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社群電商將關系沉淀在微信的熟人關系網中，通過熟人間的互相推薦建立用戶對商品的信任度。本文以近幾年社群電商中比較火的環(huán)球捕手為例，分析環(huán)球捕手給競爭者設置了怎樣的社群電商壁壘。

在淘寶時代，賣貨的方式只有1種，就是把商品一個個展示在頁面上，就像超市的陳列柜。用戶的參考依據(jù)就是價格、寶貝描述、品牌這些硬指標。

后來又出現(xiàn)了社交電商平臺，比如：小紅書、蘑菇街，里面入駐了很多買手。

時裝買手會教你怎么搭配最好看，自己平時會買什么衣服等等，這時候消費者就變成了粉絲，賣家和買家的關系變成了大V和粉絲的關系，這個關系的轉變讓賣貨這件事變得更容易了。

曾經就有Angelababy一場微淘直播，實現(xiàn)了當天10607支彩妝銷量的直播銷售神話。

那么，為什么僅僅因為買賣雙方關系的轉變，就能這么明顯的提升購買轉化？

因為商業(yè)交易的基礎是信任。

只有建立用戶信任，他才會愿意來嘗試你的商品。社交電商正是通過將用戶打造成粉絲，從而建立了這種商業(yè)信任關系。

而比社交電商更加強化了這個信任關系的，則是近幾年出現(xiàn)的社群電商。社群電商將關系沉淀在微信的熟人關系網中，通過熟人間的互相推薦建立用戶對商品的信任度。

本文以近幾年社群電商中比較火的環(huán)球捕手為例，它以每年5倍的GMV增速，3年做到100億的銷售額。這個成績在最近的資本寒冬里，其實算是個不錯的成績。

接下來就具體分析一下，為什么環(huán)球捕手能發(fā)展如此之快？什么是他賴以增長的壁壘？

壁壘一：拉流量，打造會員戰(zhàn)斗力

1. 會員制度

在環(huán)球捕手平臺，你只要交納399元就可以獲得一個大禮包，可以選擇按摩椅、葡萄酒等等；但更重要的：你會獲得一個開店資格。

會員一般會有兩種收益來源：招募獎勵和銷售傭金。

后者指你可以擁有自己的微信小店，店里的所有品牌商品由環(huán)球捕手提供物流服務，你只要將商品分享到微信，有用戶產生消費你就能獲得傭金，傭金一般是銷售額的5%到25%不等（生鮮類、品牌類低，非標準品類高）。

這對會員的吸引力在于，不用管發(fā)貨，可以集中精力放在如何營銷商品。

而且環(huán)球捕手平臺上的商品大部分為品牌商品，身邊有小伙伴曾經看到做微商賺錢也想去從事，但一想到這里產品自己都沒聽說過，不知道質量怎么樣，擔心賣給朋友如果質量不好，反而傷了交情。

環(huán)球捕手的商品品牌背書就在這一環(huán)打消了這層顧慮，讓自己區(qū)別于其他不知名的微商產品，讓會員更放心的賣，讓用戶更放心的買。

會員的另一種收入來源是邀請他人成為會員，你每邀請一個會員就能獲得一筆獎勵，直屬會員購物你也能獲得25%傭金（問了一個是環(huán)球捕手會員的朋友，業(yè)績最好的時候1個月能凈賺1w左右）。環(huán)

球捕手在會員社群里也會經常展示業(yè)績較靠前的會員收入，用這些真實的成功案例不停激勵新加入的會員。

品牌背書+收入激勵的組合拳，構成了讓會員不斷去推廣的動力，為環(huán)球捕手在微信里爭奪更多的流量。

2. 賦能會員，提升推廣力

作為會員，光有熱情還不夠，還需要掌握微信的社群電商玩法。畢竟社群電商核心在“人”，只有理解“人”才能獲取生意，才能獲得更高的收益。

相信你的朋友圈里也看到這樣的微商：經常在朋友圈一天發(fā)6條+的廣告，每條廣告都是9宮格圖片，每次看完的感受都是分分鐘想要屏蔽他。

這類就屬于光有行動力，卻沒有戰(zhàn)術的微信營銷，長此以往，他們發(fā)了圈卻帶不來多少銷量，熱情只會被逐漸消耗。

那么如何讓一個普通人也能學會如何運營自己的微信，如何提升在微信里的銷售轉化呢？

環(huán)球捕手的做法則是創(chuàng)建會員商學院，通過培訓賦能會員。

曾有段時間混入過環(huán)球捕手商學院，他們的培訓內容包括“社交零售的定義”、教“如何發(fā)圈”、建立銷售群等。

比如：

• 新店主不要一開始就在朋友圈發(fā)廣告，可以在朋友圈說明下自己在做的事，請朋友支持自己的小店；
• 選一個好的自拍頭像，多一些走心的分享，曬自拍、曬生活；
• 多曬成交，曬聊天記錄，哪怕只是有人咨詢也要曬，讓人覺得自己店的銷量很好。

