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榮耀標識網易連續不斷打造爆款H5，說到底我們可以學什么？
最近，網易的《哲學氣質測試》H5又刷屏了，而大家對于網易的刷屏已經處于了一種習慣了的狀態。那我們又能從中學到一些什么方法論呢？
隔三差五刷爆朋友圈的網易H5又刷屏了，最近真的是到處看到網易團隊的案例。
這次是網易新聞×噠噠推出的一款名為《哲學氣質測試》的H5，可以測你的哲學氣質。
這個H5依舊是以問答的形式，一共10個問題，每個問題2-4個答案不等，根據用戶每個問題的選擇，會生成出自己的哲學性格圖。同時，用戶也可點擊詳情頁查看23 種哲學性格的含義。
目前這個已無法訪問，還好筆者是提前測了我的哲學氣質：
不得不說，網易現在玩H5真的厲害，好像一年到頭都在刷屏，動不動就是幾百萬上千萬的流量，特別是測試類H5，越做越牛，聽到哪家測試H5火了，我第一反應都想到網易。
同樣是做H5，網易做一個火一個。
就在前不久，網易就推出了一個基于“榮格心理學”的人格測試H5，點擊進去通過回答幾個有趣的題目，就能測試出你的外在人格和內在人格是什么，并生成屬于你的人格卡片，看起來非常專業。
這個H5一經推出，馬上就取得了刷爆朋友圈的好成績，又是一個典型的測試類H5案例。跟那些常見的性格測試、星座測試、個人卡片定制等H5都比較類似。
同樣是在今年，網易云音樂還推出《你的使用說明書》H5，點擊進去就可以根據你對幾段音樂的感知，制作出屬于你的使用說明書，同樣是跟那些個人性格測試H5比較類似。
網易云音樂《你的使用說明書》
要說這兩年刷屏率較高的H5，測試類H5絕對當屬佼佼者了，而網易又是佼佼者中的佼佼者。
那說到底，看了這么多網易刷屏的H5，我們可以學什么為我所用呢？
H5要輕松好玩、與用戶相關、能勾起好奇心、參與門檻低等等，這些都是必須的，就不多說了。
學習借鑒一定是互聯網上的常態，但是如果只是模仿其表面形式，很難成功，甚至完全不可能，因為有些影響因素并不在H5本身。
我們仔細回顧一下網易的那些爆款H5，有一些很重要的因素不可忽視：
1、選題受眾人群廣
不管是《哲學氣質測試》H5、《榮格人格測試》H5，還是《你的使用說明書》H5，基本上只要經常上網的人都可能是覆蓋人群，可能就是有男女區別吧。
一個H5案例如果想獲得火爆刷屏效果，它肯定不能僅僅停留在一個小圈層里面，換句話說就是它的覆蓋人群要足夠廣泛。
你需要保證你的H5主題能從一個一個圈子輕松的滲透到另一個圈子，想要刷屏傳播中間就要不受阻礙。
比如星座測試、心理測試、熱劇人物測試、職場能力報告這些都是受眾人群非常廣的，而選題受眾人群廣，這一點難就難在如何把自己的產品、品牌調性、價值觀等和大眾人群結合起來。如果僅僅是讓H5大眾化很簡單，結合自己才是最核心的。
所以這一點我們需要考慮清楚，你是想通過H5直接展現自己產品還是通過傳播增加品牌曝光，最終展現自己的品牌調性和個性？很明顯，前者覆蓋的人群會更小。
特別是如果你的品牌或產品本就很小眾，你也沒有想到好的結合方式，那從產品出發大規模刷屏也就不太可能了。
網易H5的選題這塊是我們可以重點學的，包括如何從選題上拓寬覆蓋人群、什么樣的選題更有趣、哪些選題參與性更強、什么選題話題性更強、如何在選題中增加品牌元素等，我們在看這些H5時可以重點思考。
網易《測測你的歡樂頌人設》H5
2、能快速建立信任
不知道大家會不會有這樣一種心態，就是在看到是網易H5會更愿意打開？反正我是這樣。
雖然說現在朋友圈這個傳播路徑一直在減弱，但是我們天生對熟悉信任的東西會更加有興趣。
很多在朋友圈石沉大海的H5，不是因為它不好，很大一個原因是不能在眾多信息中快速建立信任，結果就湮沒在眾多朋友圈信息中。而最簡單粗暴建立信任的方法就是靠品牌力，一個品牌本身就是大品牌且有非常多精品案例，那它就是自帶信任的，這是品牌長期積累下來的優勢。
毫無疑問，網易就有這樣的品牌力優勢，能夠在朋友圈快速建立信任，因為他們已經有超多的刷屏案例，一個接連一個的強化品牌力。
網易《睡姿大比拼》H5
網易《測測你的合群指數》H5
網易《時光迪士高》H5
網易《一分鐘漫游港珠澳大橋》H5
一次刷屏或許不會轉化為品牌力，但是短時間內頻繁刷屏必然會讓網易品牌力驟升。所以，在看到它的H5時，自然而然的就會有信任感，好感度倍增，也就更愿意點開、更愿意分享出去。
這也是為什么大品牌案例更容易形成刷屏，因為強大的品牌力不僅帶來了信任，還帶來了更大的用戶人群基數。
不過，網易品牌力這個點我們學不來，畢竟不是每一個品牌都是網易。
3、有專業成熟的團隊
一二次刷屏或許是幸運，但成為口碑逆天的H5爆款收割機，那必然是有一個成熟專業的可持續運營團隊。
這一點，網易的運營策劃團隊從沒讓人失望。
你可能想到了同樣的創意、同樣的選題、同樣的玩法、同樣的交互形式，但在這樣一個拼顏值拼內容拼品質拼技術的時代，肯定還不夠。
專業的內容策劃、龐大的文案資源、最新的交互形式、領先的技術玩法等等，會讓同一個創意天差地別。
網易《來，用5筆畫一個你的愛吧》H5
網易《自白》H5
