產品汪的《微信思維》讀后感

0 評論 14821 瀏覽 5 收藏 9 分鐘

按照吳曉波老師的風格,在進入正題之前,總要先來點花絮。所以雖然我這篇文章叫讀后感,其實還包含了買書過程的感受。接下來就和大家一起分享。

一、買書花絮

話說在2014年11月3日這天,微信派公眾號發來一條消息,微信思維開始預售:

1dsfef

當時我好感興趣,非常想趕緊弄一本來過過癮,然后就點擊查看這條消息。接下來的事兒其實很簡單,就是進入鏈接的H5頁面,看價格并填寫預訂信息,然后微信支付就可以了。

雖然點擊進入的頁面,用的不太順手,但我還是虔誠的填好信息,提交訂單,然后準備支付時,就沒有然后了…

心理好著急,覺得好像哪里有點不對勁,郁郁寡歡了一個下午。到晚上時,突然收到了一條消息:

2gfedfs

看完之后恍然大悟,原來是因為搶購太瘋狂,導致購買時系統遇到瓶頸了。收到這條消息后,可能是因為新鮮勁過了,心理一糾結,就沒有再去買了。

突然在11月15號的時候,我竟然收到了《微信思維》這本書:

3erer

好開心,但是想想,好像不對,我沒有付款耶。這本書要四十大洋的,咋說給我就給我了呢?幸福來的太突然,一時之間還不太適應。

好了,花絮這么久,其實是想說,我免費拿到了這本傳奇。接下來真的要開始正式讀后感了o(∩_∩)o

二、讀后感

俗話說“書非借而不能讀也”,這免費拿到的怎么感覺還不如借的,所以幾度拿起,沒讀幾頁又放下了,一直壓在枕頭下面。最后因為要換枕頭,終于咬緊牙關在今年清明節前給讀完了。

當我讀進去之后才發現,不是因為免費拿的,所以沒好好去讀,而是因為這本書的語言風格、敘述方式,跟以前讀的所有的書,都是完全不一樣的。這不是在夸它,而是想說,在我個人看來,書中文字有點口語化,且傳達出的內容略顯感性。后來是費了比較大的勁兒,慢慢調整自己的閱讀習慣,盡量保持去適應作者的語言風格和敘述方式,才看進去的。

書中花了較大篇幅,一共介紹了好藥師、小米、唯品會、聯想、泰康、匯添富、街町酒店、美麗說、武漢交管局、王府井、海底撈、上品折扣、順豐、蘑菇街、深圳供電局等15個使用微信公眾號的成功案例。也花了一小部分的篇幅,介紹了微信公眾號注冊、相關接口接入、微信支付接入當時的一些建議和規則。

我個人想分享的,主要是讀完15個公眾號的成功案例后,自己的感想。

15個公眾號成功案例介紹,我自己看完后覺得主要講了兩方面的內容:

一是每個公司或者組織機構,一開始都是在糾結:是否接入公眾號,接入訂閱號還是服務號,是用公眾號拉粉搞營銷,還是搞服務;

二是,介紹了微信公眾號對這些公司或者組織機構的工作流程、思維方式、發展模式以及未來的業務創新帶來了無限想象,并基于此展開了短期和長期的計劃。

從以上兩個方面的內容總結,個人感覺其中說到一些道理,還是感同身受:

1、微信作為一個強關系型且純移動互聯網的社交產品,對于PC及微博時代的洗腦式、推送式營銷,已經不適合,需要通過結合社交、趣味、新奇、好玩的形式,聚集所謂“志同道合”的粉絲,例如案例中的小米的預熱和搶購,泰康的分享贈保險、街町酒店的微信開房門,海底撈的洗照片等。一切以拉粉為目的的營銷,都不會有好的結果;一切以賺錢為目的的活動,都不會達到預期的收益。

反而是以“服務”作為切入點,通過走心的用戶關懷、用戶關系維護、用戶情感融入,到最后才能有意外的收獲。同時以用戶為中心,調整自身業務流程,適應微信平臺的社交特征,挖掘微信用戶的心理訴求,才能做到讓用戶從知曉,到喜歡,再到依賴。

2、微信作為移動互聯網的“互聯網+”的入口,對傳統的公司帶去了多方面的挑戰,首先是內部的溝通方式、工作流程及支撐系統流程;其次是業務覆蓋范圍,新思想的沖擊,以及未來規劃的影響。例如案例中的聯想的電腦維修、安裝及售后流程,武漢交管局的自身系統改造,上品折扣的支付流程、順豐速遞的匿名快遞、蘑菇街的電商業務調整等。每一個想守住自己原有業務流程或者是思維方式的公司和組織機構,都很難分的到微信的一杯美羹。每一個對移動互聯網和對未來沒有突破式規劃的項目,都不會趕上時代的超流。

反而對于像順豐快遞這樣,早些時候就開始整合系統、整合數據、調整管理及業務流程的公司,在接入公眾號時的陣痛就沒那么嚴重。也就是機會總是留給有準備的人。沒有準備的人,也會看到機會,但是需要花更多的精力,才能不被遺棄。

三、我是個產品汪

我是個產品汪,書中雖然沒有正式的提到和產品相關的內容,但在我理解來看,還是有2點心得:

1、微信的移動時代,產品的策劃和運營,是不能照搬PC的;移動時代就是需要從場景的多樣性、用戶訴求的多樣性及獲取信息的多渠道、時間的碎片化、設備的多樣性等方面,考慮策劃和運營,無論是一個簡單的網頁,還是一個全面的活動;

2、圍繞著用戶,做產品的快速迭代,能省去很多麻煩的事情。防止脫離實際,防止禁錮不前。不能騷擾用戶,更不能不替用戶著想,要為用戶探索更有價值的產品流程和服務流程,最終創造用戶粘性,更多的回饋用戶。

四、小結

話又說回來,每本書都不會是完美的,就像俗話說的“盡信書不如無書”,我之所以想記錄下《微信思維》讀后感,是因為這本書是我迄今讀到第一眼最難入戲的。但是時間是檢驗一切的標準。從宇宙大爆炸開始,時間就在向我們訴說著一個又一個的故事,有值得銘記的,有已經忘記的。書中的任何故事,會對未來的中國有怎樣的影響,時間都會給我們答案。

#專欄作家#

陳勃,微信公眾號:哈勃筆跡(habobiji),人人都是產品經理專欄作家,互聯網從業6年,騰訊產品經理。對于互聯網與航空的結合、互聯網產品有較深入的了解且持續關注中。愛好音樂與文學,文藝青年一枚。

本文系作者授權發布,未經許可,不得轉載。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發揮!