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榮耀標識揭秘運營頂尖智慧：六招教你如何成為神一般的運營！
引子
哈，你戳進來了，這就對了。作為運營，標題黨的能力是必備，就算你的內容再好，如果大家不點，也等于白搭不是？
怎樣快速學習寫出讓人欲罷不能的標題黨呢？推薦大家關注百度新聞，百度新聞的首頁尤其是上半部分和百度百家的部分，充滿了吸引人的標題，雖然我知道內容多半很爛，但還是忍不住去點。
畢竟百度是做搜索起家的，關鍵詞有多重要，它的理解最深刻。相比360新聞在標題黨上就差很遠。
開篇
當然，運營的工作還包括別的，之前看了欽生寫的新媒體相關，比較偏向受眾，我就給大家講講公司內部的渾水有多深。
一般性的工作包括：網站或者APP各頁面推廣位置的內容制定，技術實現，效果監控。
看起來so easy吧，下面看看有哪些隱藏的坑。
內容定制
比如一張推廣圖，你需要準備好文案，描述好文案的設計風格，然后交給設計師就妥了。然后過幾天設計師給你的圖總覺得哪里不對……
其實第一版設計出來只是個雛形，你要跟設計師來回溝通修改很多次，才能80%接近你想要的效果，而設計素材本身的美觀度你就不要跟設計師爭執了，這是審美領域，不要越俎代庖，否則設計師小美女可能下次就不接你的活了。
如果上面你做的不夠好，記得多給設計師投其所好的帶點好吃的，介紹男神女神什么的，也就差不多了，多數設計大師們的脾氣還是蠻好的，因為他們比較感性，容易被感動。
技術實現
好不容易搞定了設計這邊，就該找技術同學了。技術同學跟設計同學可是完全不同的，他們的思維都是線性的純邏輯式，每個點你都要仔細說清楚，要不他們就奉行沒有輸入就沒有輸出的原則，你沒說就沒有，他們可不會自動填充，尤其是第一次跟你合作。不過隨著合作的次數增多，他們會了解你一般的用意和默認的屬性幫你自動填充。很多程序mm還會貼心的提醒你哪些需要告知。
如果是固定的頁面固定的位置，一旦實現就一直不用更改了，一般找前端同學就好了。
這里注意想好你要的圖片的尺寸，文件大小，文件格式，這個最好在上一部分找設計同學的時候就定好。
否則一個好幾十MB的圖放在首頁（要加載多久才能打開？），尺寸沒確定（怎么布局啊喂），本該放png的透明圖片，你卻給了jpg的圖片（這綠色的圖片背景是要干啥？），你要是前端同學你也會崩潰的。
效果監控
嘿嘿,這可是高級玩意，如果使用百度統計，GA，cnzz這些統計工具還好，自己想好關鍵指標，然后摸索一下，百度一下就出來了。但是如果不希望第三方統計工具得到公司的數據，還有登錄這種有狀態的數據統計，就需要公司自己開發統計后臺。
這個時候就必須有產品經理的加入了，因為統計系統不是一個頁面上的一張圖，而是一個組合型的工程，運營畢竟不是產品，很多邏輯性很強的東西不是每個運營都能跟技術人員溝通好的，尤其是沒有技術背景的運營同學。
先從上到下列出你要統計的關鍵指標，比如UV，PV，登錄數做出一個優先級，然后再確定一個時間區間的列表比如昨天，今天，明天，最近7天，一個月內，自定義時間段。也就是你要知道哪些時間段的統計數據。把這些交給產品經理，同時在附上你希望等到這些數據能怎樣幫助你的工作，這樣產品經理才能知其然而知其所以然的幫助你。
在利用統計數據進行產品優化的時候，一定要注意自己的用戶是什么。比如我所在的公司，面向的用戶沒有真正意義上的To B 只有不同種類的C——
- 草根用戶：小白用戶，中二，腦殘粉，18歲以下；
- 普通用戶：以大學生為主，22到40歲；
- 隱蔽用戶：以學校領導，老師，公司領導，公司管理層，老爸老媽為主。是2型用戶要匯報的對象，也是隱藏在2型用戶后面的真正用戶。45歲以上。
只有了解了這些，才能講數據分析更好地應用到產品優化上。
寫在最后的話
最后一點要說的就是，一定要主動。
你要知道，設計，程序，產品經理，手中可一堆事情。一旦確定了開始你的項目，你就要變身項目經理，實行一天三問的原則，大概問問大家進行到什么進度。而且像項目正式開始和關鍵變動的說明郵件，光發給大家不夠，最好能單獨建立一個討論組通知大家，如果相關人員沒有回復，最好在QQ上單獨說一下。
這其實只是萬里之行的第一步，產品經理是生母，運營是養母，產品最后是否能長成高富帥和白富美，運營是關鍵，所以各位同學，做好長期抗戰的準備吧！
本文為作者 @姑婆那些事兒（微信公眾號：gupo520）授權發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接
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