這些培訓內容多是規(guī)?；蓮椭频膶嵅俳虒W，比較簡單，學習門檻低，能讓更多沒有運營經驗的普通人也能上手操作。

通過賦能會員，環(huán)球捕手打造了一條高效戰(zhàn)斗隊伍。

如果說會員制度是讓會員行動起來，那么培訓機制則是告訴會員如何行動。

壁壘二：促收入，提升營收效率

1. 擴大品類

環(huán)球捕手初期以美食切入（因為創(chuàng)始人也食品行業(yè)背景），種類并不多，隨后開始向綜合品類延伸。環(huán)球捕手app商品在分類上，橫跨食品、美妝、生鮮、酒飲、3C數(shù)碼等。

其實這些品類可以分成兩種：流量款（食品生鮮等生活必需品、品牌熱款、流行單品）、利潤款（3C數(shù)碼、美妝服飾箱包等高消費品）。

流量款可以讓商品擁有更多的用戶覆蓋面，比如前段時間很火的韓國火雞肉方便面，它相比3C數(shù)碼更具普適性，而且從價格來看，用戶的購買成本也較低，容易成單。

當流量款為平臺帶來足夠流量后，環(huán)球捕手就開始考慮營收了。平臺在后期推出了美妝、數(shù)碼這些商品，目的是讓流量能在更高價格的商品上產生轉化。

這其實也是規(guī)模化思維的體現(xiàn)，假設一個商品的轉化是1%，如果你的流量只有10個人，那么這個商品基本上就沒有購買量，但當你的流量有10000時，購買量就能變成100。同樣的，雖然高客單商品相對來說轉化率低，但當環(huán)球捕手平臺流量達到一定程度時，這些商品的購買量就相當可觀了。

這就是先用流量款做規(guī)?；?，再擴大品類用利潤款截取收益。

2. 提升溢價空間

電商行業(yè)的普遍做法，當銷量足夠大時，就可以跟品牌談定制，因為定制商品溢價高。

但比定制更具利潤空間和可持續(xù)性的，則是做自有品牌。

像沃爾瑪這樣的老牌零售通常會將自有品牌作為盈利點，現(xiàn)在環(huán)球捕手也開始逐漸出現(xiàn)自有品牌。畢竟對于社群電商來說，自有品牌能獲取高額利潤，撐起給會員返現(xiàn)的模式。

以化妝品為例，化妝品本身就是利潤高行業(yè)，原料成本不到價格20%，自有品牌把故事講好一點就會有人買賬，獲得更高定價空間。

再比如環(huán)球捕手最近推出的一款抽紙，借勢當下火爆的芒果臺綜藝節(jié)目《中餐廳》。由于多次在節(jié)目中出鏡有明星加持，而且這款抽紙主打的品質生活理念，符合當下消費升級趨勢，外加外形設計比較酷，在平臺獲得了月銷1000w包的成績。做了一個價格調研，抽紙品類里比較知名的以維達來做對比：

• 維達：150抽18包，天貓旗艦店價格59.9元，平均0.02元/抽
• 環(huán)球捕手抽紙：130抽20包，平臺原價99元，平均0.03元/抽

可見自有品牌能讓用戶關心更多在于品牌、消費理念、外觀等，才能讓品牌有更多的溢價空間，這也是環(huán)球捕手一個塑造自有品牌獲得更高收益的典型案例。

環(huán)球捕手作為早期的社群電商平臺，它的進入正好踩到了時間的紅利上。

環(huán)球捕手在成長，但社群電商的涌入者也在變多。當紅利過去后，想要真正存活下來，就需要建立自己的壁壘和盈利增長點。

今天聊的“拉流量”和“促收益”這兩個方向，希望能給更多做社群電商的入場者們帶來一些思考。

作者：阿西（微信公眾號： 阿西是個活動策劃），曾當過產品經理，現(xiàn)在專心于營銷。有意阿里，若有機會，歡迎砸我。

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