在運氣不好的時候,如何用運營方法論改變運氣?
用運營方法論改變運氣的本質是——提升自己的工作能力,比別人更優秀,在工作上會更加突出,得到更多的賞識,獲得更多的鼓勵與獎勵。慢慢的這個正向循環會開始發酵,讓個人變的更有自信,反過來又讓做事更有效率。
運氣這東西,很微妙的,看不見,摸不著,你要是說他不存在吧,有的人運氣似乎就十分的好,做什么成什么,有的人則剛好相反,做什么萎什么。你要是說他存在吧,那有什么證據來證明呢?又找不到證據。運氣就好比外星人,到底有沒有呢,這是個問題。
不論有沒有,但是在工作中,大家的確都有發出過這樣的感慨:運氣真差!我相信要選擇一項超能力的話,每個人都想要“好運”這個超能力,就像《死侍》里面有個運氣超棒的女孩,不論遇到什么危機,都能化險為夷,好運氣真的很重要。
在運氣不好的時候,有什么辦法可以改變運氣呢?
那種類似畫符的方法,這里就不討論了,不是不管用,而是因為我不懂呀,就不誤人子弟了。雖然那方面不懂,不過在多年的運營工作中,我發現巧妙的運用運營方法論,是可以讓人得到想要的結果的,算是改變運氣的一種手段了吧。
運營方法論:了解事物本質
一位大師說過:我們所有的不幸都是來自于自己的無知。因為不懂,我們才會踩到坑,踩到坑往往不會歸咎于自己傻,而是說自己運氣不好。比如:買樓高位接盤的,一看樓價跌了,立馬抱怨了,為什么別人一買就漲,自己一買就跌呢,肯定是運氣不好,實則是不知道經濟興衰周期,想躺著賺錢,哪有那么容易。
做產品運營也是如此,拿引流來說,如果不清楚用戶的本質,即用戶屬性、用戶標簽、目標用戶,盲目的去做引流活動,效果自然不會好到哪里去。古話說的好,三思而后行,指的是在做事情前,要想清楚,放到運營方法論就是要了解事物的本質,然后再去行動,可保證結果不會太差。
了解事物本質離不開閱歷,為什么小時候覺得大人說的話都不對,等長大了才發覺,他們說的其實很有道理。是因為閱歷,我們做產品運營,也是要多思考,多嘗試,等接觸的案例多了,做的項目多了,對事物的本質自然而然就比其他人,了解的通透了。了解事物本質,沒有捷徑走的,是需要付出時間和精力的。
運營方法論:有解決問題的策略
只看到問題,沒有解決問題的能力,也是不可取的。就像明知道股市要大漲,發現囊中羞澀,眼睜睜的看別人賺錢,自己只能黯然神傷。我們在做產品運營時,衡量一個運營是否靠譜的,其中一條標準是:能否解決問題。不要小看這條標準,真正能做到的并不多。
在產品運營過程中,始終伴隨左右的是一個個大大小小的坑,今天踩坑,明天一定會繼續踩坑,就像墨菲法則一樣,該踩的遲早會踩。有的時候,我們把工作做的很完美,交差后莫名其妙的出現了一些小BUG,記得當時明明沒有問題的呀,就像突然出現的驚喜一樣,讓人措手不及。
有解決問題的策略,要求運營在面對已知或者突發問題時,知道如何應對。比如:運營群里看到大家說自己的KPI是公眾號漲粉1萬個,不會解決問題的策略的話,霉運會一直伴隨左右,老板天天在耳邊說,昨天漲了幾個,今天漲了幾個,聽久了,心情不好,工作不開心,日漸消沉。如果懂得用票選活動來漲粉,一次活動漲個十來萬,那結果可能就完全不同了。
運營方法論:養成總結的習慣
其他崗位有沒有經??偨Y的習慣,這個不清楚,但是作為運營,總結是運營工作很重要的一塊內容。而這個總結,絕大多數情況下,都是在領導的威逼下完成的。像周總結、月總結,做久了后,變成了一項任務,只想趕緊的交差完事,就像在父母的威嚴下被迫學習琴棋書畫一樣,久了后,你其實會發現,這樣對自己很有幫助了。
我在做管理的時候,因為比較閑,就會為自己找點事做,做什么呢?
做總結吧。把自己做過的事情,經常性的做一總結。這個是完全自發的行為,因為這個總結做出來是給自己看的,并沒有給其他人看。當我把數據這塊做了總結后,和不做總結前對比,對渠道的理解是完全不同的。
之前憑個人感覺,覺得某個安卓渠道,質量很好,僅僅是憑感覺得出的結論。在做完數據分析的總結后,結論是這完全是個濫竽充數的一個渠道,趕緊pass掉。
養成總結的習慣,能讓我們更合理的安排工作時間,提升個人的有效產出。就像流水線對標小作坊,生產率大幅提升,在這樣的情況下,一個人的戰斗力,頂兩位普通員工的,老板自然是對我們刮目相看,如此來說,等著咱們的就是升職與加薪了,運氣是不是也開始變好了呢?
結論
用運營方法論改變運氣的本質是——提升自己的工作能力,比別人更優秀,在工作上會更加突出,得到更多的賞識,獲得更多的鼓勵與獎勵。慢慢的這個正向循環會開始發酵,讓個人變的更有自信,反過來又讓做事更有效率。
然后,回過頭來一看,哇,我的運氣變的好好耶!
#專欄作家#
老虎,微信公眾號:老虎講運營,人人都是產品經理專欄作家。專注運營一百年,精通運營的各個模塊,數據、用戶、推廣,信手拈來,將APP運營玩轉于手掌中。
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請問一下怎么分析一個渠道的好壞 ??
問同行或者花錢測試,實踐出真知。