大家可能不知道，網易做的這些爆款H5，平均制作周期都在1-2個月，不斷的策劃推翻、打磨內容、優化表現形式……用做產品的方式去做H5，并不是誰都消耗得起。
就拿這次的《測測你的哲學氣質》H5來說，對二十多個哲學名詞解釋得非常專業，有理有據，還組合出上百個測試結果。本來只是一個娛樂的測試，但是你仍然會覺得非常專業非?？孔V，能不轉發嗎。
而這一點，說實在的，專業成熟團隊不是我們想學就能學，也學不來。不過由這個團隊表現出來的東西可以學，比如他們的標題寫法、文案表達、內容邏輯、交互方式、視覺形式……等等。
4、有制造超強分享點
每一個想要更多傳播的H5，都需要有一個關鍵分享點，刺激用戶去分享。而很多H5確實做得比較炫酷，門檻也低，但卻沒有形成大量轉發，就是因為沒有設置好的分享點，哪怕利益誘使轉發都沒有。
網易這些測試H5這一點就做得非常好，本身測試類的東西就是“與我相關”的。另外，除了H5本身有趣，有創意，形式非常酷之外，他們還一直在用一個非常好的傳播載體——就是把測試結果生成有趣的帶個人標簽的圖片，成為個人符號。
當然，有了這個傳播載體還不夠，我們的用戶可沒忠誠到你給他什么他就會分享什么。
我們每一個人都是有社交屬性的，在朋友圈分享一個信息肯定會考慮別人會怎么看我，又或者對我自身形象是否有影響。
誰都想展現一個“更理想的自我”，不是嗎？
再看網易的這些一套套測試結果圖片，他們會精心寫了一組組文案，盡量讓不同的人得到不同的結果，保持有趣而不失個性化。另外，這些描述都很正面，放誰身上都會竊喜，還有小小的得意感。
平常我們肯定不好意思自己在朋友圈使勁夸自己，而借著這樣一個H5，它給你塑造了一個更好的形象，你自己覺得也很符合，那還不趕緊分享嘚瑟一波？
網易《測測你的歡樂頌人設》H5
這種基于“巴納姆效應”的描述，老賊之前也專門說起過：
每個人都會很容易相信一個籠統的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞，仍然認為反映了自己的人格面貌，哪怕自己根本不是這種人，都會有同感。而且會自動腦補各種場景為它找到支持的證據。
所以這種籠統的贊揚，又有誰會打心底拒絕？特別它還是一個大品牌H5通過專業的知識系統測試出來的。
這種分享點的設置同樣是我們可以學習的，網易那么多爆款H5，涉及各種分享點，從社交貨幣理論來說，提供談資的、表達觀點的、有益他人的、鞏固自我形象的、參與社交PK的應有盡有，值得借鑒。
5、H5目的很明確
網易這些刷爆的H5，都有一個很明顯的特征，就是營銷感很弱，你不會一下看到一個廣告，一下又是一個賣貨入口。它的目的性很明顯，主要就是為了不同產品板塊的品牌曝光，以及品牌調性的表達。
網易《告別2017，這可能是最酷的方式》H5
游戲類、測試類、新聞類、公益類H5在用戶接受度和傳播度上，相比營銷類H5肯定是有本質的優勢。當然，不是說產品介紹以及賣貨營銷類H5不行，肯定是可以的。只是一點，你的H5目的要清晰明確。
什么意思呢？
說白了就是這個H5你要有所取舍，如果你是賣產品、賣服務、搞活動、做促銷的H5，你想要實際的轉化，那重點就是轉化；如果你是想做品牌曝光傳播類的，那就更多的思考體驗、傳播機制，不要又在里面各種打廣告。
這一個點我們也可以學，關鍵在于想不想學。畢竟，大多數品牌都是一旦有曝光就像趁機賣個貨。
如果要學，一定要搞清楚你的H5目的，做出相應的取舍。賣貨就好好賣貨，傳播就好好傳播。目的越集中，策略和打法也就越統一，效果也就自然越好。一樣都沒做好，就想同時兩樣全要，那網易都該學你了。
6、有錢
最后一點，網易有錢玩創意、玩內容、玩技術、玩傳播……最重要是，經得起失敗，可以不斷嘗試想法，總結規律，形成方法論。
這一點，真學不來！
總而言之，在我看來，網易連續不斷的打造爆款H5，這其中它們對的年輕人的洞察、對人性的理解、選題策略、創新創意形式、文案底層邏輯、H5交互形式、視覺呈現、技術手段、分享點包裝、對H5的認真態度等這些是可以好好去提煉總結和借鑒的。
而網易的品牌力、專業成熟的團隊、對于H5的龐大資源投入、產品本身的熱度、組織調控能力等等卻是不太能學的。
做運營做營銷，一直需要借鑒與學習。但是不能只看表面，好像生搬硬套，這里套一套那里改一改就能成功。
最關鍵的還是取其精華，結合自身，反復打磨，對癥下藥。
#專欄作家#
木木老賊，微信公眾號：木木老賊（ID：mumuseo），人人都是產品經理專欄作家。知名上市教育集團品牌總監，專注于持續生產新鮮又有料的品牌營銷、新媒體運營貨、文案進階技巧。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
其實最重要也是最迷惑的是最后一句話，人都是看表象思考的，但并不是誰都能思考其核心點或者說精髓處。
但本文一點對很多人有用:核心目的是什么，賣貨還是宣傳，同時做好確實很難，但更多人就偏偏想同時做好，我也一樣，因為其基礎上是因為“沒有錢“經不起進度的拖累
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