)鏈長度,提高質(zhì)量甚至是向大牌進軍。